如何做好销售区域划分与管理

1、三宽学网KUANXUE如何做好销售区域划分与管理课程描述：销售区域是指一定时期内分配给销售人员、销售部门、经销商、 分销商的一组现有的和潜在的顾客，即销售区域指的是“顾客群”。划分销售区域有利于提高市场覆盖率、提高销售队伍的士气，有利于 节约销售成本以及对销售人员的业绩评估和考核。销售区域的划分与 管理不仅可以是企业创造利润的根本，也是企业任用和留住人才的基 础，乃至企业长远发展的基石。本课程结合三个典型销售区域划分与管理案例， 寓教于乐，重点 讲述销售区域划分的原则、方法以及销售区域管理的知识点，以供销 售管理人员实战参考、应用。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然销售管理人员在对销售区域划分

2、和管理方面都有不同的方式方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好销售区域划分与管理，一般包含三个方面。一是销售区域划分的原则二是销售区域划分的方法三是进行销售区域管理销售区域的划分与管理不仅是企业创造利润的根本， 也是企业任 用和留住人才的基础，乃至企业长远发展的基石。在这节课中，我们 讲述了销售区域划分的原则、销售区域划分的方法、进行销售区域管 理三个案例。首先，销售区域划分的原则。一般包括所属行业及市场分析、销 售成本分析、区域产销匹配分析三个方面。所属行业及市场分析一般 分为行业分析和市场分析两个方面。行业分析，主要

3、是依据资源依赖 性、区域性、市场导向性、产品同质性、客户分散性等因素划分为生 产制造业和服务业两类。良好的销售成本分析可以减少企业不必要的成本支出，增加企业 利润率，为企业未来稳步发展带来保证。销售成本包括：企业所处地 理位置所带来的企业建设和运营成本； 原材料供应商及目标市场与企 业地理位置之间距离所产生的物流成本；因周边教育及生活环境所影 响的人力成本；因气候、文化、观念等人文环境而导致消费观念不同 所丧失的机会成本。做好区域产销匹配分析对企业发展规划具有重要 的战略意义，也是平衡企业近期利润和长远发展的关键。峪I宽学网KUANXUE Ef屠彳亍业及市场分析=行业分析市场分析生产制堆业服务

4、业销售区域划分的原则*销售成本分祈,企业建设和运营成本物流成本 人力成本 机会成本其次，销售区域划分的方法。销售区域划分的方法一般有三种，一是成本最优法；二是市场与地理区划分法；三是按客户划分渠道法。成本最优法是指以降低成本为目标， 对 采购、生产、销售、物流等环节进行管理，如集中采购，区域内物流 统一管理等。市场与行政区划分法是指以市场或行政区为中心进行战 略布局，进行区域化扩张，可以划分为目标市场和地理区域两类。按 客户划分渠道法是指通过客户细分， 设计差异化产品和服务，制定相 应的营销策略，培养区域强势品牌和战术品牌。母*三片、土集中采购销售区域划分的方洽韦场与地理区域勺分注目标市场 地

5、理区域取本垠优运区域內物流统一客户细分羞异妒品和服务再次，进行销售区域管理。销售区域管理一般包括销售区域的目标管理、销售区域的时间管理和销售区域的人员管理三个方面。销售区域的目标管理是指通过对目标市场的调研和分析， 总结每期的销售 数据，分析数据背后的市场问题。对销售区域内的经销商进行分析和KiKUANXUE誚售区应弐二听音珪亠目标市场的调硏分析每日、每月计划和报表监督考核制度销售区域的人员管理二完善规章制度管理，避免因经销商的原因导致市场覆盖率以及占有率人为的降低。 销售区域的时间管理是指合理制定销售过程中每日、每月计划和报 表，督促销售人员制定拜访客户的时间，以及完成工作进度。销售区 域的人员管理主要是指对销售区域人员制定监督考核制度，不断完善 规章制度，进行职业素养培训等内容。峪I宽学网KUANXUE 峪I宽学网KUANXUE 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“做好销售区域划分 与管理”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白 如何做好销售区域划分与管理。峪I宽学网KUANXUE 峪I宽学网KUANXUE 厂销售区域划分的原则4-销售区域划分的方法卜进行销售区域管理p峪I