物业公司员工量化考核标准

1、物业公司员工量化考核标准1、行政人事部人员量化考核标准职位：行政人事部经理编号：01-01 月份： 被考核人:项目考核内容评分原由建议员工 本人 月末 工作 总结 20分岗位 工作 完成 情况（40 分）1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政 人事问题；此项，作做得不好扣35分。2、制定行政人事部各规章制度并监督实施；此项 工作做得不好扣13分。3、熟练地进行员工招聘、任免、培训、激励、绩 效考核、用工手续、人事档案等人事管理全过程； 此项，作做得不好扣13分。4、熟悉劳动法及其它与人事相关的法规条例，有 效预防与妥善处理各种处理劳资纠纷；此项，作做 得不好扣35分。5、能完成物业部IS

2、O9000质量管理体系的导入、 维持及改善；此项，作做得不好扣35分。6、能完成物业部经营证照的年检、报批、增营等 手续的办理；此项，作做得不好扣13分。7、完成公司领导与例会安排的各项工作。此项工 作做得不好扣35分。规章 制度 及劳 动纪律（20 分）1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗， 不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣120分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲 聊；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物品摆放 整齐，做姿端正；此方面做得不好扣15分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户 误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架； 此

3、方面做得不好视情况每次扣15分。合作 情况（10分）1、加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自 己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自 己职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之 不理；违者每次扣5分。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问 题，即其它部门经理反映； 此项工作完成出色 的力口 15分。3、服从物业部总经理指挥，积极配合其他同事的 工作；这些方面兀成不力着扣15分，做得好的 力口 15分。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整 理和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误 的扣15分，做得好的力口 15分。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架， 造成消极影响；

4、每次扣5分。个人 培训（8 分）1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求 的培训考核任务；此项，作完成不好的扣24分。2、平时注意学习，能不断提高自身综合素质。 每 次加24分。持续 改进（2 分）工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提出对 部门或公司工作肩利的建议、措施；加2分。合计：分考核人：考核时间:职位：行政人事主管 编号：01-02 月份： 被考核人:项目考核内容评分原由建议岗位 工作 完成 情况（60 分）1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种行政 人事问题；此项，作做得不好扣35分。2、能够按照领导的指示进行准确流畅地写作；此项，作做得不好扣13分。3、配合部门经理进行员

5、工招聘、任免、培训1、激 励、绩效考核、用工手续、人事档案等人事管理； 此项，作做得不好扣13分。4、坚持肩系统的工作计划，有力的落实措施和严 格的考核办法，确保各项管理服务水平；此项，作 做得不好扣35分。5、能独立做好物业部员工的所有后勤管理工作； 此项工作做得不好扣13分。6、根据公司决议书写各类行政公文并负责发放、 保管及反馈信息收集；此项，作做得不好扣13 分。7、负责公司各部门办公及劳保用品的中领、管理 工作；此项，作做得不好扣13分。8、能完成物业部ISO9000质量管理体系的导入、 维持及改善；此项工作做得不好扣35分。9、按时按质完成各项工作任务，办事严谨、效率 局、无差错，

6、此项，作做得不好扣13分。规章 制度 及劳 动纪 律（20分）1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗， 不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣120分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲 聊；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物品摆放 整齐，做姿端正；此方面做得不好扣15分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户 误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架； 此方面做得不好视情况每次扣15分。5、工作时间巡视购物中心或离开值班室处理具体 事务，须向行政人事部经理说明离开事由、 大约所 需时间；违者每次扣1分。合作 情况（10分）1、加强服务意识，对客户

7、的咨询或求助，属于自 己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自己 职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之不 理；违者每次扣5分，做得好的相反。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题， 即部门经理反映；此项工作完成出色的加15 分。3、服从部门经理指挥，积极配合其他同事的工作； 这些方面完成不力者扣15分，做得好的加15 分。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整 理和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误的 扣15分，做得好的力口 15分。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架， 造成消极影响；每次扣5分。个人 培训（8 分）1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求 的

8、培训考核任务；此项，作完成不好的扣24分。2、平时注意学习，能不断提高自身综合素质；每次加24分。持续 改进（2 分）工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提出对 部门或公司工作肩利的建议、措施；加2分。合计：分考核人：考核时间:2、品质培训部人员量化考核标准表职位：品质培训部经理编号：02-01 月份：被考核人:项目考核内容评分原由建议员工 本人 月末 工作 总结 20分岗位 工作 完成 情况（40 分）1、协调平衡各方关系，妥善处理和化解各种品质 管理问题；此项，作做得不好扣35分。2、制定品质培训部各规章制度、公司员工培训计 戈并监督实行；此项，作做得不好扣210分。3、制定各专业知识培

9、训资料；对公司员工定期进 行培训，并对培训效果进行考核；此项工作做得 不好扣23分。4、完成对部丁下级员工的月度工作考核，并对工 作中存在的不足给予改进； 此项工作做得不好扣 35分。5、制定各部门培训计划，与监督培训的实施，并 对各部门培训进行考核；对培训效果进行评估， 根据评估结果提出可行的改进措施；此项，作做得不好扣310分。6、能担当海雅缤纷城物业部对外新闻发言的角色；此项，作做得不好扣13分。7、能完成物业部ISO9000质量管理体系的导入、 维持及改善；此项工作做得不好扣35分。8、能主编物业部内部刊物；此项，作做得不好扣13分。9、完成公司领导与公司例会安排的各项工作。此 项，作

10、做得不好扣35分。规章 制度 及劳 动纪律（20 分）1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗， 不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣120分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲 聊；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物品摆放 整齐，做姿端正；此方面做得不好扣15分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户 误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架； 此方面做得不好视情况每次扣15分。合作 情况（10分）1、加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自 己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自 己职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之 不理；违者每次扣

11、5分，做得好的相反。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题，即其它部门反映； 此项工作完成出色的加15分。3、服从物业部总经理指挥，积极配合其他同事的 工作；这些方面兀成不力着扣15分，做得好的 相反。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整 理和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误 的扣15分，做得好的相反。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架， 造成消极影响；每次扣5分。个人 培训（8 分）1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求 的培训考核任务；此项，作完成不好的扣24分。2、平时注意学习，能不断提高自身综合素质。每 次加24分。持续 改进（2 分）工作中善于动脑、

12、认真钻研、精益求精，能提出对 班组、部门或公司工作肩利的建议、措施。力口 2分。合计：分考核人：考核时间:职位：品质培训主管 编号：02-02 月份： 被考核人:项目考核内容评分原由建议岗位 工作 完成 情况（60 分）1、能够按照领导的指示进行准确流畅地写作；此方 面做得不好视情况每次扣13分。2、协助经理对各部门进行各种培训，与监督培训的 实施，并对各部门培训进行考核；对培训效果进行 评估，根据评估结果提出改进措施，报品质培训部 经理；此方面做得不好视情况每次扣13分。3、根据经理要求编写各种专业培训资料；此方面做 得不好视情况每次扣35分。4、对公司员工工作品质服务进行调查，并汇报经理；

13、此方面做得不好视情况每次扣 35分。5、据提高工作品质的需要，及时组织各级员工进行 有针对性的各类培训；此方面做得不好视情况每次 扣35分。6、完成品质培训经理安排的各项工作；此方面做得 不好视情况每次扣13分。规章 制度 及劳 动纪 律（20分）1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗，不 得迟到早退，不得脱岗或旷工； 违者视情况扣1 20分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲聊； 违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物品摆放整 齐，做姿端正；此方面做得不好扣15分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户误 解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架； 此 方

14、面做得不好视情况每次扣15分。5、工作时间巡视购物中心或离开值班室处理具体事 务，须向经理说明离开时间、事由、大约所需时间； 违者每次扣1分。合作 情况（10分）1、加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自己 职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自己职 责范围的也要告知其处理途径，不允许置之不理； 违召每次扣5分。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题， 即经理反映；此项工作完成出色的加15分。3、服从经理指挥，积极配合其他同事的工作；这些 方面兀成不力者扣15分，做得好的加2分。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整理 和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误的扣 15分，做得

15、好的加15分。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架，造 成消极影响；每次扣5分。个人 培训（8 分）1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求的 培训考核任务；此项，作完成不好的扣24分。 平时注意学习，能不断提高自身综合素质和专业技 能；每次加24分，反之扣24分。持续 改进（22、工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提出对部门、公司工作肩利的建议、措施； 加2分。 J分）合计：分考核人：考核时间:3、财务部人员量化考核标准表职位：财务部经理 编号：03-01 月份：被考核人:项目1、考核内容评分原由建议员工 本人 月末 工作 总结 20分岗位 工作 完成 情况（40 分）1、协调

16、平衡各方关系，妥善处理和化解各种财务 问题；此项，作做得不好扣35分。2、制定财务部各规章制度并监督实施；此项工作 做得不好扣25分。3、按财务制度规定做好各类报表；此项工作做得 不好扣13分。4、按国家今的会计制度的规定对原始凭证进行 审核；此项，作做得不好扣35分。5、对固定资产建账立卡；此项工作做得不好扣1 3分。6、做好财务资料的整理、五防（防火、防盗、防 潮、防虫、防水）、保密工作，确保财务资料的完 整有序，安全机密； 此项，作做得不好扣 510 分。7、在税法规定的期限内申报纳税及父税；此项，作做得不好扣35分。8、负责购买、核销各类发票； 此项工作做得不好扣13分。9、做好与各部

17、门的对账工作； 此项，作做得不好 扣13分。10、做好购物中心管理费的收缴统计工作； 此项， 作做得不好扣35分。11、按季度向客户公布财务账目；此项工作做得不 好扣13分。12、每年度、季度、月度都须提前较准确地对物业 部日常工作的各项开支分别作出年度预算、 季度预 算、月度预算，并能按预算对运作成本进行有效控 制；此项，作做得不好扣35分。13、对部丁下级员工进行月度考核；此项工作做得 不好扣13分。14、完成物业部ISO9000质量管理体系中财务管 理相关文件的导入、维持及改善；此项工作做得不 好扣13分。15、做好财务资金的周转，及时发放员工的工资及 支付物业部的其它开支；此项，作做得

18、不好扣1 3分。16、能按时保质保量地完成公司领导与各次例会安 排的各项，作；此项，作做得不好扣13分。规章 制度 及劳 动纪律（20 分）1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗， 不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣120分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲 聊；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物品摆放 整齐，做姿端正；此方面做得不好扣15分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户 误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架； 此方面做得不好视情况每次扣15分。合作 情况（10分）1、加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自 己职责范围的需主动

19、接待并妥善处理，不属于自己 职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之不 理；违召每次扣5分，做得好的加15分。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题， 即其它部门反映；此项工作完成出色的加15 分。3、服从总经理指挥，积极配合其他同事的工作； 这些方面完成不力者扣15分，做得好的加15 分。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整 理和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误的 扣15分，做得好的力口 15分。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架， 造成消极影响；每次扣5分。个人 培训（8 分）1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求 的培训考核任务；此项，作完成不好的扣24

20、分。2、平时注意学习，能不断提高自身综合素质；每次加24分。持续 改进（2 分）工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提出对 班组、部门或公司工作肩利的建议、措施；加2分。合计:考核人:考核时间:职位：财务主管编号： 月份：03-02被考核人:项目考核内容评分原由建议岗位 工作 完成 情况（60 分）1、协助财务经理处理各种财务问题； 此项工作做 得不好扣35分。2、搜集、整理、录入各个部门提供的各类费用； 此项，作做得不好扣13分。3、协助财务经理对各商户管理费核算与收缴工作； 此项，作做得不好扣35分。4、协助财务经理对购物中心内内客户用水用电进 行报开、报停工作，并提供管理水电费收费价格

21、变 动的通知；此项，作做得不好扣35分。5、打印各种的报表，包括水电费管理通知单、 费用清单等；此项，作做得不好扣13分。6、保存银行扣款磁盘，督促银行扣款及时到账； 此项，作做得不好扣13分。7、对客户来人、来电的费用咨询，给予耐心的解 释和满意的答复；此项工作做得不好扣35分。8、坚持每日盘点现金一次、保证现金与账相对、 账实相符；此项，作做得不好扣13分。9、坚持会计基本原则，对不真实、不完整的发票 予以制止报销；此项，作做得不好扣35分。10、清理、整理报销原始凭证，为会计计账提前做 好相关配合工作；此项，作做得不好扣35分。11、按时保质保量地完成财务经理交待的其它工 作；此项，作做

22、得不好扣35分。规章 制度 及劳 动纪律（20 分）1、遵守公司考勤请假制度，提前十五分钟上岗， 不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者视情况扣120分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲 聊；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物品摆放 整齐，做姿端正；此方面做得不好扣15分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户 误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵或打架； 此方面做得不好视情况每次扣15分。5、工作时间巡视购物中心或离开值班室处理具体事务，须向财务经理说明离开事由、大约所需时间； 违者每次扣2分。合作 情况（10分）1、加强服务意识，对客户的咨询或求助，属于自

23、 己职责范围的需主动接待并妥善处理，不属于自己 职责范围的也要告知其处理途径，不允许置之不 理；违召每次扣5分，做得好加分。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其它问题， 即经理反映；此项工作完成出色的加15分。3、服从部门经理指挥，积极配合其他同事的工作； 这些方面兀成不力着扣15分。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整 理和上交归档；各种工作记录、资料不全或错误的 扣15分，做得好力口 2分。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架， 造成消极影响；每次扣5分。个人 培训（8 分）1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求 的培训考核任务；此项，作完成不好的扣24分。2、平时注

24、意学习，能不断提高自身综合素质；每次加24分。持续 改进（2 分）工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提出对 部门或公司工作肩利的建议、措施；加2分。合计：分考核人：考核时间:4、客服中心人员量化考核标准表职位：客服部经理编号：04-01月份:被考核人:项目考核内容评分原由建议员工 本人 月末 工作 总结20分岗位 工作 完成 情况40分1、制定客服部各规章制度，制定客服部服务质量 指标；此项，作完成不好的扣510分，完成出色 的加3 5分。2、全面管理客服部门工作，处理各种纠纷；以上工作完成不好的扣1 5分。3、定期对公司各部们员工进行服务礼仪的培训；以上工作完成不好的扣15分；4、管理绿

25、化公司对购物中心的绿化服务，对绿化 公司工作中存在的问题及时给予改正，对绿化公司 工作是否达标进行考核；此项工作完成不好的扣1 一5分。5、对客服中心各资料进行管理归纳，对重要资料 与客户信息进行存档；此项，作完成不好的扣1 5分。6、对客服部下级员工进行月度工作考核；此项工作完成不好的扣13分。7、对客户提出的建议与投诉进行处理，进行管理 归纳,并努力的降低客户投诉率；此项，作完成不 好的扣36分。8、受理商户报修、咨询、及其他事项的处理等， 做到对客户各项合理要求及时反馈、处理；此项工 作完成不好扣25分，完成出色的加25分。9、每月对购物中心巡视次数不少于三十次，对购 物中心服务管理存在

26、的问题进行汇总，并提现改进 方案；此项工作完成不好扣25分，完成出色的 加25分。10、每半年须组织文明商铺评比一次； 此项，作完 成不好扣1 10分，完成出色加13分。11、每月必须走访三十家以上的客户， 了解客户对 物业部工作（包括安检、保洁、工程、绿化、维修 等各方面）的意见，须将走访时间、走访单元、被 走访人、走访了解的情况、拟采取或已采取的措施， 填写在当天的值班记录上并务-报总经理，对有投 诉的客户要进行回访并记录回访情况；此项工作完 成不好的扣36分，完成出色的加2分。12、协调毗邻物业维修或客户可能影响物业管理的 纠纷；此项，作完成不好的扣36分，完成出色 的加3分。13、因本

27、人原因引起客户肩效投诉的；每次扣2分。14、按时按质完成物业部例会及联合巡检布置的工 作和领导交办的其他工作任务；完成不好的每次扣 36分，完成出色的视情况每次加12分。规章 制度 及劳 动纪律 20分1、遵守公司考勤制度和请销假制度，提前十分钟 上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工；违者扣1-20 分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得说笑闲 聊，不得上网聊天；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物品摆放 整齐，做姿端正；做得不好每次扣1-5分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户 误解应平心静气的解释，禁止与客户争吵或打架； 此方面做得不好视情况每次扣1 5分。5

28、、工作时间巡视购物中心或离开办公室处理具体 事务，须在留言板上写明离开时间、事由、大约所 需时间；违者每次扣1分。6、不得收受或向客户索要钱物等；违者视情节扣10分直至开除。合作情况10分1、落实物业管理首问责任制，对来人办事或客户 打来的电话，居于辖区范围的应主动接待并妥善处 理，不属于自己辖区范围的也要协助客户找到负责 处理的人或明确告知客户处理途径，不允许置之不 理或推诿扯皮；违者每次扣5分。2、工作中或巡视时发现水电、保洁、安检方面或 其他部门管理中的问题，作为客服经理现场能处理 的须现场处理，现场不能处理的应向公司领导反映并联系相关主管处理；此项，作完成不好的扣1 5分，完成出色的加

29、1 5分。3、积极配合公司其他经理和公司其他部门的工作， 对自己负责方面给客户的通知、通告或管理上采取 的一些新措施应及时告知物业部相关人员，认真参 加物业部联合巡检；这些方面完成不力者扣15 分。4、配合物业部资料管理人员做好自己的资料整理 和归档工作，各种工作记录、资料不全或配合不力 的；扣15分。5、同事之间应团结协作，严禁匕同事争吵或打架； 违者每次扣10分。个人培训8分1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求 的培训考核任务。此项，作完成不好者扣2-4分。2、平时注意自身学习，能不断提高专业技能和自 身管理水平；此项做得不好者扣2-4分，反之加分。3、日常工作中注意对员工的现场培

30、训，提高员工 的服务意识和服务技能；效果明显者，加2-10分。持续 改进2分1、工作中善于动脑、认真钻研，能提出对公司、部门或班组工作肩利的建议、措施；加2分。2、掌握科技和行业发展新动态，适时应用新技术、新方法进行管理，效果明显； 加2分。3、提出有效方法降低公司成本； 加2-10分。合计：分考核人：考核时间:职位：客服部主管编号：04-02月份：被考核人:项目考核内容评分原由建议岗位 工作 完成 情况 60分1、对客户的投诉及请修要求，及时启效地 进行处理；完成不好扣5分。2、有计划的对客户进行走访、回访，定期 了解客户对公司各项服务的意见及建议； 完 成不好扣1-5分。3、接听客服中心电

31、话及时，礼貌，对客服 来电信息予以记录，对客户提出的建议表示 感谢，并归纳管理；完成不好扣1-5分，完 成出色加分。4、接待来访和投诉，做好记录并及时处理和上报；完成不好扣1-5分。5、协助经理处理各种纠纷；完成不好扣2-5 分，完成出色加2-5分。6、熟悉所购物中心主要客户情况，与之保 持良好沟通；完成不好扣1-5分。7、负责确保本部门质量记录的完整、准确 后效，并做好归档工作；完成不好扣1-5分。8、年度，作无事故、取得客户各种表扬；力口 2-10分。规章 制度纪律20分1、遵守公司考勤请假制度，提前十分钟上 岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工； 违者 扣1-20分。2、上班时间禁止做与工作

32、无关的事，不得 说笑闲聊；违者每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌，桌间物 品摆放整齐，做姿端正；违者每次扣1-5分。4、有服务意识，接待客户时要文明礼貌，不得与客户发生争执和争吵；违者每次扣1-5 分。5、不得收受或向客户索要钱物等；违者视节轻重扣10分直到开除。合作 情况 10分1、加强服务意识，对于客户的咨询求助， 属于自己职责范围的要主动处理，不属于自 己职责范围的也要告知其处理途径，不允许 置之不理；此项做得不好每次扣1-5分，反 之加分。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其 他问题，应及时向其它部门反映；置之不理 每次扣1-5分，反之加1-5分。3、服从公司领导和主管的指挥

33、，积极配合 其他同事的工作；此方面做得不好扣1-5分。 4、做好自己负责的资料记录工作，并及时 将具整理和上交归档；做得不好扣1-5分， 反之加分。5、同事之间应团结协作，严禁与同事争吵 或打架；违者每次扣5分。个人 培训8分1、认真参加公司组织的各种培训，完成公 司要求的培训考核任务；此项做得不好扣2-4 分。2、平时注意自身学习，能不断提高专业技 能和自身管理水平的；此项做得不好者扣2-4分,反之加1-3分。3、利用业余时间看书学习，在相关刊物上 发表义章的；加2-5分。持续 改进 2分1、工作中善于动脑、认真钻研、精益求精， 能提出对公司、部门或班组工作肩利的建 议、措施；加2分。2、提

34、出有效方法降低公司成本；加2-10分。合计：分考核人：考核时间:5、安检部人员量化考核标准表职位：安检部经理编号：05-01月份：被考核人:项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结20分岗位 工作 完成 情况40分1、全面组织安检管理工作，确保海雅缤纷城安保 工作止常运行；此项，作做得不好扣35分。2、制定各项安检部管理制度，并贯彻和监督执行； 此项，作完成不好的扣510分，完成出色的加3 一5分。2、加强检查督促，加强安全防范，保证购物中心 无刑事案件、无偷盗事件、无重大治安小件发生； 此项工作完成不好扣1 10分，完成出色的加1 5分。3、严格管理安检队伍；此项，作完成不好每次扣25

35、分。4、组织安检员对违章占用公共场所的物品进行清理，对不遵守门前二包的商铺进行清理整治， 对需 要更换的消防器材进行更换，安排安检员发放各类 通知、通告和杂志等；以上工作完成不力的扣3- 6分。5、加强对安检员的培训管理，严禁安检员在公开 场合与客户发生争吵，更不允许打人，抓好值勤安 检员的礼仪形象，做到队容风纪严谨，加强交接班 管理，使交接班达到每一个岗位礼仪礼节规范， 队 列整齐步伐有力；此项，作完成不好的扣36分。 监管装修出入证的办理，严格按制度办事；此项， 作完成不好的扣36分。6、每月在物业部组织召一次安检会议，听取工 作汇报、解决问题并安排下一工作，每季度在物 业部召一次安检员大

36、会，进行工作总结并提出工 作要求；此项，作完成不好扣24分，完成出色 加1 2分。7、每月必须走访二家以上的客户，了解客户对物 业部安检工作的意见，须将走访时间、走访单元、 被走访人、走访了解的情况、拟采取或已采取的措 施，填写在当天的值班记录上发送给总经理， 对有 投诉的客户要进行回访并记录回访情况； 此项工作 完成不好的扣36分，完成出色的加2分。8、对购物中心内的突发性事件及时处理；此项，作完成不好的扣36分，完成出色的加3分。9、因本人原因引起客户肩效投诉的；每次扣2分。10、按时按质完成物业部例会及联合巡检布置的工作和物业部领导交办的其他工作任务；完成不好的 每次扣36分，完成出色的

37、视情况每次加 12 分。规章 制度 及劳 动纪律 20分1、以身作则，遵守公司考勤请假制度，提前十分 钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或W'工；若违反 视情况扣120分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得借巡查 名义外出办私事，不得在巡查时与安检队员说笑闲 聊；若违反每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌；办公室桌间物 品摆放整齐，安检工作方面的各种情况记录以及资料档案存放有序；此方面做得不好扣1 5分。4、接待客人时要有服务意识，文明礼貌，对客户 的误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵，平时 就购物中心安检工作方面主动与客户多加沟通； 此 方面做得不好视情况每次扣1 10分。5

38、、工作时间巡查购物中心或离开办公地点处理具 体事务，须向上级说明离开时间、事由、大约所需 时间；违者每次扣1分。合作情况10分1、落实物业管理首问责任制，对来人办事或客户 打来的电话，属于自己职责范围的应主动接待并妥 善处理，不属于自己职责范围的也要协助客户找到 负责处理的人或明确告知客户处理途径， 不允许置 之不理或推诿扯皮；违者每次扣5分。2、工作中或巡视时发现水电、保洁、物业方面或 其他部门管理中的问题，应联系相关部门处理；完 成出色的加1 5分。3、积极配合物业部其他经理的工作，对自己负责 方面给客户的通知、通告或管理上采取的一些新措 施应及时周知物业部相关人员，认真参加物业部联 合巡

39、检；这些方面完成不力者扣15分。4、做好自己的资料整理和归档工作；各种工作记录、资料不全或配合不力的扣15分。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架； 违反每次扣5分。个人培训8分1、根据公司安排和业务需要积极参加相关资格培 训，认真参加公司组织的各种培训，完成公司耍求 的培训学习任务；此项，作完成不好的扣24分。2、平时注意自身学习，能不断提高自身管理水平和业务知识的；按月加24分，反之扣24分。持续 改进2分1、工作中勤于思考、认真钻研，能提出对公司工作有利的建议、措施、新的工作方法的；力口 2分。2、掌握行业发展新动态，对安检管理提出可行性 方案，或者对公司管理制度提出新的可行性完善

40、改 进方案的；加2分。合计：分考核人：考核时间:职位：安检主管编号：05-02月份：被考核人:项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结20分岗位 工作 完成 情况40分1、负责海雅缤纷城的安检日常工作管理，每天巡 视辖区及各岗位安检员工作情况不得少于一次， 对辖区治安情况、各类违章现象、各岗位安检员执 勤情况、人员礼仪形象等进行检查并处理，每月抽 查中班夜班安检岗执勤情况不得少H次，每周对 安检员宿舍检查一次，每月不定期查铺三次；此项 工作完成不好的扣510分，完成出色的加35 分。2、对每天检查的区域、检查发现的情况、采取的 措施，须用书面或口头方式向安检部经理汇报； 此 项，作完成不好

41、的扣36分。3、加强检查督促，加强安全防范，保证购物中心 无刑事案件、无偷盗事件、无重大治安小件发生； 此项工作完成不好扣1 10分，完成出色的加1 5分。4、严格管理安检队伍，抓好队员思想工作，增强 团队凝聚力口战斗力，如出现安检员之间打架斗殴 现象；每次扣25分。5、明确划分各岗位责任区域（应编制一个表格， 在表格中将各个安检岗位责任区域规定清楚， 要求 边界十分明确，让人一目了然，无二/、管地带，同 时表格中还须将该岗位在区域内负责哪些事明确下来；该表格要求每月提交一份给安检部经理， 同 时给安检员培训到位，每月28日前完成），督促各 责任区安检员规现象进行管理，并据此对安检员进 行考核

42、；此项工作完成不好的扣510分，完成出 色的加35分。6、督促各安检岗加强对人为损坏公共设施行为、撬盗信报箱行为、乱张贴或污损标识牌行为、送餐 人员违章使用客梯或污染地面等行为的监管，要求 安检员发现了必须及时报告上级并妥善处理，并据 此对安检员进行考核；此项工作完成不好的扣2 5分。7、督促安检员加强巡视，对商户未经审批擅自装 修及其他违规行为及时制止，并告知相关安检部经 理处理；此项，作落实/、好的扣25分。8、组织安检员对违章占用公共场所的物品进行清理，对不遵守门前二包的商铺进行清理整治， 对需 要更换的消防器材进行更换，配合物业部对卜安检 员发放各类通知、通告和杂志等；以上工作完成不

43、力的扣36分。9、加强对安检员的培训管理，严禁安检员在公开 场合与客户发生争吵，更不允许打人，抓好值勤安 检员的礼仪形象，做到队容风纪严谨，加强交接班 管理，使交接班达到每一个岗位礼仪礼节规范， 队 列整齐步伐有力；此项，作完成不好的扣36分； 10、负责装修出入证的办理，严格按制度办事，此 项，作完成不好的扣36分。11、协助安检部经理，每月在物业部组织召一次 安检会议，听取工作汇报、解决问题并安排下， 工作，每季度在物业部召一次安检员大会， 进行 工作总结并提出工作要求；此项工作完成不好扣2 一4分，完成出色加1 2分。12、每月必须走访五家以上的客户，了解客户对物 业部安检工作的意见，须

44、将走访时间、被走访人、 走访了解的情况、拟采取或已采取的措施填写在当 天的值班记录上发送给安检部经理，对有投诉的客 户要进行回访并记录回访情况；此项工作完成不好 的扣3-6分，完成出色的加2分。13、对购物中心内的突发性事件及时处理并报告安 检部经理；此项，作完成不好的扣36分，完成 出色的加3分。14、因本人原因引起客户客户肩效投诉的； 每次扣2分。15、按时按质完成物业部例会及联合巡检布置的工 作和安检部经理交办的其他工作任务；完成不好的每次扣36分，完成出色的视情况每次加 12 分。规章 制度 及劳 动纪律20分1、以身作则，遵守公司考勤请假制度，提前十分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或

45、W'工。若违反 视情况扣120分。2、上班时间禁止做与工作无关的事，不得借巡查 名义外出办私事，不得在巡查时与安检队员说笑闲 聊。若违反每次扣2分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌；办公室桌间物 品摆放整齐，安检工作方面的各种情况记录以及资 料档案存放有序。此方面做得不好扣15分。4、接待客人时要有服务意识，文明礼貌，对客户 的误解应平心静气地解释，禁止与客户争吵，平时 就购物中心安检工作方面主动与客户多加沟通。 此 方面做得不好视情况每次扣1 10分。5、工作时间巡查购物中心或离开办公地点处理具 体事务，须向上级说明离开时间、事由、大约所需 时间。违者每次扣1分。合作情况10分1、落实

46、物业管理首问责任制，对来人办事或客户 打来的电话，属于自己职责范围的应主动接待并妥 善处理，不属于自己职责范围的也要协助客户找到 负责处理的人或明确告知客户处理途径， 不允许置 之不理或推诿扯皮；违者每次扣5分。2、工作中或巡视时发现水电、保洁、物业方面或 其他部门管理中的问题，应联系相关部门处理；完 成出色的加1 5分。3、积极配合物业部其他主管的工作，对自己负责 方面给客户的通知、通告或管理上采取的一些新措 施应及时周知物业部相关人员，认真参加物业部联 合巡检；这些方面完成不力者扣15分。4、配合物业部资料管理人员做好自己的资料整理 和归档工作；各种工作记录、资料不全或配合不力 的扣1 5

47、分。5、同事之间应协作团结，匕同事争吵甚至打架； 造成消极影响的每次扣5分。个人培训8分1、根据公司安排和业务需要积极参加相关资格培 训，认真参加公司组织的各种培训，完成公司耍求 的培训学习任务；此项，作完成不好的扣24分。2、平时注意自身学习，能不断提高自身管理水平 和业务知识的；按月加24分，反之扣24分。持续 改进2分1、工作中勤于思考、认真钻研，能提出对公司工 作有利的建议、措施、新的工作方法的；力口 2分。2、掌握行业发展新动态，对安检管理提出可行性 方案，或者对公司管理制度提出新的可行性完善改 进方案的；加2分。合计：分考核人：考核时间：职位：安检班长编号：05-03月份：被考核人

48、:项目考核内容评分原由建议岗位 工作 完成 情况 60分1、在安检主管的领导下负责对本班组队员安检工 作详细事项的具体安排，认真监督班组成员上岗值 勤，班组成员如有违纪，班长负一定连带责任；酌 ，府予以扣13分。班组成员总体工作成绩好；则 酌情予以奖1 3分。2、积极参组织安检员的军事集训、平时训练以及 岗位技能培训，在训练和培训中应当起到模范先进 带头作用；此项，作做得不好的扣1 3分。3、每天接班时召一次简短的班组班务会议，负 责上传卜达工作，及时将辖区的治安问题及处理情 况综合整理，向主管领导汇报；此项，作做得不好 的扣1 3分。4、负责对本班安检员的平时考勤工作，协调安排 好本班人员值

49、班和休假等事务；此项工作做得不好 的扣25分。5、对购物中心内的固定岗哨遵照岗哨巡查制度的 要求进行巡查，并将巡查情况如实、详细登记在册； 经常定时、不定时通过对讲机或直接跟踪,检查本 班组当班安检员履行职责的情况，检查班组成员实 时工作状况；监督工作做得不好的扣13分。6、监督本班成员对上级的会议精神、各项工作指 令以及公司规章制度的领会、执行和落实，并如实 向上反映；此项，作做得不好的扣1-3分。7、积极协助部门主管处理住宅区内各种违章行为， 调解客户问纠纷；此项工作做得不好的扣1-3分。 8、平时在班组中带头狠抓自身工作纪律、作风、 意识、态度；及时了解本班安检员的思想动态， 协 助安检

50、主管做好班组队员的思想工作；此项，作做 得不好的扣2-5分。9、将本班队员每天的考勤情况和上班值勤情况及 时上报给主管。f 工作结束后，对本班队员当天 工作做简单讲评，对表现好的给予表扬和奖励，对 表现不好的给予警告和教育；此项工作做得不好的 扣13分。10、负责购物中心内巡逻流动岗哨事项，日常不问 断的巡视购物中心内人员、车辆活动情况，维护购 物中心内秩序，防止发生不安全事故；对购物中心 内可疑的人员进行盘问，对闲杂人员应使其离开购 物中心；对客户（住户）违反管理规定，影响他人 生活、休息的行为要进行劝阻和制止；此项工作做 得不好的扣1 5分，做得好的酌情加1 5分。11、负责对购物中心停车

51、场内车辆停放秩序的管理 以及安全管理，巡逻时遇到车辆停不应提醒车主注 意安全防范事项；此项，作做得好的加13分。规章 制度 及劳 动纪律20分1、遵守公司考勤、请假制度，提前十分钟上岗，不得迟到早退，不得脱岗或旷工； 违者视情况扣1 10 分。2、规范上岗，带头遵守安检工作各项规章制度， 坚守岗位，不得槌离职守；违者每次扣25分。3、工作时间必须穿工衣，戴工牌；上班期间/、做 匕工作无关的事；此方面做得不好扣15分。4、接待客户时要有服务意识，文明礼貌，对客户 误解应心平气和地作解释，禁止与客户争吵或发生 肢体冲突。此方面做得不好视情况每次扣15分。5、遵守安检装备管理办法，做好安检器材的保管

52、 和父接工作；违者视情况每次扣1 5分。合作情况1、加强服务意识，对客户和访客的咨询或求助， 属于自己职责范围的需主动接待并妥善处理, 不属10分于自己职责范围的也要告知其处理途径， 不允许置 之不理；违召每次扣15分，做得好的加13 分。2、工作中或巡视时发现自己职责以外的其他问题， 应积极向安检主管或客服中心反映；此项，作完成 出色的加15分。3、工作中积极服从公司、部门领导和主管的指挥， 积极配合其他同事的工作；这些方面完成不力者扣 1 5分，做得好的相反。4、做好自己负责的资料记录工作，并及时将其整理和上交归档。各种工作记录、资料不全或错误的 扣15分，做得好的相反。5、同事之间应协作

53、团结，尽量避免因琐事匕同事 争吵甚至打架，造成消极影响；违者视情况每次扣 1 5 izb 0个人培训8分1、认真参加公司组织的各种培训，完成公司要求 的培训学习任务。此项，作完成不好的扣24分。2、平时注意自身学习，能不断提高业务技能和自 身管理水平的。每次加24分，反之扣24分。持续 改进2分1、工作中善于动脑、认真钻研、精益求精，能提 出对公司、部门或班组工作肩利的建议、措施。力口2分。2、对基层管理方法手段提出可行性更新或改造方案。加2分。合计：分考核人：考核时间：区职位：大门岗安检员编号：05-04月份：被考核人:项目考核内容评分原由建议岗位工作完成1、负责海雅缤纷城门口固定岗值勤事项；监管门 口内外附近的物品堆放、以及门口附近的日常交通 事件，以及岗单可见范围的购物中心的标识、 宣传 栏等公共设施的安全