公司管理层职责

1、总经理职责一、主持公司全面工作； 直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检

2、查工作。六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。XX建设工程有限公司制。副总经理职责一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。二、

3、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承揽工程项目和收款工作；六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。九、组织开展市场统计分析和预测工作。十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。十一、完成总经理交办的其他临时性工作。XX建设工程有限公司制。2。

4、技术负责人职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进

5、行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。十三、配合公司各职能部门的检查和指导。十四、项目部经理交待的其他工作。XX建设工程有限公司制。3。办公室职责一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办

6、公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；三、领导起草公司文件、报告和编制资料；四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。六、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。八、负责公司的安全保密工作。九、负责公司质

7、量管理体系相关工作。十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。十一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。XX建设工程有限公司制。4。财务科职责一、执行公司管理手册 ，在总经理领导下，主持财务部工作。二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8 日前做好财务月度报表，编制年终财务决算， 并送交董事会、 总经理和有关上级部门。四、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。五、协助分公司、直属项目部催讨、收

8、取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。六、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。七、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。八、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。九、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。十、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。XX建设工程有限公司制。5

9、。合同管理科职责一、严格遵守、执行中华人民共和国合同法和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。二、在部门经理领导下，负责或协助各部门制定合同范本、起草合同。如果有必要，还应参与合同的缔约谈判。三、负责审查签约方是否具有签约的主体资格。四、负责对合同的每项条款进行规范、调整，使合同条款能够符合企业与法律上的双重标准。五、负责合同履行的监控，对合同履行中的问题进行法律上的解释。六、随时和有关部门沟通和协商，并与有关部门一起具体办理合同纠纷的有关事宜。七、负责对合同进行分类编号。八、及时完成部门领导交办的其他工作任务。XX建设工程有限公司制。6。预算科岗位职责一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管

10、理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;二、熟悉施工图纸 ( 包括其说明及有关标准图集 ) ，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制 ;三、熟悉单位工程的有关基础材料( 包括施工组织设计和甲、 乙双方有关工程的文件 ) 及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定 ;五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算 ;六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案 ; 七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两

11、算对比，协助工程项目部搞好经济核算 ;八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算 ; 九、完成公司领导交办的其他工作。XX建设工程有限公司制。7。质检科岗位职责一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。六、配合质检科做好质量报表工作。七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作

12、。八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。XX建设工程有限公司制。8。项目经理职责一、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。二、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。三、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。四、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。五、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。六、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况， 并安排有关的计划及调整措施， 确保本工程按时完成。八、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。九、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全