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文档简介

1、制 定每周 实践计 划 （SMART 系统）按照每项行动的次序，安排每周的事务每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）范例:范畴（目标）个人宣言事 业（100分）（提升销售业绩，增强企业竞争力）每周详细行动计划星期一10： 00 与人力资源部经理开会，落实计划14： 00会见业务主管：关于培训新人计划，详细交底星期三/登报招聘，完成招聘准备事宜星期六10: 00-13 : 00 与副总及人力资源部经理面试，招到合格业务员Zooooo星期一/业务部：搜集华东区

2、有关资料，下班前交岀。/联系甲、乙、丙了解华东市场情况，做好记录。星期二15： 00-16 : 30与销售部以及公关部同事开会，达成共识星期五/早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况。 星期（计打开个人宣言（100 分）星期一/打电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等）。 /约朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展情况。 星期二感召（100 分）提升九点领导力素质和教练技术技能的运用/发短信给客户丙、丁，关心他们的业务拓展是否顺利。O OOOOO星期五/拜访以前公司的上司，坦诚谈岀自己对其管理的一些看法 星期团队付岀（100 分）付岀、成就他人，提升自己影响他人的能力，令死党、团队达到目标星期一/检视死党周计划有没有上传，是否符合SMART系统。/给团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因，争取能支持到她 星期二/在惠智网站 BBS上分享自己上周的体验和收获。/在电网上提醒大家准时打教练电话。星期五/在惠智网站BBS上看本周案主案例，并详细了解背景

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