智能交通施工组织设计39页

1、1 施工组织设计1.1 编制说明及内容1.1.1 编制说明1、本工程施工组织设计，根据城市道路智能交通管理系统（二期）、设计公司提供施工图纸及相关规范编制而成；在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。本工程施工组织设计，会结合现场具体实际情况进行调整。2、据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。1.1.2 编制依据工程施工主要技术标准和规范中华人民

2、共和国道路交通安全法道路交通信号灯（GB14887-2011）道路交通信号控制机（GB25280-2010）交通信号控制机与上位机间的数据通信协议（GB/T20999-2007）道路交通标志和标线（GB5768-2009）道路交通信号灯设置与安装规范（GB14886-2006）人行横道信号灯控制设置规范（GA/T851-2009）道路交通信号倒计时显示器（GA/T508-2014）道路交通信号控制机安装规范（GA/T489-2004）交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议（GA/T920-2010）道路交通信号控制方式 第1部分：通用技术条件（GA/T527.1-2015）可变导向车道通行控制

3、规则（GAT527.5-2016）公安交通指挥系统设计规范（GAT515-2011）公安交通指挥系统建设技术规范（GAT445-2010）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-50257）道路交通信息监测记录设备设置规范（GA/T1047-2013）公安交通管理外场设备基础施工通用要求（GA/T652-2006）公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求（GA/T1168-2014）智能建筑设计标准（GB50314-2015）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013工业电视系统工程设计规范GB 50115-2009民用建筑电气

4、设计规范JGJ16-2008视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007视频安防监控数字录像设备GB20815-2006安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范工程技术规范GB 50348-2004安全防范系统验收规则GA308-2001安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法GA/T70-2014几种探测器技术条件GB10408(1-7)防盗报警控制器通用技术条件GB12663-2001电子信息系统机房设计规范GB50174-2008建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012系统接地的型式及安全技术要求GB14050-2

5、008其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。1.2 施工部署1.2.1 施工现场组织架构为系统项目的高质量、高效、顺利的实施，在正式合同签订后我们将依据公司ISO9000的规定，按照项目管理流程来进行项目的实施，成立专门的项目工作组。项目组织结构图如下：u 公司经理、项目经理部全体管理人员集中精力，全力以赴，运用科学管理，协调好土建与安装配合工作，对工程质量、安全进度，文明施工进行标准化管理，认真贯彻落实项目责任制。u 公司领导及有关部门负责人经常深入施工现场，解决问题，协调工作,督促检查项目任务的完成。u 公司项目经理部采用直线式管理模式。 项目经理部设项目经理1人、技术负责人15

6、人、安全员5人、质检员共5人、材料员5人、资料员1人、预算员1人。u 项目专业施工队伍预计5个，前端设备施工的4个队伍，每个队伍预计人员配备为10-15人。另一支队伍负责整个项目指挥中心的建设施工。1.2.2 施工保证措施根据本工程的特点，我公司若能中标，将把本工程列为公司本年度的一项重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理。发挥我公司近年来积累的视频监控系统建设的工程经验，确保工程质量、工期及安全等主要技术指标的完成。施工管理目标措施：l 质量目标公司对该工程施工的质量目标为：达到国家现行合格规范及标准。l 安全目标施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故；消灭因施

7、工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故；消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保既有道路交通运输安全，消灭火灾事故。加大安全管理力度，杜绝重大安全事故，严格按建设部“一标准三规范”组织施工。l 三文明施工管理目标力争达到企业文明施工样板工地标准，符合“标准化”文明施工要求。 l 环境管理目标 降低噪声，降低粉尘，合理安排工序，做到施工不扰民和不污染城市环境。工期保障措施为确保承诺工期兑现，我公司施工队伍将与建设单位、质监部门、设计单位密切配合，及时组织已完成项目的分段验收，保证下道工序及时插入施工，确保总工期按照招标要求工期及节点要求内完成。于10月中旬前，按招标人要求

8、完成主要部分系统的建设，整体工程于年底前完成建设。1.2.3 拟投入本工程的主要施工机具及仪器详见附表一：工程施工拟投入的施工设备表详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1.2.4 资源配备计划技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业的技术培训，领会设计图、明确工程内容、分析工程特点。一般应注意以下几方面的情况：1、 结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法的准备；2、 核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、数量，核对图纸说明是否明确；3、 检查本专业图纸与其它专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时的交叉衔接的方法；4、 作好图纸会审准备工作，在认真阅读图纸，充分准备的基

9、础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以书面形式送给有关单位，便于图纸下次会审；5、 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工方案。然后分级作好技术交底工作；施工现场准备本工程为新建工程，在施工队进场前必须做好如下工作：本工程施工地处城区范围内，因施工现场是在市区公共场所、住宅小区、交通道路的交叉口、主要出入城道路处，本工程施工线路长且比较分散，施工现场不便于搭建临时设施，所以施工单位为满足工程需要，材料堆放等均在我公司专用库房内，项目部设在我公司公司内。施工现场布置好安全及文明施工标牌。施工机具的准备l 根据工程特点，提出施工机具的计划，配

10、置使用工具。主要机械和设备计划表（见附表一）主要试验和检测设备表（见附表二）l 按照工程进度及时组织机械设备进场。机械维修班负责对工地上各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转。工程用材料的准备依据招标清单中工作量制作出的材料清单筹划材料。由施工现场负责人根据施工图纸、实际的施工进度预先提出材料需用计划，报经项目工程部审批后，材料员根据审批计划提前报采购部门，采购部门应保证及时供应合格的材料。l 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。l 根据施工要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单

11、位使用的范围。施工供水、电设施准备由于施工现场施工用水量小，所用水量由施工现场附近自行协调解决。工程施工用电须有政府相关项目负责部门组织协调各个职能部门、供电企业，以解决施工临时用电、后期设备用电。如遇施工现场停电则采用发电机自行发电。材料采购方法及措施为规范材料计划、采购和验收的管理，实现材料的合理计划，加强材料的采购控制与监督，严格控制验收环节，以降低工程成本，提高经济效益，特制订本办法。一、材料计划管理1、材料的分类：(1) 主要材料：施工单位提供：所有摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆、室外设备箱等材料及设备。(2) 施工单位提供辅助材料：各型

12、窖井附属件、光缆、电缆接续相关材料及其它辅材。2、材料的计划和审批材料计划以项目部的工程技术部门为主。工程技术部门应根据工程施工图纸和中标清单、甲方代表要求并参照施工人员机械等配置情况制定出月、天施工生产计划，分期编制出材料需求计划，提交项目部、公司材料管理部门，材料管理部门根据材料需求计划以及库存材料情况进行综合平衡，制定相应采购计划。采购计划应注明材料的名称、规格型号（标号、定尺）以及详细的质量标准与技术要求等。3、合格供方调查评价内容：(1) 对生产厂家的评价包括其质量管理情况、产品质量和技术特性、计量等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情况等。(2) 对商家的评价

13、包括营业执照、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、售后服务等，其中营业执照和税务登记证还要注意其是否处在有效期之中。4、合格供方调查评价形式：评价的方式主要分为会议形式，项目部应该组织材料、质量、生产施工等相关人员参与比较和评价，材料管理部门根据评审推荐的意见，填写材料供方调查表和合格供方名单，经评审人员会签、项目部主管领导审批后，报公司设备物资管理部备案。5、合格供方的调整和重新评价(1) 为确保合格供方能持续稳定地提供合格的材料，项目部应按规定的批量进行抽样检验，并进行质量跟踪，一旦发现问题应及时报告有关部门，填写质量跟踪报告。(2) 项目部设备材料部门应建立供方档案，搜集保存有关供方的调

14、查、评价、质量跟踪资料，定期对供方供货质量进行评价。(3) 项目部应根据工程对材料的新需求和市场变化、技术进步等，适时调整合格供方名单，经审批后及时下发。(4) 合格供方的信息收集与共享：(5) 材料供应部门应对工程所需的各项材料的供应商家、厂家的信息（主要指产品质量、价格、信誉、服务、供货能力）和市场动态及价格情况进行收集，建立材料管理分承包方信息库。二、材料采购管理1、材料采购管理的意义及原则(1) 采购管理的意义材料采购是项目经营的重要环节之一，同时也是项目获取利润的重要来源。材料采购管理的目的是为了规范和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐

15、败和滥用职权，防止个人决策失误造成经济损失。材料采购应本着公开、公正、公平的原则采用比价采购方式。(2) 采购的原则比价采购应遵照以下选择标准执行：A. 选择适当的合格供应商:材料采购应尽量在合格的供方中选择，建立平等的相互买卖机会，维持长期合作的交易关系。B. 选择适当的质量：质量太好，则购入成本太高，甚至造成浪费。质量太差，无法达到使用目的，并增加使用上的困难和更多的损失。C. 适当的时间：采购时间应具有科学性，不宜太早或太晚，应在“零库存”理念下，适时采购、及时交货。太早则造成存货堆积，积压资金，占用场地。太晚会导致缺料而停产或延误工期。D. 适当价格：准确掌握市场价格是采购的关键，只有

16、准确的掌握了市场价格，才能确定所需材料的适当价格，避免购入的成本太高或太低。E. 适当的数量：采购量应以需求量为指导，避免“过与不及”。F. 在零星采购活动中，采购人员应充分了解、熟悉市场价格动态，根据市场价格信息挡案分析市场价格情况，采取同类产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“比质、比价、比服务”原则，要做到“货比三家”，尽量以最合理的价格购买最合理质量的材料。三、材料的验收及验证管理1、 所有购回材料均应办理验收手续，未经验收的不准入库，不得发出使用。2、 材料验收依据：合同（协议）购入的材料，依合同约定的国家或者部颁标准、行业标准、规程规范以及合同载明的技术要求、质量要求、其他

17、约定，还包括供货商提供的材质说明书、产品合格证、检验报告等为依据；零星购入的以产品合格证、材质说明书、产品合格证、检验报告以及其他可行的方式为依据。3、 材料验收的方法：3.1 入库验收：主要针对材料的数量、名称、规格、价格、发货凭证、发票的核实以及外观质检。3.1.1 票证检查：对购回的材料，首先进行票证检查，检查发票或清单、质量证书、合格证、检验报告、技术资料等是否齐全，内容是否一致，检查发票单价复价是否相符，如果发票未到，应检查送货清单的单价复价是否相符，等发票到后再与发票核实；3.1.2 外观检查：检查实物的材料名称、型号规格是否与发票、清单、合格证或检验报告相符，检查外包装是否完好、

18、产品外观新旧程度、产品外表有无破损、锈蚀等；3.1.3 数量验收：检查数量是否与发票或清单相符。工程主要材料，特别是设备、水泥、砂石骨料等必须由施工单位（施工班组）现场人员和保管员不少于二人共同对到货材料进行过磅、点数、检尺和外观检测等现场验收，确认后须在收货单上注明卸料地点（施工部位）、施工班组、车型车号，供货方、施工方、保管员三方签字确认；3.1.4 项目部材料部门经以上检查、验收确认无误后按类别认真填写入库验收单、办理入库手续（发票随货的，保管员应在发票上注明入库验收单号，并签字确认，采购人员将附验收单的发票经部门领导签字、项目领导签字后转财务报销）。3.2 检验、验证：检验、验证主要针

19、对主要材料，如设备、光缆、镀锌钢绞线、水泥电杆、塑料管材、水泥、砂石骨料等内在性质的检验。3.2.1 主要材料填写“物资验证记录” 。对施工所需主要、大宗材料，购入的每个批次，须主动、及时将采购的施工用主要材料的合格证明书、产品技术试验报告交项目部质量安全部门，并向质安部门提供书面送检通知，并协助其对重要施工材料进行抽样检验或试验，主动落实实验结果；3.2.3 主要施工材料（摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆）在检验合格前不得进入施工使用；3.2.4 检验资料应归档管理，保管齐全。3.3 不合格材料的退货、索赔处理3.3.1 采购材料经验收、检验验证不

20、合格时，按不合格品控制程序文件和采购合同或协议规定执行；3.3.2 出现不合格材料，应立即书面通知供货方，马上采取补救措施，避免造成直接经济损失。并将质量情况和处理结果及时书面报告项目主管领导；3.3.3 出现不合格材料给项目部造成重大损失，应与供货商协商索赔；3.3.4 做好相应的记录工作，归档保管。1.2.5 安全管理体系与措施由于本项目为绵阳市智能交通二期项目，意义重大、工程牵涉区域广，施工任务重、工期紧、施工难度比较大。为确保工程质量、工期，我公司成立项目经理部，项目经理统一组织，调配，部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。下辖工程技术部、质量部、财务部、物供部、后勤保障部和施工队

21、，同时将投入各种大小施工车辆，以及各类施工机具和仪表若干。人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场、到位。下将项目经理部组织结构图及相应人员提供如下：项目经理部组织结构图建立健全工程施工安全管理组织本工程安全管理目标：无伤亡、无重伤、轻伤率2%。公司将把此工程列入我公司的重点工程，在施工中采取强有力的安全施工措施。现场项目经理部健全安全生产管理组织与安全生产制度，经常开展安全生产教育和安全生产检查活动，并严格执行安全设施“三宝”。 施工全过程的安全管理施工中施工中施工中作业前1.进行书面安全交底2.每日班前十分钟安全教育3.对各项安全设施进行检查1.落实各项安全措施2.开展安全宣传3.每周安全教

22、育会4.每月安全总结会1.安全早巡视2.安全日检3.安全周检4.安全简报1.每日工完清场2.安全设施复查作业中安全监督检查作业后施工前1.编制安全技术措施2.制定安全生产、文明施工各项标准3.进行入场三级安全教育4.对机械设备进行检查施工准备施工中 做好相关单位协调工作当工程要在公共场合附近和其它通信杆路进行施工时，提前同有关部门进行协商，征得产权部门的同意并在其代表的监督下进行施工。 做好安全标牌标识工作当工程施工对道路交通产生影响时，设置必要的路障、告警信号等交通安全设施，以保护本工程和公众的安全。及时对施工现场进行降尘处理，以减少对周围居民和环境的影响。 施工中的安全问题，必须放在第一位

23、确保施工期间的材料、人身、施工安全，确保人员、车辆、工机具和施工器材的及沿途地下各种管线的安全做到万无一失。1)沿途地下各种管线的安全由于本工程沿途地下有通信和其他管线，保障此类管线的安全不受损，对保证工程的顺利实施，维护我公司和绵阳交警的声誉都十分重要，不能有半点马虎。在工程开工前，要认真进行线路复勘，了解线路两侧的实际情况，尽可能的邀请有关单位现场指导画线，尽量远离、避开原有线路，满足与其他线路的距离满足设计文件要求的最小净距。因实际情况，不能满足设计要求，不得不发生交越的地方，要在相关单位人员在场的情况下，组织人工小心施工做好电力防护工作，发现问题及时处理，做到万无一失。2）人身和其他安

24、全问题各工程处要严格执行安全操作规程，机具严禁带病作业，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其停工。对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。在工地现场周围配备、架立一切必要而合适的标志牌，做到文明施工、安全施工。穿越公路施工必须设置施标志、交通警示标志。当工程施工对道路交通产生影响时，设置必要的路障、告警信号、警示标志等交通安全设施，以保护本工程和公众的安全。做好安全保卫工作，防火、防盗，确保工、机具和工程材料的安全。项目作业多发事故分析及预防 l 高处坠落事故 高处作业的定义和分级       

25、;高处作业分级GB3608 83规定：凡在坠落高度基准面2M以上(含2M)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。      根据以上定义，判断高处作业时，不但要有它是否具有规定的高度，而且还需要看它是否存在着坠落的危险性。                 高处作业的分级：(按坠落高度)        作业高度在2m5m时，

26、称为一级高处作业；        作业高处在5m15m时，称为二级高处作业；        作业高处在15m30m时，称为三级高处作业；        作业高处在30m以上时称为特级高处作业。   1高处坠落事故原因：      (1)高处作业人为失误。       &

27、#160;不打安全带；        砍树坠落；        攀登建筑物失足；        超出攀登物承重力。     (2)安全带或脚扣损坏。      (3)杆上作业时由于杆根腐朽倒杆，或外力影响造成倒杆或断杆。     (4)高处作业触电坠落(二次)事故。&#

28、160;              (5)梯脚打滑或竖立过陡恶倒。               (6)脚扣与杆径不匹配或上杆动作不正确。              (7)坐滑板(吊板)作业由于人的失误或滑板(吊板)损坏。  2预防

29、高处坠落的措施：     (1)上杆前检查脚扣和安全带的安全性能，并要正确使用。   (2)砍（修剪）树木时要找好位置，站或坐要稳，必要时也可使用脚扣、安全带，砍树姿式要掌握平衡顺手，用力不可过猛。   (3)登上建筑物（站台）前，要先查看建筑物（构件）的承重能力，承重能力达不到的不要盲目攀登，待采取措施后再攀登。在建筑物（站台）上站稳后再作业，不能用力过猛。   (4)上线杆前要检查杆根的腐朽及损毁情况，腐朽或损毁严重的不能上杆。上梯子作业前要检查梯子的牢固程度、绝缘性能和

30、防滑措施。   (5)注意外力影响造成倒杆，如剪线时要防止张力失去平衡把线杆拉倒。要注意过往车辆挂线把线杆挂倒。   (6)防止触电后二次事故坠落。作业前要先验电，证明通信线、钢绞线、拉线等无电后再作业。在建筑物（站台）、树上作业应观察周围有无电力线，作业时不能触及电力线，并保持安全距离。   (7)用脚扣上杆时，选用脚扣的大小应与杆径相匹配。上杆应小步，身体与电杆保护适当距离。  l 触电事故 1触电事故发生的原因：   (1)立杆时，由于电杆距离电力线近，立电杆过程中电杆

31、失控，碰触电力线或高压线放电而造成触电，这种情况易造成多人触电。             (2)线路施工中，在放线或紧线时钢绞线碰触电力线，因为施工人多，也容易造成多人触电。             (3)雷雨天进行线路施工或维护，线路遭雷击或产生感应电，而造成人员触电。  (4)高压线附近作业，由于高压放电或感应电压而造成触电。  (5

32、)电力线断落搭到通信线造成施工维护人员触电。如果电力线断落在地面上，存在跨步电压也会使施工维护人员触电。  (6)电力线接触树木或其他导体，使树木或其他导体带电，施工人员碰到树木或其他带电体，造成间接触电，甚至会发生二次事故。             (7)在低压(380220V)电气线路(包括电车馈电线路)附近作业，人或工具失误碰到电气线路。             

33、;(8)低压电气线路电线断落在水塘里，施工人员下水作业也可能造成触电。   (9)施工人员使用手持电动工具或电动机械设备、行灯、电动抽水机、卷扬机、搅拌机等设备漏电也有可能发生触电。  2预防触电的措施：      (1)教育员工了解和掌握有关安全用电的基本知识，如电的性能、雷电知识、高压放电、跨步电压等，能够妥善处理施工中遇到的具体问题，掌握自我保护的本领。      (2)增加安全意识，克服麻痹思想，遵守操作规程。作业前要观察周围环境，验证有无带电导体，确保安全距离，对用

34、电器具要加装漏电保护装置，经常进行检查，确保其安全性能良好。施工人员应使用触电预警器、双重绝缘或安全电压的手持电动工具。通信线路与电力线、广播电视线交越处要安装“三线交叉保护管”。      (3)线路施工、维护人员要正确穿戴和使用安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、试电笔、绝缘梯等劳动防护用品。  3触电伤害后的急救：      当发现有人触电后,应迅速展开急救工作，动作迅速、方法准确最为关键。    首先应迅速切断电源。若电源开关距离较远，可用绝缘物体拉开触电者身上的电线

35、，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者身体，以防自己触电。      当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治。对伤势不重，神志清醒者，应使其安静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在者，应使其舒适、安静地平卧，并速请医生诊治或送往医院。对伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者都已停止者，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。      必须注意，急救要尽快、持续地进行，不能等候医生，在

36、送往医院的途中也不能中止急救。 l 物体打击事故    这里所指物体打击是指物体释放能量而对人造成伤害，如杆上(塔上)作业不慎掉下工具或器材砸伤杆下的人员。坠落的工具及器材具有动能，落到人身上释放出能量，对人造成伤害。      1物体打击事故类型：        (1)高处坠落工具、器材等物体砸伤人；        (2)立杆时发生倒杆，电杆或工具砸伤人；   &#

37、160;    (3)紧线器跑口，钢线或工具弹起而伤人；        (4)千斤顶、倒链等起重工具不平稳，倾倒伤人；        (5)汽车运输器材工具，行驶中因惯性位移伤人；        (6)爆破作业时，人被炸伤或被飞物打伤；        (7)射钉枪伤人。  2防止物体打击的措施：   

38、;   (1)高处作业时，作业人员要遵守操作规程，不随意向下扔工具器材，坠落范围内不准站人，作业人员要戴安全帽。      (2)立杆时要确保立杆设备的安全性能和机械强度，掌握好力的平衡，防止倒杆发生。      (3)紧线器(钳)要安全可靠，挟线要紧。      (4)千斤顶、倒链等起重工具放置地点地面要实，放置平稳，使用中用力要均匀；千斤顶两边要同时用力。      (5)汽车运输器

39、材工具一定要安放平稳，并予紧固。避免人货混装。      (6)爆破工作必须要由经培训合格的人员操作，爆破时人员要撤到安全处。   (7)施工人员应了解射钉枪的性能，并经培训方可使用，不准随意转动枪口方向，更不准枪口对人开玩笑。修理时一定要先将射钉退出。1.2.6 质量管理体系与措施本工程的项目管理，我们将严格按照ISO9001标准的要求，严格执行公司项目管理的规定，通过控制应用产品的设计开发，以保证产品的性能满足招标文件中规定的技术要求；通过控制整机、模块装配过程和系统工程产品安装调试过程，以保证生产安装质量达到设计要求，

40、确保最终产品的质量满足要求;通过对系统基本建设和施工步骤的的严格管理、严格控制和科学施工,确保整个系统建设施工质量达到优良等级。我公司对本工程的承诺是：响应招标文件对施工质量、进度的要求，依据招标文件规定的有关规范、规程、技术标准进行工程施工质量评定，保证工程施工质量达到优良等级。当工程项目开工之后将依据工程项目实施情况及业主的要求进行修订和补充，本公司所有与此工程项目相关的人员必须遵照执行。质量目标A、 工程项目质量目标：合格。B、 单项工程合格率：100%。C、 工序合格率：100%。D、 以上质量目标是依据公司ISO-9001体系的质量保证手册和年度质量目标并结合本工程项目情况确定的。文

41、件控制A、 根据公司质量保证手册的要求，执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸。B、 在工程项目施工期间，资料管理员负责所有往来文件的收发及传递工程，并具体负责文件的分类管理。外发文件应得到项目负责人/副项目负责人的批准。合同文件的管理A、 工程项目的承包合同。项目经理部保存工程项目承包合同的有效副本或复印件，由资料管理员负责保存，并建立借还登记册。B、 物资采购合同。属于项目经理部负责的物资采购合同，由项目经理部负责物资采购工作的负责人保存；C、 属于各施工队负责采购的（一般物资：地材及其它零星材料）物资采购合同，由各相关施工队的工料员负责保存。工程图纸、图表的管理

42、A、 资料管理员按接收登记的工程图纸、图表并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。B、 如果工程图纸、图表改版，由资料管理员负责收回已作废的图纸。C、 设计变更，资料管理员负责协调、协助。文件的存档A、 资料管理员对文件进行分类存档。B、 工程项目完成后，应按公司ISO-9001文件和料控制程序及时移交给业主和向公司工程管理部报送，并由其按要求向局档案室归档。 施工过程控制A、 施工过程控制是本工程项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据公司ISO-9001质量保证手册和有关程序的规定办理。B、 本工程项目的施工过程依据工程项目进度计划开展，通过施工组织设计，施工方案的贯彻，确保工程项

43、目的质量。质量控制点的设置根据过程控制程序中关于质量控制点的设置原则，同时结合本工程项目情况设置本工程项目的质量控制点和主要控制措施。主要工程项目物资本工程项目重要物资有：前端设备、中心设备、立杆、龙门架、管材、铁附件等。1、 供应商根据招投标文件要求购买。2、 产品质量厂验，到货后：100%检验。3、 质量保证由厂家提供产品质量保证书。一般物资本工程项目重要物资以外的物资1、 产品质量使用前检验100%。2、 质量保证由厂家提供产品质量保证书。工程项目交付本工程项目交付按照公司ISO-9001搬运、贮存、包装、防护及交付控制程序各项规定进行。检验和试验A、检验和试验是保证工程项目质量的重要手

44、段，本工程项目在施工生产中除严格执行本公司ISO-9001质量保证手册和有关程序的规定处，还根据工程项目现场的条件和施工实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作的准确性。B、本工程项目进货物资的验证由物资部负责人负责，执行采购控制程序；进货物资的检验和试验由质量部负责人负责，执行进货检验和试验程序。本工程项目检验和试验的工程项目参加人员,项目经理部会同业主协商后确定。1、 进货物资的验证和进货物资的检验试验仓库保管员（工料员）验证所供物资的产品质量证明资料，确保未经验证的物资不投入施工现场。产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时随交工资料一起移交给业主。本工程项目需要进行检验和试验的主要物

45、资有：1、 中心、前端设备2、 金属立杆3、 镀锌钢绞线4、 光缆2、过程检验和试验过程检验和试验计划由工程技术部负责人组织有关人员编制，由工程项目质检人员依据进行。该计划应发放到工程项目质检员和施工处质检员，以及与计划相关的施工队（班、组）长等人手中。A、最终检验和试验1、工程项目完工后，由项目负责人指派工程技术部负责人、工程质量部负责人等有关技术人员依据检验计划按过程和最终检验试验程序进行最终检验和试验。1、 工程项目所有的检验和试验设备由工程质量部负责人统一管理，并由其负责送检、登记、标识等工作。2、 需公司派专家指导或实施检验与试验的，由项目经理部/施工队按ISO9001要求执行。B、

46、物资的搬运和贮存1、 本工程项目按照物资的搬运、贮存、保管、发放和领用工作。2、 本工程项目光缆，属于重要的物资。如需二次搬运，这些物资按我公司要求需要组织运输与分屯，须制定专题“运输方案”，并在执行前经工程项目部技术负责人审批，并报业主代表认可。3、 从事搬运工作的人员是经过专门培训教育的，吊车司机和起重机操作人员由持有政府主管机构经考试合格颁发的技能证书和安全操作证书的人员承担。4、 在运输方案中将确定搬运负责人、运输路线、运输机具、安全注意事项等。5、 通信工程的物资将按出厂相关要求进行保管贮存。做出精心、有序、分类存放保管、领用手续齐备完善。所贮存保管的物资确保账、卡、物三相符。C、

47、标识和可追溯性本工程项目依据公司ISO-9001质量保证手册及相关程序要求进行工程项目标识和可追溯性工作。1、 标识的管理1.1、物资的标识管理；1.2、计量器具的标识管理；1.3、施工机具的标识管理；1.4、施工过程的标识管理；1.5、安全施工的标识管理；1.6、工程项目检验和试验状态的标识。2、 标识的方法1）物质的标识A、 一般物资：使用标记、标牌、记录、设置发放区和大验收区等方法。B、 需经检验、试验的物资：加盖本公司（项目负责人）检印章、检印号、色标、记录等方法。2)计量器具的标识按照检验、测量和试验设备控制、校准和维护程序执行。3)施工机具的标识对有故障的设备挂上“待修设备”标志。

48、 4)施工过程的标识采用记录方式。5)安全施工的标识施工现场设立施工警示标志，用电时设立用电警示标志。6)检验和试验状态标识按过程和最终检验、试验程序执行。工程项目成品保护1、 成品保护分工原材料、设备、半成品的防护，由各施工队由施工队负责人指定人员负责；施工现场由施工队的安全保卫负责人员保护。2、 成品的保护范围、内容和方法严格执行相关程序规定，并结合本工程项目实际确定。1、成品保护管理制度1.1、由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，从组织机构上做好保证措施的完善，管理机构中设专职管理员，参与每道工序开始和全过程的成品进行检查，做好记录，建立档案，实行经济利益与成品保护直接挂钩的管理机制，

49、情节严重的给予经济处罚；1.2、加强对重点部位的成品保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点，提出的成品保护措施和要求。2、成品保护u 砼垫层施工完后，强度未达到时严禁提前上人。u 砖砌人孔井在施工过程中，对要埋设的支架、托架等要按的位置进行安装，避免以后打洞安装，破坏砖筑体。u 设备杆路建设完毕、设备安装完毕后立即做好杆号标记和悬挂产权标识牌工作，明确产权，避免被破坏。质量记录1、工程项目依据质量记录控制程序的有关规定做好质量记录的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作；2、工程项目交工后，所有质量记录均清理分类、装订成册，交公司工程管理部统一归档。质量记录中的交工资料，按规定移交

50、业主；3、 经工程检验和试验后发现重大不合格内容，由工程技术部负责人组织有关人员进行统计分析，寻找产生质量缺陷的原因，并制订纠正措施和对策，按程序规定批准后，落实到具体的责任人实施。保证工程施工质量措施能够具体实施的责任要求1、各级领导、施工工人、技术员必须加强质量意识，明确质量第一的目标,当与其它生产活动发生矛盾时,必须服从质量；2、必须贯彻生产者，操作者是单项生产产品的质量责任人，实行建筑业是谁施工谁负责质量的原则；3、材料、半成品、成品都必须按质量标准进行检验，要求所有产品的必须随产品进场交出产品合格证，不允许不合格材料用于工程上；4、钢材、水泥质量必须实行双控，即要有出厂合格证又要进行

51、各项指标复检工作；5、必须严格执行操作自检，班组内互检，上道工序由下道工序接检,专职质量员跟班校验的“三检一验”制度；6、施工人员必须接受县质检站，建设单位和公司质检人员的监督检查，并服从质量检查意见，立即整改；7、所有留洞必须予设，特别强调墙面抹灰刷浆应将预留洞一并抹平、堵严。切忌墙面抹灰刷浆后严禁打洞；8、必须努力克服工程施工中的质量通病，组织施工人员学习预防质量通病技术，提高预防能力。工程施工质量通病防止措施1、施工质量通病防止措施 (1) 轴线测设采用经纬仪，实测校核采用钢尺。(2) 设备立杆部位的基土土质必须符合要求，并严禁扰动。(3) 土方开挖从上往下分层、分段依次进行，基坑顶部应

52、设置排水沟，严禁车辆辗压边缘。2、砂浆、砼制作及养护：(1) 水泥、砂、石等材料要符合和施工规范要求，并计量使用。(2) 砼浇筑前，要清除模板内的杂物，检查模板、钢筋、预埋件位置及几何尺寸。(3) 严格按砼、砂浆生产工艺流程拌制砼、砂浆。(4) 砼及砂浆使用过程中随机抽样制作试块。(5) 砼浇筑完毕要加强砼的养护，根据气温变化情况，采取养护措施，构件养护时间不得少于7天。(6) 砼强度达到1.2MPa前，不准上人或承受其他荷载。3、砌筑工程：(1) 砌筑墙体的各种材料符合要求并具有出厂质量合格证，货到现场后，应取样检验合格后方能用于工程中。(2) 砖在砌筑前应浇水湿润，确保砖的含水率达到标准。

53、4、雨季的工程施工质量通病预防措施(1) 密切注意天气预报，特别是雨天的消息，常备雨季施工有关材料如塑料布等。(2) 砌筑方法使用“三一法”，铺一块砖灰，砌一块红砖。(3) 雨季施工要随时测定砂、石含水率，掌握变化幅度，及时调配合比，浇好的砼要适当遮盖及养护。(4) 雨季施工各种机电设备应有挡雨防护措施，要经常检查接地装置是否良好。(5) 做好场内排水工作，确保道路畅通，使雨后不陷、不滑、不积水。1.2.7 保证施工工程进度措施根据本工程开工前，及时确定和落实组建项目部人员，及早抓好各项场内、场外施工、人力、财力及材料的施工准备及资源配备计划工作。1、经理挂帅，将在人力、物资、周转材料、机械设

54、备等方面全力调配、动态管理，以满足工程的需要。2、坚持并严格各项工作的计划性，作到事事有准备，时时有储备，保证工作的连续性。 3、采用“总工期控制法”安排施工,即严格按合同规定控制总工期,对主体结构的施工工期适当调整,同时采用立体交叉施工。工期保证措施1) 业主、监理单位、设计单位应密切配合，相互协助，积极解决问题，保证设计资料、设备材料及时到位，这是保证工期的前提；2) 本项目按照网络计划组织施工，实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时不断的平衡调整施工队伍的力量，确保工作面的全面铺开，这是保证工程进度的基础；3) 实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全优化工程管理，保持作

55、业均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度的关键；4) 运用系统工程原理、计算机技术，贯彻节点考核，以经济杠杆激励职工情绪，实现总体施工计划，这是保证工程进度的手段；5) 严格节点控制，抓好材料供应，单位、分项分部工程承包到班组，负责到个人。提高劳动效率，保证工期节点目标；6) 做好记录，按要求按时间填写各类表格，内容有每个工序的开始日期、工作进度和结未日期，施工负责人、业主姓名及联系方式等，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料。记录时要做到：跟踪记录、如实记录。7) 做好调度工作，这是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。内容有：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并

56、积极采取措施予以解释：保证按进度计划要求供应设备、材料、施工人员、施工机具、运输车辆等；对施工场地道路、水、电、气和临时设施的合理使用进行管理；迅速准确传达上级对施工方面的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态并督促采取相应的防范措施；定期召开现场调度会议，作出调度决议，并跟踪检查调度决议执行情况；8) 对施工进度计划进行监督检查，进行日常检查和旬检查、月检查等。在进度计划执行记录基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容有：开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物量或工作量、总工期、网络计划的关键线路及时差得用等。实施进度检查的报告制度，包括：进度报告等级；进

57、度报告种类；进度控制报告的内容。施工作业措施第一阶段：施工筹备1、 领取工程设计文件，按我公司标准程序的要求开始收发文登记； 2、 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，参加施工图设计会审及 设计技术交底，明确建设期限，明确建设、设计、供应。和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。3、 熟悉本工程具体的施工及验收规范和相关技术规定。4、 查勘施工现场，联系随工人员。5、 按工程需要安排好人员；施工机具、仪表及车辆的配备、检查。6、 做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限。第二阶段：施工现场准备1、 编制实施计划报业主及监理审批；2、 做好材料、设备清点检验，记录

58、进出库台账；3、 及时采购计划内辅助材料；4、 会同建设单位与当地有关部门联系，求得相关部门的支持与配合，做好协调工作；5、 清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；6、 进行施工动员，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；7、 已具备施工条件的工段,由各施工队实施组填写“开工报告”，报项目经理组备案，并由项目经理组汇总向建设方上报备案，并报送监理单位；8、 从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，有监理单位的，应按监理规划报送相应的报表，施工队每天向项目部上报施工进度日报，项目部每周四

59、向业主上报施工进度周报；第三阶段：施工阶段1、 施工点查勘及测量2、 检查设备立杆、铁附件、商品混泥土等是否合格；3、 对光缆进行单盘测试及检验；4、 掌握工程进度，及时调整安排，均衡施工；5、 按时上报工程周报；6、 做好文明施工，注意施工现场整洁；7、 隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证；8、 严格按施工规范及审查后的设计要求施工。如有工程变更，应办 理签证手续；9、 讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同；10、 定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故；11、 做好现场材料、机器具清理，整理竣工图纸资料。第四阶段：施工收尾1、 制竣工技术文

60、件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表。2、 办理余料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送公司作为列入工程成本依据。编制工程决算，报公司工程管理部。3、 及时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收。4、 在建设单位组织验收前，施工队应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。5、 清理工、机具、次材，造单装箱。对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件1、 全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条

61、件。2、 办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司。3、 安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。4、 组织人员到有关单位征求意见。1.2.8 环境保护管理体系与措施为了保护环境防止污染，应严格遵守施工现场及环境保护的有关规定，特制定以下几方面环境保护措施防止污染。针对施工过程中可能产生的污染，采取分门别类地对污染源进行控制。具体措施如下：遵守法律法规中国国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止污染。 防止废水污染的措施场内养护水及其它用水排放，采用预埋管道或砖砌排水沟进行有组织排水，设沉淀池将带泥浆水沉淀后再排入管道。防止垃圾、粉尘污染的措施l 加强班组施工操作，“落手清”管理，做到随做随清，物尽其用，最大限度减少建筑垃圾的产生；l 施工过程中产生的各种废料，所有剩余材料全部由工程班组专职人员负责收集带回仓库统计处理。运抵项目经理部指定现场，并作适当处理。尽快清运余土，尽可能的减少