大众产品诞生完全过程PPT学习教案

1、会计学1大众产品诞生完全过程大众产品诞生完全过程实施业务流程实施业务流程环境的变化环境的变化新战略新战略建立业务流程建立业务流程资格化陪伴主动性分析 陪伴沟通实施培训业务流程工作的任务第1页/共111页 核心业务流程的定义核心业务流程的定义 确定业务流程中责任者的任务确定业务流程中责任者的任务董事会 1993业务流程的形成业务流程的形成第2页/共111页1级业务范围的业务范围的业务流程组业务流程组部门间的业务流程部门间的业务流程科室间的流程科室间的流程团队间和组间的详细流程团队间和组间的详细流程一个工作岗位的精细流程一个工作岗位的精细流程2级3级4级5级6级业务业务流程流程-负责人负责人- 标

2、准流程定义和形成文件 - 建立流程和流程的职责- 必要时在实施中伴随和支持- 流程运行中主动伴随和支持- 文件 (例如:规章制度)业务流程部门是加速器业务流程部门是加速器:- 敏感, 素质- 把流程思想转化到专业部门解决方案解决方案问题, 冲突优先权1优先权2优先权3咨询转化优先权 2核心核心业务流程业务流程(产品诞生, -生产, -市场营销,-支持性流程)业务流程部门业务流程部门业务流程部门业务流程部门业务流程部门业务流程部门董事会董事会专业部门专业部门专业部门专业部门级级职责职责业务流程部门的任务第3页/共111页Strategic OrientationStrategic Orienta

3、tion战略定向战略定向Quality AssuranceQuality Assurance质量保证质量保证LogisticsLogistics物流物流Vehicle ManufacturingVehicle Manufacturing整车生产整车生产Manufacturing of ComponentsManufacturing of Components零部件生产零部件生产Mass Production PlanningMass Production Planning批量生产规划批量生产规划Product ManagemenProduct Managemen产品管理产品管理SalesSal

4、es销售销售MarketingMarketing市场营销市场营销Design and TestingDesign and Testing设计和试验设计和试验Technical ReleasesTechnical Releases技术认可技术认可Prototype ManufacturingPrototype Manufacturing样车制造样车制造Planning and Manufacturing of Planning and Manufacturing of Tools and Dies Tools and Dies DesignDesign设计设计PreparationPrepara

5、tionfor for Production Production Ramp-upRamp-up生产准备生产准备ResearchResearch研究研究DistributionDistribution分销分销After SalesAfter Sales售后售后Supporting PrcessesSupporting Prcesses支持性流程支持性流程ProcurementProcurement采购采购Information SystemsInformation Systems信息系统信息系统PredevelopmentPredevelopment预开发预开发Core Business Pr

6、ocess核心业务流程设备设备工装工装规划规划制造制造产品诞生过程第4页/共111页集团内的合作集团内的合作 VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge大众集团大众集团NARAPRSAR批量生产, 采购销售 , 市场营销产品形成第5页/共111页QM-手册VW品牌PEP 手册ORL/OAQM-手册工厂VAAAPEP-手册和质量管理体系业务流程的形成业务流程的形成第6页/共111页产品更改前期采购目标成本PEP_一览一览所有的事情都是相互联系的 过程陪伴产品管理同步工程产品诞生外购件准备状态跟踪产品诞生战略第7页/共111页产品诞生战略产品诞生战略平台范围开发责任好处挑战

7、所有的事情都是相互联系的 第8页/共111页世界市场的挑战过去过去: : 欧欧洲和当地市场洲和当地市场第9页/共111页产品战略A0PoloBPassatAGolf, VentoTBusA0PoloBPassatAGolf, BoraTBusMPVA-MPVNew BeetleSUV/MACA000昨天昨天: :传统和相对稳定的市场份额今天今天: : 传统市场份额和衍生产品过去和现在过去和现在D1A00LupoLupo 3L第10页/共111页平台和模块战略的应用利用经验利用经验提高运行质量提高运行质量降低降低零部件种类零部件种类世界范围内世界范围内能进行零部件能进行零部件交换交换较低的较低的

8、总投资总投资较少的较少的开发费用开发费用提高采购量提高采购量降低外购件价格降低外购件价格Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第11页/共111页大众的平台大众的平台第12页/共111页平台平台第13页/共111页焰火产品焰火产品 第14页/共111页1. 动力总成2. 前轴3. 转向和转向柱4. 换档机构5. 脚踏板机构6. 后轴7. 制动装置8. 供油装置 9. 排气装置10. 车轮/轮胎11. 前端车12. 前墙13. 中车身14. 后端车15. 座椅调节16. 线束产品诞生战略产品诞生战略平台件第15页/共111页产品诞生战略产品诞生战略第1

9、6页/共111页产品诞生战略产品诞生战略第17页/共111页平台战略平台战略通用件和系统件 通用件通用件 对所有用户是相同的对所有用户是相同的 系统件系统件 对指定的用户有影响的件对指定的用户有影响的件 开发责任开发责任 开发领导者具有通用件和系统件的开发责任开发领导者具有通用件和系统件的开发责任 集团平台管理委员会集团平台管理委员会 决定平台中通用件是否容许变成系统件决定平台中通用件是否容许变成系统件第18页/共111页平台战略平台战略好处 降低产品开发时间降低产品开发时间 降低产品开发成本降低产品开发成本 可度量的效果可度量的效果 提高质量提高质量第19页/共111页模块战略天窗系统天窗系

10、统仪表板仪表板传动系统传动系统空调空调/ /暖风暖风车轮车轮前座椅前座椅电子系统电子系统门锁系统门锁系统制动器制动器控制控制悬挂悬挂Quelle: EP Produktmanagement Marke VW Pkw第20页/共111页集团中央的研究和开发14 个开发部门约有17.700 人Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwStand: 12/2000第21页/共111页Plattform 5D-Klasse und Mid-Size Bentley第22页/共111页A/B.B/C/D横置平台PQ.整车级别 标准 开发领导者纵置平台PL.T .商

11、用车VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge产品诞生战略通用件和平台战略通用件和平台战略第23页/共111页 在不同的品牌上应用在不同的品牌上应用 更大的费用一致性更大的费用一致性产品诞生战略产品诞生战略挑战 - Marke SEAT TE-Marke Gesam tfahrz.BrsselS5 Stufe+ S5 KHVW de Mexico P ueblaC1+VentoTE-BeGGesam tfahrz.VW of South Africa UitenhagenGolf+Golf Var +VentoTE-B eGGesam tfahrz.Marke Volk

12、swagen TE-MarkeA-Plattform + Gesam tfahrz. W olfsb. M osel Brssel BratislavaGolf+Var Golf Golf Golf syn+Var syn.Marke AUDI TE-Marke Gesam tfahrz.IngolstadtAUDI A3VW do Brazil Sao PauloGolf+Vento+ AUDI A3TE-BeGGesam tfahrz.nderungsantrgenderungskontrolleModellpflegeMarke SKODA TE-M arke Gesam tfahrz.

13、Mlada BoleslavSK A4复杂的生命周期管理复杂的生命周期管理保持车的风格保持车的风格第24页/共111页VW LupoVW PoloPKWA0/A00AB/CDEVWAudi A2Seat ArosaSeat IbizaSeat Cordobakoda Fabiakoda FeliciaAudiSeatkodaNeue MarkenVW GolfVW BoraVW New BeetleAudi A3Audi TT/RoadsterSeat LeonSeat Toledokoda OctaviaVW PassatAudi A4Audi A6D1 (geplant)Audi A8RR

14、/BentleyBugattiLamborghini大众的产品战略第25页/共111页TraditionelleMarktsegmenteNischen-/Wachstums-segmenteMini-klasseKleinwagen-klasseUntereMittelklasseMittel-klasseOber-/Luxus-klasseRoadster/SpiderMicro-MPV Medium-MPV Maxi-MPVPkw-Off Road/GelndekombiFun Cars“ z. B. New BeetleLuxus-gelnde-wagenCity Cars3-Lite

15、r“-AutosCabrioletsSport-/Luxus-kombisCoupesKombis/MinivanNischen-/Wachstums-derivate进攻性车型策略第26页/共111页平台和模块战略要求遵守流程Ausgangssituation:Ausgangssituation:Bei der Vorserie Golf Schwierigkeitenim Rohbau WOB beim Positionieren dieses HaltersAbhilfe:Abhilfe:Zustzliche Blechlasche.Fehler in der Bearbeitung:F

16、ehler in der Bearbeitung:Direkte nderung ohne KO.Dabei wurde bersehen, dass die bereits laufende Serie bei Skoda und AUDI mit anderem Rohbaukonzept das Teil an dieser Stelle griff!Folge AUDI:Folge AUDI:AUDI hat Problem am Samstag erkannt und am Sonntag mit der Flex die Lasche abgeschnitten.Folge SKO

17、DA:Folge SKODA:2 Tage Produktionsstillstand第27页/共111页150150m m800800m m8080m m5050m m1,0801,080m m总计: 4 百万辆/ 生命周期在整个集团范围内应用平台战略平台战略好处 (Golf 粗略计算)间接成本直接成本投资开发成本总成本第28页/共111页产品诞生产品诞生过程关键点阶段行业比较, 规定值, 原则流程种类过程概要所有的事情都是相互联系的 第29页/共111页PEPPEP的关键是的关键是所有职能以同步工程的方式工作所有职能以同步工程的方式工作物流质量保证,市场营销, 财务过程开发和过程准备采购产

18、品工程项目管理第30页/共111页研究结果核心流程产品形成项目战略方案开发方案批准批量开发/批量准备预开发GOSPPDV1PTSOP研究项目和结果阶段阶段关键里程碑关键里程碑战略性项目准备项目定义项目启动首批虚拟样车投产第31页/共111页不断地学习在产品形成过程中的作用不断地学习在产品形成过程中的作用在产品形成过程中质量的开发- 在将来 -虚拟制造碰撞试验.- 模拟 - 完善性- 计算 固定信息固定信息样车制造样车制造 - - 预批量过程预批量过程 - - 批量生产准备批量生产准备DMUDMUPT-BauPT-BauPVSPVSOSOS6个月大约22个月SOPSOP错误率质量产品在生产的开始

19、数字模型样车制造试生产0批量投产短时间质量不断地开发需要整个过程固定信息第32页/共111页项目开始项目开始LHLHSOPSOP18 Mon.18 Mon.修订的过程更硬的里程碑重新定义合作关系1 12 23 3新的产品形成过程新技术始终如一地应用平台战略31 Mon.32 Mon.对比对比进一步优化流程改进来自市场的压力所有新项目项目开始指标描述书(批量投入决定)批量运行VW-基础 93VW-现行目标25-14 Mon.19-28 Mon.方案开发和批准批量准备第33页/共111页* DKM时间没有确切定义Source: Auto makers /VW-Prod. management行业比

20、较行业比较制造商制造商平均平均目标目标最短时间（样板）最短时间（样板）Mazda 2115 17 ( Capella)Toyota27*18*15 (Ipsum, Starlet)Mitsubishi241817 (Mini Pajero / 19 (FTO)Nissan3020 -Honda36*24*17 (CR-V)Chrysler292424 ( Sebring)Ford372418 (Europ. Escort)GM463826 ( Yukon, Tahoe)VW 19 - 281819 (Passat)第34页/共111页新产品形成过程的指标新产品形成过程的指标产品诞生过程时间在3

21、6个月内首批虚拟样车在SOP前27个月DKM发布在SOP前19个月DKM交付给生产在SOP前13个月批量试生产缩短到6个月集团范围内具有产品战略和平台战略的同步工程第35页/共111页 里程碑的内容和顺序是不可更改的里程碑的内容和顺序是不可更改的基准时间适合在项目规划阶段用作指导基准时间适合在项目规划阶段用作指导准则准则第36页/共111页新的产品形成过程新的产品形成过程车、动力总成、平台开发的基本流程DKM/LH2DKM/LH2V1PTDE/LH1 GOPD SP Dig. DKM PVS 0S SOP战略战略 / /方案开发方案开发技术和造型创新技术和造型创新 ( (来源于研究，预开发，生

22、产来源于研究，预开发，生产) )平台和动力总成调整平台和动力总成调整动力总成制造阶段 2SOP-发动机首批平台样车平台准备完毕方案批准方案批准批量开发批量开发 /- /- 准备准备 ME平台开发平台开发发动机发动机- /- /变速箱变速箱-/-/动力总成开发动力总成开发0S-发动机车 (帽子)第37页/共111页Quelle: Intranetseite EPProduktmanagement Marke VW PKW产品诞生过程中的开发过程产品诞生过程中的开发过程第38页/共111页项目战略项目战略/方案开发方案开发批量开发批量开发-/准备准备方案批准方案批准SPPDDE/LH1PE-27S

23、OPDDKMV1PT0SPVS-24-19-60-3MEDKM项目战略启动项目战略启动项目启动项目启动项目定义项目定义每月先导车间展示会每月先导车间展示会首台首台虚拟样车虚拟样车试生产试生产造型决定造型决定/指标描述书指标描述书1数控模数控模/指标描述书指标描述书2数字数字DKM零批量零批量投产投产市场投放市场投放新产品诞生过程手册新产品诞生过程手册 集团产品战略委员会里程碑决策概况SPPDDE/LH1PESOPDDKMV1PT0SPVSDKM下达项目准备任务书初步的产品方案及其进度框架方案开发阶段的项目管理及组织机构内(外)造型模型各两个批准方案开发阶段所需资金批量开发项目组织机构批准方案批

24、准阶段所需资金决定内/外模型各一个以及概念车的布置一种整车方案及其可直接采用的零部件一种造型模型并明确设计方案及生产方案指标描述书1批准批量开发阶段所需资金验收首辆虚拟样车并签发P(规划)认可签发首批实体样车首期制造任务书根据优先权批准设备工装所需资金验收数控模 (DKM), 签发B(采购)认可批准指标描述书2及生产启动费用根据优先权批准最后一批设备工装所需资金开始试生产开始零批量生产开始批量生产根据需要作出决定验收数字数控模 (DDKM)签发制作实体数控模任务书 (DKM)Pilothallengesprche先导车间展示会先导车间展示会交付代理商的市场投放总量PEP-里程碑是集团产品战略委

25、员会的决策点里程碑是集团产品战略委员会的决策点 第39页/共111页PEPPEP中首辆虚拟样车中首辆虚拟样车第40页/共111页PEPPEP中首辆虚拟样车中首辆虚拟样车第41页/共111页PEPPEP中首辆虚拟样车中首辆虚拟样车第42页/共111页产品形成过程（参考）基于现有平台基础上的汽车开发设计 + 模型 + 铸件阶段 II阶段 I-27 -24 -22 -19-19 -15 -12 -9 -7 -6 -3 0 0S-动力总成首批样车计算/模拟/设计动力总成订货2最终确定样车/批量件供方 开始 P-认可为 阶段 1 - 件作造型方案1.DKM首批成型模具首批成型模具零件零件车型检验车型检验

26、拉延设备报价 + 外委样车模具样车模具DKM - 验收DKM-移交确认工装供方TBT 3分 批量模具批量模具有约束力的铣加工数据的转交，包括功能尺寸、公差说明及焊点数据有约束力的铣加工数据的转交，包括功能尺寸、公差说明及焊点数据造型（内饰/外饰） 基础决策 1分概念概念车车样件检验样件检验首批虚拟首批虚拟样车样车动力总成运行保证动力总成运行保证KAF方案诊断 * 产品诊断FK * * Datensatz mit Ankonstruktion* bei Bedarf 样车预规划样车预规划方案开发方案开发总布置开发总布置开发模型开发模型开发项目组难点生产工艺/方案生产准备生产准备平滑平滑质量改进质

27、量改进项目预规划ZP5ZP7OSOS ZP5ZP5质 量 改 进EPF先导车的启动控制开始 B-认可(技术更改根据 OA 700/0)阶段I -件*阶段 II -件PVS ZP5PVS ZP5 GOGO DE/LH1 V1PT DDKM DE/LH1 V1PT DDKM DKM/LH2DKM/LH2 PVS ZP7PVS ZP7 0S 0S SOPSOPSP PD 研究/方案/造型DKMPPF前期采购/ CSC-决定定义竞争方案定义竞争方案售后服务和环保目标售后服务和环保目标部件选择部件选择/ /进一步开发进一步开发外购件准备状态跟踪市场诊断生产样生产样车车PVS运行保证运行保证0S运行保证运

28、行保证样车试验样车试验样车试制装配产品改进性更改产品改进性更改第43页/共111页从从 CAD 到虚拟整车到虚拟整车CADn100% 3D-CADn有约束力的有约束力的CAD数数据模型据模型DMUn数字数字 模型模型nTI-CAD集成集成CAEnCAD/CAE-集成集成n数字数字 DKM数字工厂数字工厂n生产过程模拟生产过程模拟n数字工厂规划数字工厂规划虚拟的顾客服务虚拟的顾客服务n数字顾客服务流程数字顾客服务流程n数字装配数字装配/ 拆装拆装第44页/共111页Cartoon第45页/共111页项目的相互关系项目的相互关系 EFSEFSTI-BuSTI-BuSTPBTPBDKMDKM2001

29、200120022002接口接口, , 从从 ES ES输出输出 方法方法样车样车 (TI-Syncro - VPM - KVS) 价值方法价值方法连接连接 VPM - KVS, 引入引入 VPM阶段 IITI-CAD TI-CAD 战略战略协同的结构协同的结构阶段 I配置配置 DMU DMU结构可变的明细表结构可变的明细表Materialohne KnotenG GS SS SS SS SS SS SS SG GProdukt-Produkt-knotenknotenknotenS SS SG GG GG GG GG GG GG GG GG GG G1stufig1 - mstufigS S

30、mit.SonstigeGliederungsstrukturen1J0-knoten1 - mstufigmit.P3 P3TI-SyncroTI-Syncro数字工厂数字工厂DMUDMUCAECAE从工程到工程从工程到工程 集成平台集成平台 KVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMKVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMOrganisatorische Elemente & Anwendungs. .Fhrt aus & UntersttztEntscheidet berEntscheidet berEntscheidet b

31、erWirkt mit beiFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztVF-ReferenzprozessBerechnungBerechnerFachgruppeFahrzeug-integration- Stckliste- Typverantwortl./ DMU-Promotor- Zonenmanagement- DMU-Zen

32、trale- VersuchsbauSETMitarbeiter der- Geschftsbereiche- LieferantenZsb./ModulIntegrationKonstrukteur mitEntwickler (extern)/EntwicklungslieferantProdukteigen-schaften, dig.Absichergs.pkteu. Termine vorgebenTechnische Pro-duktbeschreibungLastenheftProjektvorgabenkommunizierenundEinzeltermine erstelle

33、nReprsentative Fzg.umfngefestlegen/aktualisierenz.B. Motor/Getriebe-Varianten, Ausstattg.Berechungen/Simulationenabstimmen und planenTeile-, Zsb./Modul-und Fzg.-EbeneSET-spezifischeAbsicherungs-umfnge abstimmenund planenMontage, Funktion, Gewicht, Kosten,Termine etc.Zsb./Modul spez.Absichergsum-fnge

34、/Geometriebereitstellg.abstimmen/planenDigitale Fzg.-absicherungenzusammen-fassen/aktualisierenTermine, Umfnge,Zonenaufteilung,- umfang u. -aufbau Smtliche DMU-Fzge./Teil-DMU Pla-nungen fest-legen/aktual.- Konzept-DMU- Entwicklungs-DMU- Baustands-DMU (in Abstimmg. mit FB)- Zonen-DMUsStrukturen DMUs

35、erstellen und Modulvariantenfestlegen/aktualisieren- TS Stli erstellen/pflegen- Fzg.strukturen fr DMUs mit Haupt-PR-Nr. auflsen- Grundaufbau fr Modul- varianten bereitstellenZsb./Modul-Strukturdefinieren/pflegen(Stammbaum)Aufbau TS-Stlinach Zsb./Modul-Struktur veran-lassen (Stli-Sachbearbeiter)Geome

36、trien vonZsb./Modul aufbauen/pflegenFr Zsb./Modul prfen:- Baubarkeit (Kollision, Freigang, Kinematik, Toleranzen) - CAD-DatenqualittCAD-Modellein KVS ablegen u. Knoten-Nr.in DMU-Struktur einpflegenBegleitendeKonstruktions-abstimmung durchfhrenBegleitende Berechnungenzum Zsb./ModuldurchfhrenOptimieru

37、ngs-berechnungFzg.- u. Teil-DMUsaufbauen u. pflegen- Konzept-,Entw.-DMU- Zonen-DMU- Baustands-DMUVollstndigkeit, Aktu-alitt sicherstellenDateneingangskon-trolle im VersuchsbauGewicht,Kosten,Qualitt,TermineberwachenBaubarkeit u. Fzg.-integrationprfen/bewerten- Baubarkeit prfen- Baubarkeit Zonen- Baub

38、arkeit Ver- suchstrgerBerechnungen/Simulationendurchfhren u.ErgebnissebewertenInterpretation Berech-nungsergebnisseunter Bercksichti-gung PrognosegteSET spez. Absicherungs-umfnge durchfhrenu. bewertenPlanung, Fertigung,LogistikMontage, Festigkeit,Gewicht, Funktion etc.prfenProblemreportschreibenund

39、ManahmenerarbeitenOptimierung/Verbesserungerarbeiten u.vorschlagenVerbesserung/OptimierungerarbeitenManahmenabstimmenundeinleiten- Schnittstellenpro- bleme zu anderen Zsb./Modulen lsen- KO erstellenKonstruktions-nderungeinleitenStatus fri.O.Zsb./Modulverndernz.B. P-FreigabeVerbesserung/Optimierunger

40、arbeitenProdukt-managementVF-PlanungDigitaleAbsicherungErgebnisrckfhrungDigitalen Ab-sichergspkt.fr MeilensteinabnehmenV1PT demK-PSK alsEntscheidungs-grundlageprsentierenVersuchstrgerplanungPlanung realerVersuchstrger1. Fahrzeug-Stcklistekomplettierennderungs-managementwenn freigegebeneTeile/Moduleb

41、etroffen sindGeometrie-erstellungEntwickler/Entwicklungs-lieferantSchnittstellenPEP Meilen-steine/Digi-tale Absiche-rungspunkteUmfnge Digi-taler AbsicherungspunkterledigtAlle digitalenAbsicherungspunktedurchlaufen ?NeinNeinJaJaV1PTVirtueller1.PrototypDigitalerAbsicherungs-punktDMUVFDesignin ContextE

42、ntwurf vom 29.06.00VF-ProzessteamDE/LH1Designentscheid/Lastenheft 1TechnischeFreigabeGeometrieerstellung und DMU-Aufbau标准流程VRVR第46页/共111页CubenCubenundundMeisterbckeMeisterbcke生产准备中的质量保证生产准备中的质量保证Cuben = 零件在标准尺寸环境下零件在标准尺寸环境下 的匹配情况的匹配情况Meisterbock = 零件在周围零部件零件在周围零部件公差范围内的匹配情况公差范围内的匹配情况第47页/共111页产品更改产品

43、更改更改申请更改控制车型修饰系统支持所有的事情都是相互联系的 第48页/共111页集团统一的更改流程集团统一的更改流程Markenspezifische SystemeMarkenspezifische SystemeEOPPEP PEP 主流程主流程 ( (集团范围的集团范围的) )更改的提出和申请更改的提出和申请评价和批准评价和批准实施实施统一的集团系统统一的集团系统贯穿全过程的更改管理贯穿全过程的更改管理第49页/共111页PDGOSOP开发批准批量开发/-准备DE/LH1EOP新项目B-采购认可B更改控制(KO)更改申请 (A)车型转换 / 维护批量生命周期 更改控制 (KO)方案-批

44、量生产更改的种类更改的种类战略 项目开始项目启动造型决定指标描述书 1批量生产的开始批量生产的结束第50页/共111页集团系统 AVON批准流程批准流程申请接受提出请求申请技术认可申请批准(D-认可)技术实施流程技术实施流程样件提取模具完成 样件检验/试装SOP集团系统 Opus 提出申请TE-处理过程P-处理过程集团内任何厂 世界范围内涉及到的开发部门世界范围内与更改实施有关部门及生产厂所有品牌及地区采用日期的控制和跟踪准备模具更改零件制造样件检验筹措开始和结束的控制相关范围的过程能力更改流程更改流程第51页/共111页19951995年更改申请年更改申请第52页/共111页每年每年4 4次

45、更改申请日期次更改申请日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9111112126 6月初月初23.23.KWKW9 9月初月初36.36.KWKW2 23 34 41212月初月初49.49.KWKWPM 4 Sievert PM 4 Sievert 3 3月初月初10.10.KWKW1 1日期日期- -年型修饰年型修饰- -车型修饰车型修饰Platt041 12.2.KWKW18.18.KWKW2 23 34 432.32.KWKW45.45.KWKW- -附加日期附加日期VWVW在世界范围内产品更改的采用日期在世界范围内产品更改的采用日期车型维护和更改申请车型维护和更改申

46、请1010月月VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge每年4次按顾客要求提出更改申请，进行车型维护第53页/共111页Prognose der VW-PKW Produktnderungen0400800120016002000240028003200360040004400480052005600600019951996199719981999200020012002JahrProduktnderungennderungsantrgekosVW-PKW VW-PKW 产品更改预测产品更改预测 第54页/共111页品牌及生产厂在平台范围上的协调品牌及生产厂在平台范围上

47、的协调D-认可“TE-TE-处理过程处理过程P-P-处理过程处理过程相关部门相关部门批准采用日期TUL 处理过程结束确认日期 I/PL-43 PM-24纵置平台 横置平台 负责部门: E-Team实施负责部门: I/GZVorbereitungVorbereitungWerkzg. nderungWerkzg. nderungTeil-Teil-Anfertg.Anfertg.Muster-Muster-prfungprfung持续时间和范围过程能力筹措开始和结束的控制负责部门: PM-24负责部门: I/PL-43第55页/共111页集团在世界范围内产品更改管理集团在世界范围内产品更改管理

48、M Ma ar rk ke e S SE EA AT T T TE E- - M Ma ar r k ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .B Br r s ss se el lS S5 5 S St t u uf f e e+ + S S5 5 K KH HV VW W d de e M Me ex xi i c co o P Pu ue eb bl l a aC C1 1+ +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .V VW W o

49、of f S So ou ut t h h A Af f r ri i c ca a U Ui i t t e en nh ha ag ge en nG Go ol l f f + +G Go ol l f f V Va ar r + +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .M Ma ar rk ke e V Vo ol l k ks sw wa ag ge en n T TE E- - M Ma ar r k ke eA A- - P Pl l a at t t t f f o or

50、 r m m + + G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. . W Wo ol l f f s sb b. . M Mo os se el l B Br r s ss se el l B Br r a at t i i s sl l a av va aG Go ol l f f + +V Va ar r G Go ol l f f G Go ol l f f G Go ol l f f s sy yn n+ +V Va ar r s sy yn n. .M Ma ar rk ke e A AU UD DI I T TE E- - M Ma ar rk ke

51、 e G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .I I n ng go ol l s st t a ad dt tA AU UD DI I A A3 3V VW W d do o B Br r a az zi i l l S Sa ao o P Pa au ul l o oG Go ol l f f + +V Ve en nt t o o+ + A AU UD DI I A A3 3T TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .nder ungsant r gender ungskont

52、r ol l eModel l pf l egeM Ma ar rk ke e S SK KO OD DA A T TE E- - M Ma ar rk ke e G Ge es sa am mt t f f a ah hr rz z. .M Ml l a ad da a B Bo ol l e es sl l a av vS SK K A A4 4未来的挑战未来的挑战第56页/共111页外购件准备状态跟踪外购件准备状态跟踪主要任务职责合作所有的事情都是相互联系的 第57页/共111页准备状态跟踪 (外购件)EOPSOPOSPVSPDDE/LH1DDKM产品管理关心GOV1PTDKM/LH2保

53、证新零件在PVS、0S和批量生产时准确到位第58页/共111页批量生产前物流的工作批量生产前物流的工作 （零件负责人）（零件负责人）列出供方启动敦促程序评定供方的项目计划，必要时与供方商谈出现问题时，按预定措施解决模具状态跟踪通过样车车间保证代用件供应保证产品更改的调整进度和跟踪作状态报告 ( 例如：pilot-hall)第59页/共111页目标目标准备状态跟踪 (外购件)EOPSOPOSPVSPDGODKM项目管理项目管理KT同步工程小组项目报告526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 3

54、7 37128128251251项目报告 526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251项目报告项目报告t t项目报告Q时间进度的跟踪 时间进度 /日期调整第60页/共111页品牌/工厂物流(帽子和系统零件)集团采购(CSC / 下达任务)集团质保 (采购)(零件和模具的质量)集团物流(平台件)质保 (工厂)首批样品检验和零件质量合作合作Max Mller G. m. b. H.第61页/共111页所有的事情都是相互联系的 前期采购过程前期采购过程询价选择供方自

55、制的作用系统供货商第62页/共111页定义前期采购前期采购：是一个以质量、服务和价格为目标，在产品形成过程早期的一个时间点，既确定重要的新件及工装的开发和批量供货厂家的过程。第63页/共111页利用：#世界范围内集团的需求 #世界范围内供货厂家的基础目标第64页/共111页流程和产品权限尽早定点以达到充分利用供货厂家利用供货厂家的目的第65页/共111页捆绑在整车新项目中项目战略方案开发方案批准批量开发/批量准备GOSPPDV1PTSOP战略性项目准备项目定义项目启动首批虚拟样车投产-19-27-360每个前期采购过程应该最大限度在6-8周内结束第66页/共111页LPTs第67页/共111页

56、新件的流程FS从TEVON2得到新件的信息用于前期采购询价的新件信息表给出前期采购编号将BLR 发给LPTs VW-WOB全球采购清单询价方案发出询价包SEATAudi.SkodaUKFS/FEFSFSFSFSFSLPTs物流FSFE-FS技术会谈将BLR 和新件信息发给物流数量和方案 前期采购过程开始 询价准备 发出第68页/共111页新件的流程LPTs报价比较建立可比性目标准备委托建议书全球分发预备会统一采购委员会和正式信函FSFS/SE/TEFSFS展示LPTsFS开发/物流/质保评价数量和方案 报价比较 设定目标谈判 预备会 统一采购委员会财务目标报价谈判第69页/共111页工装前期采

57、购流程统一采购委员会技术会谈2报价供货厂家研讨会技术会谈1获得信息谈判第70页/共111页FS由采购或项目组从零件表中获得信息组建采购小组从技术产品描述中搜集基本数据选择工装确定采购号与供货商开研讨会汇总询价材料供货厂家研讨会技术的可实现性/讨论技术方案/讨论时间进度/财务评价总体确定焊装设备/样品模具/批量模具FS-TeamFSLPTs财务取得财务目标 前期采购过程开始 询价准备工装前期采购流程 获得信息 技术会谈1 供货厂家研讨会预选供货厂家，编制报价者名单FS-TeamFS-TeamFS-TeamFS-TeamFS-TeamFS-Team按项目状态改变小组组成或扩展至所有报价者名单第71

58、页/共111页转交询价资料编写并发出询价单按报价者清单取得报价确定预选原则/方案和报价评价与预选的供货厂家谈判起草委托建议书确认信FS-Team采购财务取得财务目标工装前期采购流程 研讨会 取得报价 技术会谈2 谈判 CSC报价比较技术/商务好/不好FS-TeamFS-TeamFS-TeamFS-TeamCSCLPT/跟踪组FS-TeamFS-Team确定谈判目标支持获取报价第72页/共111页目标：创新缩短开发周期利用专家在模块和系统中的技术系统供货商 在产品形成过程中，系统供货商对其在生产制造和售后服务中所规定的作用负责定义第73页/共111页供货商类型复合供应能力工艺要求系统供货商工程师

59、办公室总成供货商零件供货商模块供货商第74页/共111页所有的事情都是相互联系的 目标成本目标成本思想转变过程单件成本目标同步工程小组目标成本是产品形成过程中控制成本的一种方法。同技术和进度目标一样，从项目开始时就规定具有透明度的成本目标。第75页/共111页竞争和目标成本投放市场时汽车的使用价值和价格必须达到平衡第76页/共111页思想转变过程成本将是.成本应是.价格市场价格标准成本计算目标成本成本盈利成本盈利目标成本由过去产品核算的方式转变为按时间轴逆向推算的方式预先确定第77页/共111页以市场价格确定单件成本目标到正式投产时的市场价格(目标价格)净收益收益减少30%成果贡献30%单件成

60、本三项费用5%指标成本的揉缩成本的揉缩目标成本依据可达到的市场价格确定单件成本和三项费用指标第78页/共111页每个专业组目标的推算变速箱每个专业组的目标每个专业组的目标每个专业组的单件成本目标依据前一代车型的成本分配和力争达到的附加装备计算得出假定的数值(中间值)下一代车型120012001600160040040019201920128012801600160015%15%20%20%5%5%24%24%16%16%20%20%发动机车身底盘内饰电器1140114019951995475475209020901600160012%12%21%21%5%5%20%20%12%12%7617611394139431731713311331114111