企业技术中心组织机构管理及运行模式

1、-企业技术中心组织机构管理及运行模式1 、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任， 其下设技术科、 结算中心、自动化项目部、 办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。1 ）中心按照协作分工、 业务相对独立” 的原则进行建设与管理；2 ）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关， 利益共享；3 ）实行主任负责制；4 ）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进行咨询；5 ）在科研项目管理

2、上实行任务承包责任合同制；6 ）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成， 流动人员实行聘任合同制， 完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7 ）在财务上实行独立核算，自负盈亏。2 、技术研究中心职责范围1 ）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。精选资料-2 ）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。3 ）组织和运用国内外的技术和智力资源，

3、开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作， 利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。4 ）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、 意见和建议。5 ）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训， 为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。6 ）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让， 促进科技成果在公司内外的推广和应用。 对公司内其他研究开发的工作进行指导并提供服务。7 ）负责公司产品工艺

4、工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。8 ）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅和对外单位的索取、供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。3 、技术中心部门职责1 ）技术中心起草技术发展规划和技术创新计划；精选资料-负责对外技术交流的联络， 技术服务合同的管理；新产品的立项、实施和考核管理；组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、 行业标准，编制标准目录，收集标准样本， 对公司编制的产品的技术文件进行标准化检查工作。2 ）设计室负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；根据市场要求及用户反馈对节能环保设备和电控系统进行设计。3 ）工

5、艺室负责编制新产品工艺流程图， 操作规程等技术性文件；负责公司及公司投资控股公司委托的现有产品的工艺、 设备改进及技术攻关等；负责对新工艺参数进行试验和认证；深入车间协助解决技术难题， 检查工艺纪律；会同车间做好工艺、设备培训工作。4 ）各实验室负责公司的新产品开发及现有产品优化的实验与检测；协助解决产品技术及质量问题；为其他部门提供试验支持。精选资料-5 ）技改室负责公司技术中心委托的新产品研究开发工作，为技术中心服务；负责公司技术中心委托的现有产品的工艺改进、设备改进等；负责向公司技术中心委托新产品开发、现有产品的技术改进、以及申请与技术中心共同研发、合作等工作。6 ）档案资料室负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；对工艺技术文件的修改；对外来图纸、技术文件进行登记、保