战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

1、战略管理会计在现代企业开展中的应用探析 战略管理会计在现代企业开展中的应用探析 【摘 要】战略管理会计的形成是管理会计的一个新开展，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来开展卓越的战略，拓宽了管理会计的范围。它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛剧烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略开展。 【关键词】战略管理会计；应用；企业开展 1.战略管理会计的本质内涵 早在20世纪80年代，英国学者西蒙斯将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战

2、略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营本钱，并把握各种潜在时机，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向， 从长远利益出发， 全方位地制定动态的战略战术，才可防止企业经营中出现的本钱浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。 与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点： 战略管理会计具有明显的外向性；战略管理会计更加注重长

3、远目标和全局利益；战略管理会计提供更多的非财务信息；战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理；战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性；战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。 2.从不同角度分析战略管理会计应用的必然性 2.1企业内外部环境 环境既为企业开展提供机遇，又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险，因此，企业必须充分适应环境变化。战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的并制定新的开展战略，使企业战略能够建立在科学合理的根底之上。 2.2企业价值链 企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链，生产经营活动链

4、也就是企业的价值链。价值活动是构筑竞争优势的基石，对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且，要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低本钱的可能性，为企业取得本钱优势和竞争优势提供条件。 2.3企业本钱动因 从战略高度看，影响本钱发生深刻变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的本钱动因，如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等，这些本钱动因对企业的本钱发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的本钱动因也会有

5、所不同。这些本钱动因或多或少能够置于企业的控制之下。识别每种价值活动的本钱动因能够明确相对本钱地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化本钱控制提供有效的途径。 2.4企业综合业绩 从战略角度看，企业竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。面对这些影响，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量根底上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。然而，当竞争环境越来越需要经营层重视和进行经营决策时，像市场占有率、革新、顾客满意、效劳质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量

6、企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的行业特点、开展目标和开展战略加以确定。 3.战略管理会计的开展迎合了现代企业管理需求 3.1现代企业预算管理的需要 传统的预算模式只是单纯将同一账户的历史数据作为编制预算的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。而战略管理会计适应形势的要求，着眼于企业的长期开展战略和整体利益的最大化，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的开展方向，并且将最终利益目标作为企业战略成败的标准，帮助企业制定切实可行的战略目标，实施战略管理。 3.2现代企业本钱管理的需要 战略管理会计综合运用作业本钱管理和价值链分析法，对本钱实行战

7、略性管理。从战略高度来探求影响本钱的各个环节，既要重视与上游供给商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的本钱情况，把本钱管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后效劳实行全方位监控的过程。对于处在开放与竞争环境的中国企业来说尤为重要。 3.3现代企业投资管理的需要 现代企业投资倾向于以智力投资为主，在人力资源、科技开发、新产品开发等方面多投入资金，以求保持企业长久的竞争力。战略管理会计不再仅局限于财务效益指标，而必须考虑非财务效益方面的指标；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。对企业的经营决策分析，战略管理会计从千变万化的市场需求出发，放弃

8、固定本钱和变动本钱的分类传统，把所有本钱都看成是变动的，都是某一时段管理决策的结果，即可控的。 3.4现代企业人力资源管理的需要 随着知识经济的开展，我国知识密集型企业逐渐增多。传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示。运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法，正好可以帮助企业加强人力资源管理。它既可以应用于为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划，也可以应用于日常人事管理以及事后的员工绩效评价，可以最大限度地发挥企业员工的价值，保证企业战略的实现。 3.5现代企业风险管理的需要 传统管理会计主要分析短期的战术性问题。而战略管理会计主要研究长期的战略性问题。战略管理会计能高瞻远瞩地把握各种潜在的时机，回避可能的风险包括从事多种经营而导致的风险，由于行业产业结构发生变化导致的风险，由于资产、客户、供给商等过分集中而产生的风险，由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。 随着我国现代企业制度的逐步健全，为战略管理会计应用奠定了决策根底。在根本具备适度应用战略管理会计的现实条件下，战略管理会计具有比拟广阔的开展空间及开展前景，在现代企业竞争战略