安全管理部门考核内容及评分表(部门负责人)

1、坐船云公司2014年度安全管理部门考核内容及评分表被考核人员：岗位：安全管理部门副主任实得分:工作类别细化标准分值评分标准得分备注1、建立健全公司安全生产保证体系3分体系不全扣3分一、体系管理管理2、配备项目部专（兼）职安全员3分未按要求配备扣3分（8分）3、专职安全员必须以安全管理工作为主要工作2分安排专职安全员做其他管理为主要工作扣2分1、制定公司安全目标3分未按要求制定扣3分二、目标管理（8分）2、明确划分安全责任2分无安全责任划分或安全生产责任不明确扣2分3、签定各项目部安全生产责任书3分未按要求签定每发现一个项目部扣1.5分三、危险源管理（16 分）1、督促项目部作业前编制有针对性的

2、危险源辨识与管理对策5分未按要求编制每发现一个项目部扣2分2、督促项目部在作业前填写项目重大危险性施工报表及编制分部分项较大危险源施工专项方案5分未按要求编制每发现一个项目部扣2分3、现场按要求落实项目重大危险性施工报表及分部分 项较大危险源施工专项方案6分未按要求编制每发现一个项目部扣2分四、安全教育、交底管理（10 分）1、必须对进场作业人员进行三级安全教育5分不按要求每发现1人扣0.5分2、必须对项目经理进行安全技术交底5分不按要求每发现1人扣0.5分五、安全检杳管理（20 分）1、组织公司开展每季度安全生产大检杳活动8分不按要求开展扣8分2、必须做好安全检查活动记录3分无记录扣3分3、

3、定期组织开展公司环境检查活动6分无检杳扣6分4、必须做好环境检查记录3分无记录扣3分六、施工安全防护管理（10 分）1、检查各个项目部安全防护用品计划2分不检查每发现一次扣0.5分2、检查各个项目部安全防护用品的使用3分不检查每发现一次扣0.5分3、检查各个项目部“四口”及临边防护3分不检查每发现一次扣 1分4、检查脚手架搭设施工方案2分不检查每发现一次扣 1分七、临时用电管理（10 分）1、施工用电采用 TN S系统或“三级配电两级保护”3分每发现一处扣0.5分2、按要求布置线路2分线路混乱每发现一处扣0.5分3、采用合格的配电箱、开关箱3分配电箱、开关箱不合格每发现一处扣0.5分4、现场照

4、明符合要求2分每发现一处扣0.5分八、环境管理（8分）1、检查做好项目施工环境保护，不影响周围居民2分因居民投诉造成不良影响扣2分2、不得随意在现场焚烧有毒、有害物质2分每发现1次扣0.5分3、建筑和生活垃圾及时清运2分每发现1次扣0.5分4、制定防粉尘、防噪音和污水处理措施2分每发现一处扣0.5分九、资料管理（10 分）1、建立公司安全管理资料目录台帐5分不建立安全管理资料目录台帐扣5分2、公司安全管理资料收集、整理规范完整5分每发现一项问题扣0.5分十、事故管理（此项不配分，发生事故时扣50-100分）1、杜绝重伤事故发生一起重伤事故，本表考核0分2、避免和减少轻伤事故每发生一起轻伤事故扣50分3、发生安全事故后需按要求上报，不得隐瞒安全事故安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣30分4、遵循“四不放过”原则进行事故处理事故未按“四不放过”原则处理扣20分考核主管签字：被考核人签字：考核时间：上述考核主要针对安全管理部门岗位职责履行情况，分值为100分（体系管理8分、目标管理8分、危险源管理16分、安全教育、交底管理10分、安全检查管理20分、施工安全防护管理10分、临时用电管理10分、 环境管理8分、安全资料管理10分）考核得分划定：90-100分为优秀、80-89分为良好、60-79分为合格、60 分以下为不合格；以上