6S管理劳动竞赛方案

1、6S 管理示范工厂达标劳动竞赛方案为进一步提高精益班组创建成效，实现“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”的目标，迎接总部 6S 示范工厂达标验收，公司劳动竞赛委员会决定在二季度开展以 6S 管理示范工厂达标和现场改善“回头看”为主要工作内容的劳动竞赛，为保证此项活动圆满完成，现提出如下实施意见：一、指导思想以创建精益班组为目标，认真贯彻落实总经理在“公司6S 管理示范工厂达标暨创建精益班组全面提升动员会”上的讲话精神，紧密围绕公司总方针，按照 6S 管理不断循环往复的本质要求，以示范工厂达标验收标准和现场改善“回头看”活动“十看十整改”为标准，通过对现场再一次的整理、

2、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作，进一步实施现场持续自主改善，推动6S 管理示范工厂顺利达标，促进创建精益班组全面提升奠定扎实基础， 为圆满实现全年生产经营目标做出新的更大的贡献。二、竞赛内容1 开展工厂区厂房外环境整顿为主要内容的竞赛活动。一是拆除工厂区厂房外、马路旁不规则的、影响整体环境的及多余的小房、辅房、料棚等；废弃的管线支梁、支架等；废弃的除尘、通风、空调设施等；多余的隔墙、栅栏等；破损的屋顶隔热层、墙面废弃物等。各单位要按照公司的整体部署，积极配合这次拆除工作，及时腾空规划内的房屋、场地。二是管线的整理，主要包括工厂区外环境所有的管路（采暖、蒸汽、煤气、水等） 、线缆（电源、通讯、

3、信息等） ， 通过整理，达到横平竖直、规整划一的目标。三是绿化、硬化。安能部负责工厂区绿化、硬化的区域和方案制定以及具体实施。 5 月 1 日前完成主干道两侧大面积的种栽任务， 5 月中旬达到绿化效果， 确保一次成活率。对已经绿化的区域， 4 月 15 日前全部进行一次补栽， 5 月 1日前进行一次修剪，达到整齐美观的效果。四是现场整顿。技术部和安能部分别负责对拆除后的墙面、地面进行恢复，使与原有主体结构外形一致，并补刷涂料。各单位组织对本单位主体厂房外部进行一次彻底清理，清理死角盲区，修缮破损门、窗，拆除悬挂物等，并对各类大门进行刷漆。对所有入厂车辆进行集中整治，做到不超速、不违规停放、不违

4、章载人，车辆干净整洁，各项功能齐全无安全隐患。2 开展工厂区厂房内环境整顿为主要内容的竞赛活动。一是各单位要按时间进度要求拆除所有栅栏、隔离带等，中小件厂、精大件厂要按时间要求完成工作地搬迁。安能部按时间要求完成通道的翻新彩化以及照明等的更新。 大机工厂各单位要按照创建精益班组及工艺流程的要求对场地重新进行合力布局， 达到工艺流程顺畅、 可视化效果明显。二是各单位内环境的整顿要根据公司创建精益班组的具体要求， 深入开展全员、 全方位、 全过程的现场管理工作，继续深化、 细化 6S 管理内容， 要精心打造申报的样板班组，全面推进所有班组的精细化管理。要按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的

5、实施步骤，对照现场 6S 评价标准 、现场管理标识标准 、设备自主维护评价标准 、办公区域评价标准 、 生产与计划改善工作评价标准 、 质量改善工作评价标准 等一系列标准， 深入推进所有班组的 6S达标建设，达到班组管理制度化，现场管理日常化，生产管理均衡化，质量管理精细化，设备管理专业化的总体目标。3 开展现场改善“回头看”活动为主要内容的竞赛活动。“回头看”重点做好“十看十整改”。一看单位制度是否到位。对于领导不作为的现象坚决整改。二看现场状况与标准的差距。 重新开展一次整理、 整顿、清扫、清洁活动，对于不符合标准的，要彻底予以整改。三看设备自主维护是否形成长效机制。 对于设备没有维护制度

6、，没有定期保养，机床表面不洁净的现象要全面予以整改。四看“六源” （污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源） 问题是否彻底解决。要想方设法积极整改。五看工具箱外表是否洁净，工具箱内物品是否定置摆放。未达要求的要严格整改。六看库房是否达到腾空面积要求，物品摆放是否整洁，标识是否清晰，要下大力气予以整改。七看厂房外不适用的料棚是否拆除， 物品摆放是否规范有标识，区域线是否明晰。相关单位要限期予以整改。八看机工厂内各种隔离栏，石墩是否清理，“彩化”的通道线是否按时保洁。相关部门要总体规划，明确责任，积极配合，协调整改。九看各职能部门指导服务基层班组职能作用发挥情况，被指导服务单位班组是否

7、满意。对于指导不力，服务能力低下的现象，深入持久地整改。十看班组组织员工学习践行 员工素养基本规范 情况。对于极个别员工不能自觉用员工素养基本规范规范自己的行为要积极引导教育，耐心帮助整改。三、竞赛时间4 月至 6 月，为期 3 个月。四、竞赛方式与要求1 、 各单位要组织制定本单位的劳动竞赛活动方案。 方案要对照验收标准，认真查找单位整改的问题，明确本单位6S 管理示范工厂和现场改善“回头看”的内容、方法、进度和责任人，认真确定厂房外，厂房内，库房，办公区域等现场改善、提升的目标，实施方案4 月 10 日报公司竞赛委办公室。2 、要创新竞赛方式，做到上下结合，条块分明，既有全面、全方位人人参

8、加的综合性竞赛，又有局部，某专项攻关方面内容的单项竞赛。 要将设备自主维护， 库房、 工具室、辅房、工具箱的整理、整顿、清扫以及员工每天 6S 管理 10分钟列为单项竞赛的重点内容。3 、各单位要严格按照标准，坚持6S 管理现场改善，要有持续改进的管理制度，倒推时间的实施进度，责任明确的考核办法。 坚持日督查、 周抽查、 月考核， 做到单位有 6S管理实施方案，工部（车间） 、室有 6S 管理措施，班组有6S 改善目标。五、评比及奖励1 、 公司竞赛委对生产单位在创建精益班组现场改善验收和经纬总部验收 6S 示范工厂达标中表现突出，排名在前五名的单位领导给予奖励。2 、 本次竞赛评选6S 管理明星班组。 单位班组数在 20个以上的，评选2 个班组；单位班组数在20 个以下的，评选 1 个班组。各单位按照标准，综合评价为第一、二名的班组，授予本月“6S 管理明星班组”流动红旗，给予奖励，并作为创建精益班组现场改善验收评价的重要依据。3 、本次竞赛在生产单位评选 6S 管理明星员工。单位评选 6S 管理明星员工，每月评选一次，并在单位公示后，于当月月底报公司竞赛委办公室。 200 人以上的单位评选6名， 100 200 人的单位评选 4 名， 100 人以下的单位评选2 名，公司竞赛委给予物质奖励，红榜公布明星员工名单。附件 :1 、 6S 管理明星班组推荐表2 、