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文档简介

1、传统开发过程存在的问题及解决措施管理方面问题措施1.忽视软件过程管理1.加强对技术过程的管理控制(1) 没有规范和切实可行的管理体系，过程管理无章可循， 仅凭个人(1) 做到过程管理规范一致、 有章可循，将管理要素融入到技术实经验实施施过程，冋事去分技术实施和过程管理，指派专门人员或小组(2) 不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和具体负责过程管理“没人做”并存的现象2.计划过程粗略，执行控制不力2.完备的计划过程，严格的执行控制(1) 项目管理计划粗略(1) 制订详细和完备的计划，对计划的过程、跟踪、变更进行全程指导，同时保证计划的“粒度”和执行的严肃性(2)开发计划不充分

2、(2) 开发过程管理强调制订充分的开发计划和切实可行的开发目标3.缺之需求基准3.建立需求基准和项目范围基准4.缺乏成本控制体系和过程4.基于WBS的成本控制体系，基于进度的成本控制过程5.质量保证过程薄弱5.质量保证过程贯穿项目始终技术方面问题措施1.需求分析1.需求分析阶段（1） 客户并不（确切地）知道自己需要什么（1） 在项目开始之初，充分了解项目目标、 交付成功和范围；确定客（2）需求在项目过程中发生改变户的人和假设；撰写项目远景陈述，包括特殊功能、给用户带来2.软件设计的好处、出现的风险、解决的问题，让用户阅读，保证理解的一常见错误致性（1） 僵化一一设计难以改变。 有时单一的改动，

3、却牵连很多模块，导（2） 为变更请求定义明确的过程；为每个开发阶段设定转折点，超致有依赖关系的模块连锁改动过转折点就不允许改变；在将要完成的阶段中，不允许临时改（2）脆弱性一一设计易于遭到破坏。新增加的功能引起了其他部分变，若确实需要改变，需通过正式变更的方式进行发生错误，修正这些错误又引出更多的错误2.软件设计（3）牢固性一一设计难以重用（1）邀请业务专家参与设计过程，保证软件的业务架构（4）黏滞性一一难以做正确的事情。保持初始设计的改动比破坏初（2）可维护性需求作为度量需求，多利用设计模式始设计的改动更困难（3）提前分配资源，测试人员提前参与（5）不必要的复杂性一一过度设计3.代码编写3.代码编写（1）通过交叉检视评审，人员相互熟悉工作，避免缺乏合作（1） 程序员各自为战，缺乏分工合作（2）通过单兀测试，避免语言工具掌握不熟练带来的偶然错误，加（2）对编程语言及工作不能准确掌握强培训和知识共享提高开发人员水平（3）不必要的重复（3） 避免复制代码，坚持设计回溯，对冗余代码及时重构（4）晦涩混乱的表达（4）制订统一的规范，保证代码到软件外观整体风格的统一4.测试4.测试（1）加强观念教育，重视测试，但不能完全依赖测试发现问题（2） 认识到测试的局限性，利用分阶段集成，自

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