施工安全检查计划6页

1、目 录1、总体求12、检查的内容13、安全检查的形式3为保证温泉至西北旺220千伏输变电工程电力管道（第五标段）建设高效安全地进行，维护企业财产安全，保障职工的生命财产安全，创造一个安全文明的施工环境，制定此检查计划。1、总体要求安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种好形式。它是安全生产工作中运用员工路线的方法，发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。检查包括普遍检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。项目安全检查工作，由项目安全总监组织，工队和安全环保部负责人参加，每次检查必须

2、有目的有计划的进行，查出问题、做好记录，提出整改要求，限期整改，并要形成整改验证记录。应该始终贯彻领导与员工相结合的原则，依靠员工，边检查，边改进，并且及时把总结和推广先进经验，有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应订出计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代。2、检查的内容安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。2.1查思想在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查思想认识，对安全生产认识是否正确，是否把员工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。查思想主要是对照有关劳动保护的方针、政策及有关

3、文件，检查施工人员对安全工作的认识。如安全负责人是否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；施工人员是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全行为和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。2.2查制度检查安全内业资料是否健全，例如：是否建立安全生产责任制，安全生产规章制度是否建立健全，安全生产管理目标制定是否细致。2.3查现场、查隐患安全生产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，深人生产现场工地，检查劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如，有否安全出口，安全出口是否通畅；机器防护装置情况，电气安全设施，如安全接地，避雷设备、防

4、爆性能；临时设施的布置是否合理；防暑降温的综合措施情况；预防有毒有害气体或蒸汽的危害的防护措施情况；现场材料贮存、运输和使用情况；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。2.4查事故处理检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。在开展安全检查工作中，我部可根据不同阶段情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。3、安全检查的形式为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。安全检查的规模、

5、范围较大时，由项目领导负责组织安全部、办公室及有部门主任和专业人员参加，在项目经理或安全总监带领下，深入施工现场，发动员工进行检查。专业性检查，可由指定有关部门领导带队，组成由专业技术人员、安全部、办公室和有经验的施工人员参加的安全检查组。3.1安全检查形式    安全检查的形式大体有下列几种。3.3.1定期检查定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温安全检查，国庆节前后进行冬季的防寒保暖安全检查，又如班组的日检查、项目部的月检查等。有些设备如起重设备、钻探设备、消防设备等，都应按规定期限进行检查。具体如下：（1）项目部每

6、月对工地进行一次安全生产大检查，各单位和职能部门负责人参加。（2）项目安全环保部和工队每旬对工地进行一次安全生产检查，参加人员安全环保部负责人、专职安全员、现场技术人员和工队负责人、工队兼职安全员。（3）作业队班组实行班前、班中、班后“三检制”。3.1.2突击检查突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的施工区域。3.1.3特殊检查特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用可能会带来新的危险因素的检查。此外，还包括对有特殊安全要求的手持电动工具、照明设备、摊铺设备等进行的检查。这种检查在通常情况下仅靠人的直感是不够的，还需应用一定的仪器设备来检测。3.

7、2检查准备 要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备。3.2.1思想准备思想准备主要是发动项目全体员工，开展员工性的自检活动，做到员工自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的局面。这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自己发现问题、解决问题的能力。安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，确定具体负责人、措施办法、整改时间；凡是自己能够解决的问题，坚决自己整改,不互相推诿。3.2.2业务准备业务准备主要有以下几个方面：（1）确定检查目的、步骤和方法，抽调检查人员，建立检查组织，安排检查日程；（2）分析过去几年所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上。3.3整改和验证安全检查中要认真做好记录，并做到边检查边整改。对重大事故隐患要落实人员、落实责任、落实时间、落实措施，立即进行整改。对即发性的事故隐患要立即停工，由工程技术人员研究制定合理的施工方案和安全防护措施，经总工程师审核主管领导