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文档简介

1、Word文档关于公司规划的范文 公司进展战略规划,首先要知道公司生存的关键是什么?那么如何设计关于公司战略规划的方案书呢?下面我给大家介绍关于公司规划的(范文),盼望对您有所关心。 公司规划范文一 _有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业), 成立 于 年 月,现有员工 人,主要经营为_。公司资质等级为 ,(其他概况,如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高标准的服务,为用户制造了_,得到了社会各界的高度好评,(有什么荣誉等,过五关斩六将的事情等)。 公司具有_的鲜亮特点,在行业中产生了反响,也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在_多领域进行乐观的尝试,探

2、究一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步进展,管理(阅历)的积淀日益增长、实力不断增加,为企业下一步的进展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的进展,现制定进展规划如下: 一、指导思想(确定一个指导思想) 遵守市场规律,依据企业实际.如何如何.,在企业广阔员工的艰苦奋斗下,将经过 年的努力,团结全都,.达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个精确的自我评定,有(自我评价),有设想) (公司将立足 ,?以经营主业为基础,同时做好 ,在此基础上,争取有所扩张 。) 企业市场的准备 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的重量,要客观,不扩大

3、,不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面: 1、市场优势 (有什么特长和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经营人员谈想法) 2、质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作力量和独特的服务模式 (社会、人脉关系等,人力资源等) 四、进展战略概要(这是最重要的一部分,肯定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲) 企业进展总体规划和进展目标概括为: 1、产值完成 2、质量水平 3、

4、4、 5、 6、 7、 8、 (建筑施工企业八大指标的猜测,还有其他进展内容,都要写进去) 五、 战略实施要点(阐述清晰各类人员的工作责任,加强培训) 进展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点(人力资源的准备) 1、综合管理人才(高、中、基层领导) 2、工程管理人才(项目上各类人员,如:几大员等) 3、技术人才(培育自己的技术权威等) 4、经济人才(预算、财务、经营等) 5、其他方面的人才培育 六、战略实施的步骤(几年,达到一个什么目标、目的) 第一步(或第一阶段,或用时间划定,如:现在起到 年) 其次步 第三步 第四步 (每一步都做什么

5、工作,打到一个什么目标,或目的) 七、主要工作(措施)(为了完成工作的必备手段) 1、领导重视,组织落实 成立领导小组 组长: 副组长: 成员: 工作办公室设在 ,负责协调日常详细工作,准时解决消失的各类问题。遇有重大问题,首先拿出(实施方案)直接向组长汇报,或召开 级别会议解决。 2、加强学习,意识到位 对于落实企业进展规划的重大意义,首先,领导熟悉(决策层) 其次,各级管理层熟悉(执行层) 第三,全体员工熟悉(落实层) 3、仔细实施,严格奖惩 首先明确各类人员的责任 实施过程中做出乐观努力,具有肯定贡献人员,如何嘉奖 影响工作进程,不负责任人员的惩处,惩罚 4、有力保障,稳妥推动 人力(使

6、用什么人,等) 物力(用到什么物资、东西,等) 设备(办公设施、车辆,等) 财力(资金来源:钱从哪里来,方案,批准,等) 活动经费是必不行少的物质基础。实施企业进展方案的活动经费必需得到保证,应编入年度预算,纳入年 度财务方案。 经费使用应本着节俭、必需的原则,日常开支由 负责人审核批准。 5、其他方面 八、进展前景(美妙的展望,简洁点) (通过实施这样一个进展规划,呈现一下美妙的前景,愿望,等) 结束语(在下,我们的目的肯定要实现,我们的目的肯定能够实现!) 公司规划范文二 20_年是公司成立后的开局之年,也是公司各项工作承前启后,步入进展快车道的关键一年。20_年综合办公室工作的总体要求是

7、:在公司的顽强领导下,围绕公司中心工作,发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能,乐观开展党风廉政活动,扎实推动群团组织建设,进一步提高服务水平,提升服务质量,为公司整体工作顺当推动发挥乐观的职能作用。 依据综合办公室职能分工,20_年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率,严格落实20_年制定的公文管理方法、公文处理流程等(规章制度),使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“,不积压、不丢失、不拖办,高效快捷的将文件传递流转到位,精神传达到位。 (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“

8、窗口”,其质量关系公司形象。20_年努力提高文字材料写作质量,特殊在各类通知、请示、领导讲话、(调研(报告)的撰写上,严把质量关,做到字字斟酌,段段推敲,精确把握行文方向和目标,使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。连续做好日常接待工作,坚持送迎有声,礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实,扎实做好接待各项预备工作。连续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作,做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作,对20_年以前的各类档案准时进行补充,并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件

9、的上传下达,准时回馈、整理,定期归档,确保档案的完整和平安,同时,督促相关职能部门准时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理方法,坚持公章专人负责制,坚持使用审批、登记制度,坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况消失,确保公司公章平安使用。 (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的选购、修理,坚持货比三家,最大程度降低工程及办公成本,并具体记录选购台账、发放记录,以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满意正常办公的基础上,做到勤俭节省。 (四)车辆管理。加强车辆管理,监督车辆年检、续保、保养和修理等工作的落实,连续坚持按月对单车的油耗、(修理)费等成本进行统计分析,将全年车辆运行成本掌握

10、在方案线内。同时,进一步加强汽车司机的平安驾驶意识,要求汽车司机仔细履行(岗位职责),严格遵守工作纪律,确保全年无事故发生。 三、团队建设方面 (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素养,强化服务意识,明确工作职责。学习方式采纳集体学习和自学相结合,理论学习和实践相结合,业务学习和职业道德学习相结合的方法。全年组织集体学习10-12 次,全年每人撰写(学习心得)5-6篇,做到以学习促进步,以理论促实践,使办公室业务水平得到明显提高。 (二)乐观开展(文化)活动。连续开展(企业文化)宣讲活动,发放企业文化手册和(员工手册),让新(入职)员工对延长石油的进展历程和集团企业文化

11、有更加深刻的熟悉。同时,乐观组织开展2-3次文艺表演、体育竞赛等活动,切实丰富广阔职工的业余生活,增加职工的分散力和向心力。 (三)加大宣扬报道力度。扩大公司的宣扬面,乐观在集团网站、电子报刊等媒体上投稿,通过报道(文章)、照片、视频等多种方式增加曝光度,提高公司的社会知名度。 四、党群工作方面 (一)乐观开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会,落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度,深化学习贯彻党的重要思想,并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业力量建设上,实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。 (二)不断完善党的组织建

12、设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度,严格进展党员的工作环节和规定程序;组织开展形式多样、内容丰富的入党乐观分子课堂培训和课外实践;同时,做好党费收缴、统计报表、宣扬报道等工作。 (三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制,完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任,做好公司目标(责任书)的分解,抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时,要连续深化反腐倡廉(训练),营造廉荣贪耻氛围,建立以日常训练为基础、专题训练为主线、警示训练为重点、提示训练为补充的训练机制。 (四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各

13、项制度建设,完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作,不断提高职工队伍整体素养,搞好文化体育活动,开展社会公益事业,用乐观向上的健康文化陶冶职工。 公司规划范文三 布满盼望的201_年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,仔细提高工作水平,为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气,努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面。加强对行业进展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 1)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态,正

14、确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作,真正做好领导的助手。 2)注意部门工作作风建设,加强管理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。 3)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,给予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持力量和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留

15、意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务,而应当在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关怀、调查,在决策后(总结)、推介,从而供应超前、全过程的主动服务。 4)全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 5)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,乐观为公司制造更高价值。 2、持续提升(人力资源管理)水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们,当代企业的进展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本,世界上只要

16、有了高素养的人,什么人间奇迹都能够制造出来。在(企业管理)工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效(方法),也是构建和谐企业,提升企业竞争力量的重要手段。 2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员结构优化创新,为推动企业的进展奠定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向

17、工作(渠道),设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热忱,制造高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清楚明确的企业进展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5)加强人才引进培育机

18、制创新,为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间,引导员工树立与企业共同进展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避开从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。 6)加强员工训练培训体系创新,创建学习型、学问型企业。作为行政主管,应当依据企业的实际状况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变(思维方式)和思想观念,传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、

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