蒙东能源公司所属单位安健环体系建设实施计划

1、蒙东能源公司所属单位安全健康环境管理体系建设实施计划 根据集团公司安健环体系建设的整体安排，为确保蒙东能源公司所属单位安健环体系能够有序推进，确保今年年底前体系能够达到试运行，特制订本实施计划。一、建立体系组织机构1.完成时间：2013年8月20日之前。2.目 的：为体系在所属单位顺利建设及持续推进，提供组织保障。职责：机构名称工 作 职 责说 明安健环管理委员会1. 确定本单位安全、健康及环境管理的方向及措施。2. 确定本单位安健环管理体系实施计划及目标。3. 解决本单位安全、健康及环境管理中的突出问题。4. 对体系建设过程中的资源予以保障，落实资金、人员等要求。体系推进办公室1. 布置和落

2、实安健环管理委员会有关体系建设的工作任务及安排。2. 全面组织安健环管理体系的建设工作。3. 分析、研究体系建设过程中的问题，并协调解决。体系观察组每年对基层单位体系运行情况进行观察，了解体系的运行情况及存在的问题。 由各职能部门管理人员组成观察组。风险评估组1. 组织本单位开展作业现场危害辨识与风险评估工作。2. 负责组织对企业的不可接受风险及控制措施进行审核，并对控制措施的落实跟踪。由涉及到的各类专业技术人员组成，如安全、设备、职业健康、环保等专业。法律法规组1组织各部门对适用的法律法规及要求进行收集。2建立本单位法律法规库。由各职能部门管理人员组成文件编写组1组织本单位安健环管理体系文件

3、架构的建立。2组织本单位安健环管理体系文件的编制。由各部门各类管理人员组成。宣传报道组1组织开展安健环管理体系宣传报道工作，宣传安健环管理体系在企业中的首要地位，推动安健环管理体系在企业的建设。2跟踪报道安健环管理体系工作动态、宣传安健环知识、交流体系建设过程中的经验、宣传体系工作过程中的典型事迹及先进人物，并将其向蒙东能源公司上报。3定期编发体系工作简报。二、召开体系建设启动会时间：2013年8月25日之前。2.目 的：阐明建立安健环体系的意义及作用，使员工了解其益处，产生动机，为今后体系推进奠定群众基础。：主要负责人要亲自组织召开本单位体系建设启动会，要求体系建设骨干、各部门负责人以及班长

4、以上人员要参加会议，的体系建设工作进行动员及部署。三、体系宣贯时间：2013年8月-持续 。2.目 的：加深员工对体系知识的理解度，从而认识并接受体系的理念与管理模式。3.形 式：采用宣传册、宣传栏、网络、视频媒体等形式，向员工广泛宣传管理体系相关知识和内容。四、体系培训时间：2013年8月持续。2.目 的：对本单位各层面安健环管理体系人员进行培训，确保其在体系建设中发挥相应作用。:风险管理基础知识、危害辨识与风险评估的方法、体系的要素及要求、评估工具、标准编写技术、应急管理、行为习惯等知识的培训。五、危险辨识与风险评估工作的开展时间：2013年6月10月。2.目 的：建立本单位作业风险数据库

5、。3.方法要求：依据集团公司工作场所危害辨识与风险评估标准，采取自下而上的方法组织开展工作，并于10月10日前将危害辨识与风险评估报告上报蒙东能源公司安全环保部及对应专业管理部。六、管理标准编写时间：2013年9月10月。2.目 的：建立职责分工、流程清晰并与本单位内部管理向融合的管理标准。要求：依据蒙东能源公司安健环体系管理手册，结合本单位的实际，并与原有管理模式相融合，覆盖本单位所有作业活动。11月份本单位管理手册要进行发布，并将发布的管理手册报蒙东能源公司安全环保部及对应专业管理部。 七、技术标准及表格编写时间：2013年10月。2.目 的：依据体系管理标准的要求，建立与其对应的技术支撑

6、标准及表格，为管理标准的实施提供途径。：依据集团公司技术标准及表格范本，对原有的技术标准进行规范及完善，优化各类表格，为管理标准的实施提供技术支撑。11月15日前将本单位完善后的技术标准明细报蒙东能源公司安全环保部及对应专业管理部。八、作业文件编写时间：2013年11月。2.目 的：完成作业文件(检修文件包或作业指导书)的编写。：依据集团公司作业指导书的范本，对本单位原有作业文件进行规范，为技术标准提供支撑。 九、体系试运行 ：2013年12月-持续。 2.目 的：全面启动体系的试运行，逐步规范安全管理工作，达到持续改进。：依据体系管理标准及各要素，进一步规范各项安全管理工作，对工作场所环境进

7、行改善，开展员工行为习惯培育，建立体系信息及绩效平台，定期组织评估，持续改进。十、信息管理系统的建立时间：2014年1月-12月。2.目 的：建立安健环综合风险管理信息系统，提高体系的灵活度及有效性，确保安健环风险管理过程的系统性与一致性，实现安健环风险的动态管理。 3.方法要求：依据集团公司信息平台，设立安健环综合风险管理信息系统。内容包括：风险管理模块、风险控制模块、事故事件管理模块、纠正与预防系统模块、绩效管理模块、应急响应与管理模块。十一、体系依从性指导时间：2014年3月。2.目 的：确保所属单位的日常工作依从体系的要求，提升体系的应用效力。：蒙东能源公司针对体系实施体系过程中的问题，指导其正确理解体系要素要求，确保体系要求与日常工作的合理、科学结合。十二、体系内部评估时间：2014年7月8月。2.目 的：系统评审本单位安健环体系运行的充分性、适宜性及有效性。：依据集团公司体系指南以及导则对安健环管理体系的运行情况进行自我评估，并将评估报告于7月31日前报蒙东能源公司安全环保部与对应专业管理部。蒙东能源公司将组织对所属单位体系运行情况进行评审，并出具评审报告。十三、持续改进时间：