没有带不好的团队打造完美团队的九大黄金法则

1、没有带不好的团队：打造完美团队的九大黄 金法则如今的职场上，一个人想要做点事情，必须依靠团队， 这是毋庸置疑的。独行侠”依靠自身的武功，也许能做一些行侠仗义的事情，但是绝对做不到 集团军”攻城拔寨的壮举。 一个人再牛X,也不可能是无所不能的超人，即使是无所不 能的超人，也没那么多的时间和精力啊，群体力量才是创造 无限可能的依靠。所以，黑道上的人就要结成团伙；所以，职场上的人就 要组成团队。而且，我始终坚信，世界上不存在完美的个人， 却存在完美的团队。作为团队管理者，也可以称为领导、头儿、boss、老大等等，到底该怎样去打造一支完美的团队呢？就个人的理解， 我认为以下九件事情最重要。1、自我自我

2、”的意思，是强大的自我，也就是说你自己首先得是 一个很不错的人。这个道理不用细谈，兵熊熊一个，将熊熊一窝”嘛。如果你作为团队的头儿，自己本身就不强大，甚至一无是处，你 指望下属能强到哪里去呢？物以类聚人以群分，按满分 100 分来算的话，60分的领导，其手下的人只能是 60分及以下， 要想统领80分的下属，领导自己的水平至少要达到80分才 行。正如老话所说的那样，修身齐家治国平天下 工管理者的第一项工作，就是修身，先把自己变成一个强大的自我，这 样才有带领团队打胜仗的可能性。2、追随追随”的意思有两层，一是找到能力不错的追随者， 二是 下属愿意追随你。换句话说就是既要找到靠谱的人，又要别 人能

3、真心服你，心甘情愿地跟着你。怎么找到靠谱的人？各人有各人的办法，无非就是自己 找、熟人推荐、猎头帮忙等等方式，就不细谈了。只需要明 白一点就行，所谓的竞争，说到底就是人才的竞争。下属为什么会服你？原因可能很多，比如你业务熟、情 商高、格局大、心胸广、懂得妥协、善于激励、同甘共苦等 等，不同的人有不同的理由，总而言之就是你的人格魅力或者说综合素质工让下属觉得你是一个值得追随的人，同 时你还有些办法让下属觉得跟着你混有前途。3、规矩规矩”的意思，就是制度建设，从一开始就要定好规矩， 做人做事有理有据，不可随心所欲。这一点在组建时间较长的团队里，基本上没什么大问题， 一切早就有了规则或者潜规则，但是

4、基于具体项目而临时组 建的新团队，却容易在这上面栽跟头。任何团队在初创时期，制度建设往往是滞后的，总觉得 就这么几号人，没必要定那么多规矩。殊不知，随着团队的 发展和人员的增加，这些拉下的功课如果不及时补回来，不 远的将来就会由很大的问题，甚至是一剑封喉的杀招。因为，没有规矩，不成方圆。”4、目标目标”的意思，既包括团队奋斗目标， 也包括团队管理者 的个人奋斗目标，而且这两个目标必须要有紧密的关联性。因为唯有如此，管理者才会先让自己燃烧起来，继而用自己的亮光，去点燃整个团队的火焰。目标的选定，建议选一个相对比较高，但又不太离谱的 目标，求其上者得其中，求其中者得其下”的道理大家都懂。 当领导的

5、人，要学会坚持自己独特的判断，定下有挑战性的 目标，因为适当的压力，能带来强大的动力。5、决策决策”的意思也有两层，一是团队决策在大方向上必须是 正确的，二是团队决策必须迅速。大方向正确自不必说，因为大方向比什么都重要，一旦 方向由了问题，越努力就失败得越快。在互联网经济席卷而 来的这几年，很多团队之所以失败，不是因为不够努力，而 是大方向由了问题。如果有时候你在做团队决策时觉得左右 为难，不妨换个角度来看问题，不站在现有起点去看，而站在目标终点去看，哪种方案更有利于团队快速接近目标，就 选哪种方案。决策必须迅速，则是新经济形势带来的新变化，现在的 宏观大环境和微观小环境，都变得很快，机会往往

6、只会存在 很短暂的时间，一旦决策慢了半拍，可能就会坐失良机。如 何做到快速决策呢？这要取决于决策人的学习能力强不强。6、庆祝庆祝”的意思，就是团建，团队成员之间欢聚放松的各种 形式都包括在内。很多优秀的管理者，都是热衷庆祝的高手，正是那些隔 三差五的庆祝，让整个团队变成铁板一块。比如晚上加班收 工后，跟大家去橹个串，比如项目取得成绩后，和大家去旅 个游，都是不错的庆祝方式。要知道，在工作中人们能磨合由默契，但只有在生活中， 彼此之间才会产生感情。 既有工作的羁绊，又有感情的维系， 团队才会更加具有向心力。7、信任信任”的意思，是团队成员之间的彼此绝对信任，换句话说就是靠谱，做人靠谱，做事也靠谱

7、，这才是职业化团队的吊o有人总在吐糟说，职场上充满尔虞我诈工我对这个观点 不敢苟同。职场如江湖，也许暗流涌动危机重重，但世界上 哪有绝对安全的地方呢，至少在团队内部，不是这样的。一 个健康的团队，信任是基础条件之一，没有信任的团队，基 本上维持不下去。信任构建于自信的基础之上，产生于给予的过程之中， 升华于同舟共济的默契之后的。在我看来，一个团队能否能 够构建由信任文化，是团队能否取得成功的非常重要的祛 码。8、给予给予”的意思，就是成就别人，当领导的要成就下属，当 下属的要成就领导，这种彼此成就的状态，才是团队应该追 求的完美状态。用梁山好汉的说法，叫 财散人聚，财聚人散工用现代人 的说法，叫 赠人玫瑰，手有余香 工反正不管怎么说，道理 都差不多。你在成就别人的同时，自己也有收获。作为团队管理者来说，如果你能够把荣誉给别人、舞台 给别人、利益给别人，你给得越多，终有一天你会发现，自 己得到的也就越多。因为你给予的人强大了，你自己在给予 的基础之上肯定就会更加强大。下属也是一样的道理，当你通过自己的生色工作成就了 领导之后，整个团队也会显得璀璨夺目，而你作为团队的光 荣一员，肯定也是水涨船高了嘛。9、付由付由”的意思，是团队要有以付由为荣的氛围， 特别是当 一把手的，一定要当好下属的榜样，严于律己，以身作则。我经常说一句话， 榜样不是领导团队的最好方法，而是唯