人力资源总监绩效考核标准(2018.6)

1、招聘部门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期:考核指标评分标准权重得分优（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（60分以下）各类人事手续与 员工档案管理员工档案完整，便于查询；每周一次 资料录入、更新，及时准确率达 100% ;并能主动及时办理人事手 续。员工档案完整，每周一次资料录 入，更新；及时、准确率达98% 以上；比较主动及时办理人事手 续。员工档案不够完整，资料录入、 更新未能按期执行；及时、准确 率达95%以上；能够完成办理 人事手续。员工档案不完整，资料录入、 更新不按期执行；及时、准确 率在94%以下；不能按时完成 人事手续的办理。30%薪资档案管理严

2、格执行薪资方案，按规定日期完 成薪资档案录入工作，薪资内容准 确率达100%以上；（考勤、报表记 录抽查60%标准）严格执行薪资方案，按规定日期 完成薪资档案录入工作，薪资内 容准确率达95%以上未能按规定日期（迟一天）完成 薪资档案录入工作，薪资内容准 确率达90%以上不能按规定日期完成薪资档案 录入工作（迟二天以上），薪资 内容准确率在69%以下15%人员访谈有计划地进仃员工访谈，访谈方式 好，效果佳，及时了解员工动态， 形成非常有效可行的建议性报告访谈方式较好，效果尚可。形成 报告有效可行访谈方式效果一般，形成建议性 报告，基本有效可行未有效进行访谈，访谈方式、 效果差，形成的报告根本不

3、能 反映问题10%部门文档管理严格按文件管制流程运作，部门文 件收发、传阅、归档管理完善，分 类明确，标识清楚，查询方便部门文件保存完整，分类明确， 标识清楚，查询方便部门文件能够保存完整，分类有 些不明确，标识有些不清楚部门文件保存不完整，标识不 清楚，查询不方便10%完成交办任务能发挥主观能动性，按时咼效完成 上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的 工作任务基本上能完成上级交给的工作 任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作 任务，效率低下10%工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全 有效、落实，检查、总结、改善及 时而咼效工作有月度、周计划，计划有效 指导工作，检查、总结

4、、改善较 及时。工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成10%部门内外沟通协 作能积极主动地与部门内外其他成员 合作，促成部门内外相关工作的高 效完成具有较好的沟通协作精神，能与 部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主 动性不够沟通协作精神差，妨碍了相关 工作的完成10%创新与独立处理 问题能力具有很强的创新能力，能够创造性 地解决好工作中的问题，效果很好； 遇到突发情况能独立及时有效地处 理,保证工作的正常进行具备较强的创新能力，在部份情 况下可以创造性地解决问题；遇 到突发情况能独立及时有效地 处理,保证工作的正常进行创新能力一般；遇到突发事件不 能独立处理，但能及时

5、上报，配合 处理解决创新能力差，只能遵规蹈矩地 工作；遇到突发情况，既不能独 立处理，又不能汇报领导，导致 工作延误5%遵章守纪能严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为能较好地遵守公司制度，每月违 规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度，每月 违纪不超过2次不能遵守公司规章制度，每月 违规3次以上5%总分考核指标评分标准权重得 分优（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（600分）招聘计划预先收集需求信息，做好储备，需求一 经确定，能快捷准确提供人选资料有准备，能快速提供人选资料需求到来才开始收集资料需求到来时仍未开始收集资料10%招聘工作有计划开展招聘，岗位分析及面试资料 准

6、备工作，水平很高有计划开展招聘，岗位分析及面试 资料准备工作，水平较高有计划开展招聘，岗位分析及面 试资料准备工作，基本可用工作开展缓慢，水平较低45%应聘资料管理资料整理、数据统计及时，规范，易查 询、检索资料整理、数据统计较及时，规范， 易查询、检索资料能整理、统计，较规范、实 用整理资料拖拉，不规范，不实用20%完成交办任务能发挥主观能动性，按时咼效完成上级 交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工 作任务基本上能完成上级交给的工作 任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任 务，效率低下5%工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、 落实，检查、总结、改善及时而咼效工作有

7、月度、周计划，计划有效指 导工作，检查、总结、改善较及时。工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成5%部门内外沟通 协作能积极主动地与部门内外其他成员合 作，促成部门内外相关工作的咼效完成具有较好的沟通协作精神，能与部 门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主 动性不够沟通协作精神差，妨碍了相关工 作的完成5%创新能力及独 立处事能力具有很强的创新能力，能够创造性地解 决好工作中的问题，效果很好 遇到突发情况能独立及时有效地处理，保证工作的正常进行具备较强的创新能力，在部份情况 下可以创造性地解决问题遇到突发事故能比较独立妥善地 处理创新能力一般遇到突发事件不能独立处理，但

8、能及时上报，配合处理解决创新能力差，只能遵规蹈矩地工作遇到突发情况，既不能独立处理， 又不能汇报领导，导致工作延误5%遵章守纪能严格遵守公司规章制度，无任何违纪 行为能较好地遵守公司制度，每月违规 行为在1次以下基本能遵守公司规章制度，每月 违纪不超过2次不能遵守公司规章制度，每月违 规3次以上5%考核 指标评分标准权重得分优（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（60分以下）计划能 力制订培训计划积极主动。收集、整理计划意见主动。培训计划科学合理，并符合部门阶 段性工作要求。制订培训计划较主动。收集、整理计划意见较主动。培训计划较科学合理，并符合部门 阶段性工作要求。制订培

9、训计划按时按质。收集、整理计划意见按时按质。 培训计划基本合理，并符合部门阶 段性工作要求。制订培训计划不按时按质。 收集、整理计划意见不主动。培训计划不科学合理，或不符 合部门阶段性工作要求。15%编教能 力教材制订合理，修改及时。 教材收集、整理主动提前。 教材推广效果非常好。教材制订较合理，修改及时。 教材收集、整理较主动提前。 教材推广效果较好。教材制订、修改按时按质。 教材收集、整理按时按质。 教材推广效果一般。教材制订不合理，或修改不及 时。教材收集、整理不主动。教材推广效果不好。25%授课能 力授课有特色，生动形象。授课重点突出，能当场解决疑难问 题。授课因地制宜，融会贯通。授课

10、语言规范、行为规范。授课较有特色，较生动形象。授课重点突出，能当场解决疑难问 题。授课因地制宜，较能融会贯通。 授课语言规范、行为规范。授课有特色，生动形象。授课重点较突出，基本能当场解决 疑难问题。授课符合基本要求。授课语言较规范、行为较规范。授课没有特色，不生动形象。授课重点不突出，不能当场解 决疑难问题。授课不能因地制宜，不能融会 贯通。授课语言不规范，或行为规范。25%跟踪能 力跟踪、反馈培训效果积极主动。 跟踪、反馈培训效果客观、全面。 总结和整改积极主动。跟踪、反馈培训效果较积极主动。 跟踪、反馈培训效果较客观、全面。 总结和整改较积极主动。跟踪、反馈培训效果按时按质。跟踪、反馈培

11、训效果较客观、全面。 总结和整改按时按质。跟踪、反馈培训效果不积极主 动。跟踪、反馈培训效果不客观或 全面。总结或整改不积极主动。15%反馈能 力反馈市场信息积极主动。反馈市场信息客观。推广典型及时，总结落后提出具体 建议。反馈市场信息较积极主动。反馈市场信息较客观。推广典型较及时，总结落后能提出 个别整改建议。反馈市场信息按时按质。反馈市场信息较客观。能配合部门推广典型，总结落后提 出整改建议。反馈市场信息不积极主动。反馈市场信息不客观。推广典型不及时，总结洛后不 能提出整改建议。10%遵早守 纪能严格遵守公司规章制度。 无任何违纪行为能较好地遵守公司制度。 每月违规行为在1次以下基本能遵守

12、公司规章制度。每月违纪不超过 2次不能遵守公司规章制度。 每月违规3次以上10%总 分绩效部门绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期考核指标评分标准权 重得 分优（10091 分）良（9076 分）中（7561 分）差（60分以下）绩效管理日常 工作绩效管理日常工作准时、优质高效完 成，跟踪月度、年度考评组织实施、 汇 总、分析的全过程较好地完成月度、年度考评的组 织实施、汇总、分析工作，并实 施跟踪基本上能够完成月度、年度绩 效考评的组织实施、汇总工作不能完成月度、年度绩效考 评工作30%试用期员工工 作跟踪考评试用期员工考评管理办法落实到位，定 期跟踪，及时辅导，绝大部分效果很好。试

13、用期员工考评管理办法落实，有跟踪辅导，大部分情况有较好 效果试用期员工考评管理基本有跟 踪，较果尚可，但较少能辅导。试用期员工考评管理办法 不落实，较少跟踪、效果不 佳30%工作计划各期工作计划（季、月）齐全有效、落 实，检查、总结、改善及时而咼效工作有月度计划，计划有效指导 工作，检查、总结、改善较及时。工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成10%完成交办任务能发挥主观能动性，按时咼效完成上级 交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工 作任务基本上能完成上级交给的工作 任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的 工作任务，效率低下10%部门内外沟通 协作能积极主动地与部门内外其

14、他成员合 作，促成部门内外相关工作的咼效完成具有较好的沟通协作精神，能与 部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够沟通协作精神差，妨碍了相 关工作的完成5%创新与独立处 理问题能力具有很强的创新能力，能够创造性地解 决好工作中的问题，效果很好；遇到突 发情况能独立及时有效地处理，保证工 作的正常进行具备较强的创新能力，在部份情 况下可以创造性地解决问题；遇 到突发情况能独立及时有效地处 理，保证工作的正常进行创新能力一般；遇到突发事件 不能独立处理，但能及时上报， 配合处理解决创新能力差，只能遵规蹈矩 地工作；遇到突发情况，既 不能独立处理，又不能汇 报领导，导致工作延误

15、5%遵章守纪能严格遵守公司规章制度，无任何违纪 行为能较好地遵守公司制度，每月违 规行为在1次以下基本能遵守公司规章制度，每 月违纪不超过2次不能遵守公司规章制度，每 月违规3次以上5%总分其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识驱、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管

16、，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。