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文档简介
1、加强施工运输管理强化交通安全(最新版)When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors(安全管理)单位:姓名:日期: 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0265加强施工运输管理强化交通安全(最新版)导语:生产有了安全保障.才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产 势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职匚生命或国家财
2、产 时,生产活动停下來整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全口然是一种错谋。生产必须安全,安全促进生产。这对我们所有施工单位都是条基 本方针。近几年来我们兰考河务局机动车辆、设备用量很大,施工运 输拥挤的状况日益加剧,随着改革的不断深入,大型、重型车辆增多, 这又给我局的安全工作带来了更大难度,我局现有各种设备车辆60多 台,一年四季都在野外施工,稍有疏忽这些“铁老虎”就要伤人、吃 人,就要岀事故。因此,如何防止和减少施工中的交通事故是摆在我 局面前的头等大事。一、加强管理,扩大安全工作加强管理,就是在施工队伍中,
3、从上到下,所有人员都必须经常 接受安全教育,教育内容以各种法令、法规、条例及安全动态和典型 事故案例为主(特别是对汽车司机要求更应该严格,不仅要进行一般 的安全教育,还要定期进行轮训考核)。联系实际对全体职工开展“安 全在我心中”教育活动,并根据季节性、生产特点,开展阶段性安全 生产教育,这样,既能达到强化全体职工安全意识、安全智能、安全 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0265技能和维护单位的声誉的责任感,同时也起到了警钟长鸣的作用。二、抓安全管理,减少事故隐患施工运输不仅难度大,而且不安全因素多,为此要注意抓住施工 生产中的每一个环节,实际安全管理,减少和杜绝事
4、故的隐患。首先 是要健全安全保证体系,在公司、车队、修理班配齐兼职安全员,形 成安全网,并由这个网络健全的保证体系对汽车司机定期的进行思想 动态、技术状况分析,实行超前管理控制,认真执行安全制度,实地 进行检查监督,要对好的同志表扬、差的同志批评,要让职工对各种 事故案例进行反思,讨论如何吸取教训,制定措施防止重复发生事故, 对由于违章而造成的事故要按照“四不放过”的原则,及时严肃地处 理。三、抓过程管理,提高施工运输效益抓住施工运输过程管理,要严格执行“六把关一加强”把好施 工任务关,调度接收施工任务时,必须认真询问施工任务情况;把 住现场勘察关,调度人员必须事先对施工现场和施工道路进行勘察
5、, 选择最佳安全行驶路线;把好车辆技术关,保证设备车辆处于良好 的技术状态;把好司机关,根据施工情况挑选车型及司机,保证施 工任务能顺利完成;把好施工运输安全关,复杂的施工任务必须制 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0265定周密的施工运输方案;把好装运关,合理装卸不超载、不少载、 不跑野蛮车、不跑英雄车。一加强就是加强领导,施工场地要有领导 在场,搬迁设备要有领导带队,保证按时完成施工任务。四、实行全方位管理,党、政、工、青齐抓共管要保证施工安全以至单位安全生产,仅靠制度的制约是远远不够, 必须使全体职工所有部门从不同角度去做好安全工作,实行全方位管 理。设备管理部门要保证设备车辆处于良好的技术状态,后勤部门要 保证服务周到,减少司机设备人员的后顾之忧,领导干部更要关心体 贴职工,切实帮助职工解决生活中的实际困难,工、青、妇、安检人 员,要经常和职工谈心,起到相互感化教育作用,减轻职工思想负担。抓全方位管理,靠的是动员全体职工,使安全教育的普及而扩大 到每一个角落。在安全工作的防范上横向到边,纵向到底,消灭死角。通过以上各方面管理,我想信我单位的设备
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