生产车间模板工程安全施工方案与生产部车间现场目标管理方案汇编

1、生产车间模板工程安全施工方案与生产部车间现场目标管理方案汇编生产车间模板工程安全施工方案工程概况本工程是框架结构，建筑面积为13006.15m2，首层高 4.7m，二至三层高为 4.5m，局部四层 3.9m。根据施工图纸，施工模板分项工程主要分布在柱模、大梁、现浇板等处。模板材质选择1、钢材应符合普通碳素钢号一般技术条件（GB700-79）中的3 号钢标准。2、对成批的新钢模板使用前应进行荷载试验，符合要求后方可使用。模板类型1、定型组合钢模板：大梁、柱子、楼梯、现浇板等模板使用分公司仓库现有模板，其规格、型号按图纸设计尺寸基本确定有以下几种：3001500mm3001200mm300900m

2、m300600mm2001200mm200900mm200600mm1501200mm150900mm150600mm1001200mm100900mm100600mm等规格型号能满足模板工程需要。顶撑结构第1页共11页根据设计图纸设计的层高及分公司施工队现有的顶撑材料首先确定本分项工程模板支撑为钢支撑。大梁支撑间距为 0.8 米，连系梁现浇板间距为 1 米。立杆底部绑扫地杆上设水平杆三道，在架体两端及中间各设置斜撑和剪刀撑，间距不大于 10 米。顶撑方木龙骨：现浇板楼梯方木龙骨使用材质较坚硬的黄花松，木龙骨规格为 50mm10mm，其长度按实际下料，以满足本工程需要。人员组成模板施工组长：

3、z成员有以下施工人员； z、z 等人负责该工程模板施工的支、拆、运输、修理等工作，如遇人员不足时，可随时调整解决一达到不窝工的目的。模板施工安全基本要求1、模板运到现场后，要认真检查构件和材料是否符合设计要求，钢模板构件是否严重锈蚀或变形。做好夜间施工照明的准备工作，电动工具电源线绝缘，漏电保护装置要齐全。模板施工前对有关人员进行安全技术交底。2、模板工程作业在2 米和 2 米以上时根据高空作业安全技术规范的要求进行操作防护，有有安全可靠的操作架子，在4米以上或 2 层及 2 层以上操作时周围应设安全网、防护栏杆。操作人员不许攀登模板或脚手架上下，不许在墙顶、独立梁及其他狭窄而又无防护栏杆的模

4、板那面上行走。在高处作业的架子上、平台上不准堆放模板料，工人所用工具不用时要放在工具袋内，不能随意将工具、模板零件放在脚手架上，以免坠落伤人。木料及易燃、保温材料要远离火源堆放，第2页共11页各类模板应按规格分类堆放整齐，地面平整坚实，叠放高度不超过1.6米。模板安装的安全技术1、基础模板：首先检查基坑土壁边坡稳定情况，发现有塌方及边坡有裂缝的土壁必须通知工地负责人或安全员，采取加固措施后，才能开始作业。基坑上口边缘1 米以内不准对方构件和材料。运送模板设专人指挥，严禁向基槽内投掷。地基上支立柱应垫通常板。分层分阶段的柱基支模，要待下层模板校正并支撑牢固后，再支上一层的模板。2、砼柱模板工程：

5、柱模板支摸时，四周必须设牢固支撑或用钢筋、钢丝绳拉结牢固，避免柱模整体歪斜甚至倾倒。柱箍间距及拉结螺栓的设置必须依模板设计要求做。3、砼墙模板工程：安装墙模板时，应从内、外墙角开始，向相互垂直的二个方向拼装，连接模板时的U型卡要正反交替安装，同一道墙梁的两侧模板应同时组合，以便确保模板安装时的稳定。4、单梁与整体砼楼盖支摸：单梁或整体楼盖支摸，应搭设牢固的操作平台，设防身栏。避免上下作业，楼层较高，主柱超过4 米时，不宜用工具或钢支柱，宜采用钢管或脚手架立柱。检查与验收1、班组自检：模板工程按施工部位支设完毕后，由班组长进行自检，自检合格后报项目负责人，对在自检中发现的问题及时时解决处理。2、

6、工地检查验收：由工地项目负责人组织安全员、设备负责人及使用模板的班组对该分项、分部的模板工程进行全面检查，检查合格第3页共11页后方能进行下道工序施工，由负责本工程的安全员填写模板验收记录，并逐级签字齐全，确保施工的安全。模板拆除1、拆模前必须有拆模申请，并根据同条件养护试块强度记录达到规定时，技术负责人、项目负责人、安全员方可批准拆除模板。2、模板拆除应按拆模作业要点的规模进行，先支的后拆，先拆非承重部分，拆模作业比较危险，防止落物伤人，应设置警戒线，有明显的标志，并设专门监护人员。3、模板拆除应按区域逐块进行，不得大面积撬落。模板支撑要随拆随运，严禁随意抛掷，拆除后分类码放整齐。4、拆除模

7、板应采用长撬杠，严禁操作人员站在正拆除的模板上。造作时搭设马凳或作业平台。拆模间隙时应将以活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落，倒塌伤人。拆除作业严禁在同垂直面上操作。第4页共11页生产部车间现场目标管理方案感悟管理 : 管理之最高目标 - 无为而治 .管理思路 : 工作标准化 , 流程化 +标准化作业 +责任人制度 .管理理念 : 方法总比问题多 ; 品质是制造出来的 ; 管理员是为员工服务的 ( 即: 员工是系统的组成者 , 管理员是系统的维护者 ); 员工的错都是管理人员的责任 ; 细节决定成败 ; 缺乏执行力的方案是失效的 ; 没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的 (

8、任何成绩都拿数据说话 ); 别人的投诉能提升自己的管理水平 .一.管理之基础篇一 :7S( 整理 , 整顿 , 清扫 , 清洁 , 素养 , 安全 , 节约 )管理 .1) 目标 :1. 车间干净 , 整洁 .2. 物料归位管理 , 标识清楚 , 摆放整齐 .3. 生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用 , 无关的物料全部归入相关暂放区 .4. 员工操作机器设备都是经过培训上岗 , 知道正确安全操作机器设备 .5. 生产区域没有物料浪费 , 物料掉到地板上 , 都能及时主动拾起 .6. 产线换线时 , 员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区 .7. 员工都能主动对自己的工作

9、区域随时进行 7S管治 .2) 措施 :第5页共11页1. 制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表 , 每天下班时 , 由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫 , 其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作 , 并由拉长监督 , 对不认真的 , 由拉长劝导返工 , 不服从安排等态度不纠正者 , 建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工 , 罚金作为生产部车间员工公积金 , 到一定额度 , 安排员工集体活动 , 对屡教不改者 , 建议清除出工厂 .2. 在车间进行定置管理 :A一 . 设置”原材料暂放区”、”待质检成品暂放区”、”质检不良暂放区”、”待包装暂放区”、”待检验成品区

10、”、”已检验成品区”等物料暂放区 .B. 在生产线按生产工序设置”加工区”、”装配区”、”成品老化区”、”成品质检区”、等 , 并用挂标识卡的方式进行标识 . 要求 : 标识卡要大一点 , 并挂在醒目的地方 .3. 所有装物料的容具 ( 包括胶框纸箱等 ) 都必须清楚标明所装物料的规格数量 .4. 对车间进行 7S 管理区域划分 , 车间的每一块地方都指定专门的同工负责管理 , 并用 7S 管理标识卡 ( 上面标明员工的姓名 ) 的方式进行7S 管理 , 将 7S 管理标识卡贴在相对应的区域, 并要求标识卡能醒目 , 一眼就能看到此区域属于谁管理, 便于大家共同监督执行 .5. 要求所有员工应

11、该随时管理好自己的 7S 管理区域 , 对没有责任心的员工 , 由拉长劝导 , 不服从安排 , 或 7S 管理不到位的员工 , 建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工 , 罚金作为生产部车间员工公积金 , 到一定额度 , 安排员工集体活动 , 对屡教不改者 , 建议清除出工厂 .第6页共11页6. 对 7S 管理区域划分的问题 , 原则上 , 应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在的区域 , 作为员工的 7S 管理范围 , 其他区域 ,应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理.7. 对那些从事机器设备操作的员工 , 一定要求先培训再上岗 , 或者在岗培训 ( 边培训边上岗 ),

12、 一定要他们能完全正确安全地操作机器设备后, 方可让员工独立进行机器设备的操作 .8. 所有新员工或投入一个新的产品时 , 班/ 组长都应该对员工进行在岗培训或平时休息时进行专门培训 , 并加强制程监管 , 避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产能的低下 , 以节约成本 , 降低报废品 , 快速提升效率 .9. 物料掉到地板上 , 班/ 组长应该要求员工及时主动拾起 , 要经常对员工进行宣导 , 使其在员工心中成为一种常识性的动作 .10. 关于生产线换线时 , 前一个产品的多余物料 , 班/ 组长也应该要求收集并归及时到相应暂放区 , 不能放到生产线 , 导致物料混乱 .二 . 管理之基础

13、篇二 : 员工培训与教育 .1)目标:1. 所有员工都能树立良好的人生价值观 , 对公司敬业爱岗 .2. 对所从事的生产工站工艺要求能快速了解并掌握要领 , 能在极短的时间内提升自己基于产品加工的熟练与品质理念, 快速提升员工的技能.2) 措施 :1. 对员工进行人生价值观课程教育 .2. 增加公司的企业文化活动 .第7页共11页3. 对员工进行在岗培训 ( 边培训边上岗 ) 和专门的培训课程教育 , 以达成员工对产品的熟练和快速加工 . 可设立资金对优秀员工进行奖励 .4. 允许并鼓励员工多提意见和建议 , 对员工进行有问必答 , 充分做好员工意见和建议的反馈工作 , 对员工的合理化建议进行

14、采纳并对员工进行奖励 .5. 鼓励员工对生产工艺进行观察的思考 , 并鼓励他们提出自己的工艺发送方法 , 对员工好的工艺改善方法进行喜欢鼓励或奖励 , 以提升员工在工作中的主动性 , 积极性的成就感 , 并利于公司效率的提升 .6. 对思想波动或偶尔犯错的员工进行正面教育 , 引导员工重新树立好的生活作风的良好的工作态度 .7. 对有困难的员工伸出援助的手 , 鼓励员工相互支援和帮助 , 让员工之间树立良好的人际关系 .三 . 管理之提高篇一 : 生产任务交期的达成 , 生产效率的提升 , 生产线平衡率的提升 .1)目标:1. 准时出货率 100%.2. 车间整体生产效率提升 30%以上 .3

15、. 车间生产线平衡率目标 : 生产线平衡率最低必须达到 85%以上 ,以降低生产线在制品堆积过多的现象, 终极目标 : 生产线平衡率 95%.2) 措施 :1. 严格执行标准作业方法 , 加强员工的动作管理 , 对员工的动作时行监督 , 对那些不规范的动作进行纠正 , 达成降低不良品 , 提升效率的作用.第8页共11页2. 按标准生产流程安排生产线员工作业 , 不额外增加不必要的工序 ,以便减少工时浪费 .3. 在生产实践中 , 对生产流程和工艺进行优化改造 , 对员工进行熟练度培训和教育 , 达成降低员工人数和提升效率的作用 .4. 对员工的动作进行研究 , 将员工安排到最适合的工站 , 以

16、提升效率和整条生产线的平衡率 .5. 车间头天必须做好第二天生产任务的准备工作 , 包括 : 物料、机器设备、工模夹具、人员的规划等。机器需要老化的，午休时老化时间未到的需要安排人员值班 , 以免发生事故。6. 重点监控重点工站、难点工站，以及新员工所在的工站，加强对新员工的培训力度，使员工对自己从事的工序能正确理解并按作业指导书或拉长的要求进行正确认快速生产。7. 及时处理生产线异常情况，不能及时处理的，要求第一时间逐层向中一级管理人同汇报并要求问题能得到处理和解决，做好应对措施。8. 严格执行生产进度安排，只能提前不能向后延缓，没有特殊情况，禁止延缓生产进度，当完不成生产进度时，必须提前向

17、上一级管理人员汇报原因并要求快速解决。9. 对生产线进行平衡率研究，要示各班 / 组长每天做生产线平衡率报表，目标：生产线平衡率必须达到 85%以上，以降低生产线在制品堆积过多的现象，同时提升生产效率。最终目标：生产线平衡率95%。10. 降低产品与产品之间的切换时间，降低第一道工序与最后一道工序之间等待的时间差，要求所有员工快速作业。第9页共11页四管理之提高篇二：产品品质直通率的提升、降低不良率、降低客诉率。1) 目标：1. 直通率最低 95%以上，终极目标 100%。2. 不良率，基于 3 准则的 0.27%，终极目标：基于 6 准则的3.4PPM。3. 客诉 1 件、年，终极目标：客诉 0 件、年。2) 措施：1. 对生产的产品的工艺和工序进行标准化。2. 严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业，严格执行规定的工序，严禁任意增加或减少工序，降低不确定因素。在生产过程中，需要变更生产工艺或生产工序时，必须先申报发出，经批准后，方可执行，严禁擅自行动。3. 鼓励基于工艺和工序的 IE 研究，推进既定工艺和工序的进步，以达到降低加工难度和减少工序的目的，对效果明显的工艺和工序改进的提报，公司设立奖励制