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文档简介

1、生产类考核 / 生产安全管理考核/ 考核方法生产类考核 / 生产安编码版本名修改状全管理考核 / 考核方页次称1/7法态1生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部考核时间:指标指标分实际类别值备注得分( 1)安全委员会日常工作主持情况5( 2)生产系列全面安全管理工作质量情况5( 3)生产安全计划制定与实施情况5定性( 4)操作规程制定与实施情况2指标( 5)生产系列安全小组工作开展情况2( 6)安全教育培训开展情况2( 7)安全检查工作组织情况2( 8)安全事故处理情况2( 9)设备一级保养情况5( 10)责任区域内的安全工作开展情况5( 11)责任范围内的安全器材保养与管理情况5( 1)公

2、司生产伤害频率30( 2)公司生产严重伤害率30定量指标合计100参考评分方法( 1)定性指标。1)“安全委员会日常工作主持情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。2)“生产系列全面安全管理工作质量情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。3)“生产安全计划制定与实施情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。4)“操作规程制定与实施情况”:优秀 2 分,良好 1.3 分,一般0.6 分,差 0 分。5)“生产系列安全小组工作开展情况”:优秀 2 分,良好1.3 分,一般 0.6 分,差 0 分。6)“安全教育培训开展情况”:优秀 2 分,

3、良好1.3 分,一般 0.6 分,差 0 分。7)“安全检查工作组织情况”:优秀 2 分,良好1.3 分,一般 0.6 分,差 0 分。8)“安全事故处理情况” :优秀 2 分,良好 1.3 分,一般 0.6 分,差 0 分。9)“设备一级保养情况” :优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。10)“责任区域内的安全工作开展情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般1 分,差 0 分。11)“责任范围内的安全器材保养与管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。相 关 说明编 制 人批准人员审核人员员编 制 日批准日期审核日期期( 续 )生产类考核 / 生产安编码

4、版本名修改状全管理考核 / 考核方页次称2/7法态( 2)定量指标。1)“公司生产伤害频率” :以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25 分;每低于历史最低水平1%则在25 分基础上加1 分, 30 分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1 分,扣完为止。2)“公司生产严重伤害率” :以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25 分;每低于历史最低水平1%则在25 分基础上加1 分, 30 分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1 分,扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日审核日期批准日期期( 续 )名称2机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部考核时间:指标指标分实际类

5、别值备注得分( 1)安全委员会工作参与情况5( 2)安全委员会精神贯彻情况5( 3)设备操作规范制定与检查情况5( 4)设备二、三级保养情况5定性( 5)参与安全事故检查的情况5指标( 6)组织设备操作安全培训的情况5( 7)责任区域内的安全工作开展情况5( 8)责任范围内的安全器材保养与管理情况5( 1)公司生产伤害频率(设备引起部分)30( 2)公司生产严重伤害率(设备引起部分)30定量指标合计100参考评分方法( 1)定性指标。1)“安全委员会工作参与情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。2)“安全委员会精神贯彻情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0

6、 分。3)“设备操作规范制定与检查情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。4)“设备二、三级保养情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。5)“参与安全事故检查的情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。6)“组织设备操作安全培训的情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。7)“责任区域内的安全工作开展情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。8)“责任范围内的安全器材保养与管理情况”:优秀 2 分,良好 1.3 分,一般0.6 分,差 0 分。( 2)定量指标。1)“公司生产伤害频率(设备引起部分)”

7、:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25 分;每低于历史最低水平2)“公司生产严重伤害率(设备引起部分)”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25 分;每低于历史最低水平相关说明编制人员编制日期( 续 )名称3分厂考核分值表考核对象:分厂考核时间:指标指标分实际类别值备注得分(1) 分厂全面安全管理情况5( 2)分厂生产安全计划制定实施情况5( 3)分厂作业人员操作规程制定与实施情况5( 4)分厂安全小组工作开展情况3定性( 5)分厂安全教育培训开展情况3指标( 6)分厂安全检查情况2( 7)安全事故处理情况2( 8)设备一级保养和现场管理情况5( 9)责任区域内的安全工作开展情况

8、5( 10)责任范围内的安全器材保养与管理情况5( 1)分厂生产伤害频率30( 2)分厂生产严重伤害率30定量指标合计100参考评分方法( 1)定性指标。1)“分厂全面安全管理情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。2)“分厂生产安全计划制定实施情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。3)“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。4)“分厂安全小组工作开展情况”:优秀 3 分,良好2 分,一般 1 分,差 0 分。5)“分厂安全教育培训开展情况”:优秀 3 分,良好2 分,一般 1 分,差 0 分。6)“

9、分厂安全检查情况” :优秀 2 分,良好 1.3 分,一般 0.6 分,差 0 分。7)“安全事故处理情况” :优秀 2 分,良好 1.3 分,一般 0.6 分,差 0 分。8)“设备一级保养和现场管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般1 分,差 0 分。9)“责任区域内的安全工作开展情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。10)“责任范围内的安全器材保养与管理情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。( 2)定量指标。相关说明编制人员编制日期( 续 )名称1)“分厂生产伤害频率” :以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25 分;每低于历史最低水

10、平1%则在 25 分基础上2)“分厂生产严重伤害率” :以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25 分;每低于历史最低水平1%则在 25 分基相关说明编制人员编制日期( 续 )名称4其他部门考核分值表考核对象:其他部门考核时间:指标指标分实际类别值备注得分( 1)部门全面安全管理情况4( 2)部门生产安全计划制定与实施情况4( 3)部门内作业人员操作规程制定与实施情况4( 4)部门安全小组工作开展情况4定性( 5)部门安全教育培训开展情况4指标( 6)部门安全检查情况4( 7)参与安全事故处理情况4( 8)部门设备一级保养和现场管理情况4( 9)责任区域内的安全工作开展情况4( 10)责任范

11、围内的安全器材保养与管理4( 1)部门生产伤害频率30( 2)部门生产严重伤害率30定量指标合计100参考评分方法( 1)定性指标。1)“部门全面安全管理情况”:优秀 4 分,良好2.7 分,一般 1.4 分,差 0 分。2)“部门生产安全计划制定与实施情况”:优秀 4 分,良好 2.7 分,一般1.4 分,差 0 分。3)“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”:优秀 4 分,良好2.7 分,一般1.4 分,差 0 分。4)“部门安全小组工作开展情况”:优秀 4 分,良好2.7 分,一般 1.4 分,差 0 分。5)“部门安全教育培训开展情况”:优秀 4 分,良好2.7 分,一般 1.4 分,差 0 分。6)“部门安全检查情况” :优秀 4 分,良好 2.7 分,一般 1.4 分,差 0 分。7)“参与安全事故处理情况”:优秀 4 分,良好2.7 分,一般 1.4 分,差 0 分。8)“部门设备一级保养和现场管理情况”:优秀 4 分,良好 2.7 分,一般1.4 分,差 0 分。9)“责任区域内的安全工作开展情况”:优秀 4 分,良好2.7 分,一般 1.4 分,差 0 分。10)“责任范围内的安全器材保养与管理”:优秀

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