s管理推广培训PPT学习教案

1、会计学1s管理推广培训管理推广培训内容概述第1页/共84页 “7S”是奠定企业永续经营和可持续发展的基础，它所营造的文化精髓是：全员参与；每个人都认认真真地做好每一件事情；通过行为展示良好的道德和高尚情操。 推行“7S”首先必须从了解何为“7S”开始。作为“7S”推行的主导者，必须明确“7S”各个要点的含义。一、一、“7S7S”概述概述第2页/共84页第3页/共84页第4页/共84页（一）、何为（一）、何为“7S”?一、一、“7S7S”概述概述中文日文英文典型例子整理SeiriOrganization定期处置不用的物品整顿SeitonSystemizeNeatness30秒内找到需要的物品清扫

2、SeisoShineCleaning自己的区域自己负责清洁SeiketsuStandardization管理公开、透明化素养ShitsukeDiscipline and training严守标准、团队精神安全Safety按照规章、流程作业节约Save减少浪费、降低成本第5页/共84页（二二）、）、“7 S”具体含义：具体含义：(1)、整理（、整理（SEIRI）：）：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西。(2)、整顿（、整顿（SEITON）：对需用的东西定量、定位。通过前一步整理后，对需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并有效标识。(3)、清扫、清扫(SEIS0)：把工作场所打扫干净，设备

3、异常时马上修理，使之恢复正常。(4)、清洁、清洁(SETKETSU)：是对上面“3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化、制度化，贯彻执行并维持成果。(5)、素养、素养(SHITSUKE)：人人养成良好的习惯。(6)、安全、安全(SAFETY)：人身不受伤害，环境没有危险，预防事故发生。(7)、节约（、节约（SAVE）：）：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。一、一、“7S7S”概述概述第6页/共84页一、一、“7S7S”概述概述u 整理：要与不要，一留一弃；u 整顿：科学布局，取用快捷；u 清扫：清除垃圾，美化环境；u 清洁：形成制

4、度，贯彻到底；u 素养：形成制度，养成习惯。u 安全：安全操作，生命第一；u 节约：消除不良，杜绝浪费。用以下的简短语句来描述用以下的简短语句来描述7S7S第7页/共84页（三三）、推行）、推行“7S”的目的：的目的：1改善和提高企业形象, 2促成效率的提高3改善零件在库周转率4减少直至消除故障，保障品质5保障企业安全生产6降低生产成本 7改善员工精神面貌，使组织活 力化8缩短作业周期，确保交货期一、一、“7S7S”概述概述第8页/共84页推行推行7S7S是为了是为了一、一、“7S7S”概述概述1.1.提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境3.3.改善员改善员工的工的 工作情工作情绪绪

5、公司形象公司形象5.5.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准现场现场的的生产效率生产效率个个安全安全 的的工作场所工作场所设备设备的的使用使用寿命寿命8.8.创造创造一一个个能能让亲友参观让亲友参观的的厂房厂房第9页/共84页我们的工作环境是这样的吗？我们的工作环境是这样的吗？ 二、二、“7S”“7S”实施的必要性实施的必要性第10页/共84页我们有下列症状吗？我们有下列症状吗？v急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便v积物满物，心情压抑 穿着不整，难登大雅v找件东西，翻遍抽屉 环境脏乱，情绪不佳v忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符v东西杂乱，占用空间 设备积尘，备件满地v道路堵塞，无法通

6、过 厕所恶臭，掩鼻而入 如果每天都被这些“小事”缠绕，人们的工作情绪就会受到影响，大大降低了工作效率。解决上述“症状”的良方推行“7S”管理。二、二、“7S”“7S”实施的必要性实施的必要性第11页/共84页（二）、（二）、“7S”的推行重点的推行重点 “7S”的推行始于“素养”，终于“素养”。整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”“物品”，素养的对象则是人，安全和节约都是素养的结果。二、二、“7S7S”实施的必要性实施的必要性素养素养(SHITSUKE(SHITSUKE）第12页/共84页（三）、推行（三）、推行“7S”的理由与目的的理由与目的 1、推行、推行“7S”的理由的理由实践证明“7

7、S”推行不良，会产生下列不良后果：、影响人们的工作情绪；、造成职业伤害，发生各种安全事故、降低设备的精度及使用寿命、由于标识不清而造成误用、影响工作和产品质量。二、二、“7S7S”实施的必要性实施的必要性第13页/共84页（三）、推行（三）、推行“7S”的理由与目的的理由与目的2、推行、推行“7S”管理的目的管理的目的、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；、提高士气；、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；、资源得以合理配置和使用，减少浪费；、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司的整体形象；、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；、为其它管理活动的顺利开展打下基础。二

8、、二、“7S7S”实施的必要性实施的必要性第14页/共84页二、二、“7S7S”实施的必要性实施的必要性序号序号项目项目具体内容具体内容1等待的浪费(1)作业“动作”中“等作”的情况(2)设备“监视”中“闲视”的情况2搬运的浪费(1)物件空间的移动(2)时间的耗费(3)人力、工具的占用3不良/修理的浪费(1)材料的损失(2)设备、人员工时的损失(3)额外的修复、选别、追加检查(4)额外的检查预防人员4动作的浪费(1)物件取放、反转、对准(2)作业步行、弯腰、转身5加工的浪费(1)多余的加工、颠倒的程序(2)零散的步骤不适、复杂6库存浪费(1)不必要的搬运、存放、防护、寻找(2)资金占用、额外的

9、管理费用(3)物品价值衰减、呆料、废料(4)空间场地占用、影响通过、使用、进出料7制造过多/过早的浪费(1)制造过多、(2)制造过早、(3)制造过细（四）、（四）、生产生产现场现场中的中的七大浪费七大浪费第15页/共84页含义：含义： 将必需物品与非必需物品区分开来将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品目的：目的： （1）腾出空间，以便更充分地利用空间。 （2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。 （3）减少库存量。 （4）创造清爽的工作环境。特别说明：特别说明： 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工

10、作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪 费。三、三、“7S7S”推行方案推行方案第16页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第17页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第18页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第19页/共84页n第五步:每天循环整理三、三、“7S7S”推行方案推行方案第20页/共84页4）确定“要”和“不要”的基准三、三、“7S7S”推行方案推行方案第21页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第22页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第23页/共84页n不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。三、三、“7S7S”推行方案推

11、行方案第24页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第25页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案物品分类集中标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然定品、定位（定容）、定量规范化、永久化、传承化形式-制度-习惯整顿三定原则第26页/共84页（定位）、定量三、三、“7S7S”推行方案推行方案第27页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第28页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第29页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案定位置、标识连接线标识第30页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第31页/共84页含义： 彻底清除工作场所的垃圾

12、、灰尘和污迹。将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境。目的和作用： 使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。持机器设备的稳定性，减少故障发生。保持良好的工作情绪，达到零故障、零损耗，营造清洁的工作场所。特别说明： 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检。三、三、“7S7S”推行方案推行方案第32页/共84页n第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题三、三、“7S7S”推行方案推行方案第33页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第34

13、页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第35页/共84页含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成果。将上面3S实施的做法制度化，标准化，规范化 。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。以达到管理规范化、标准化三、三、“7S7S”推行方案推行方案第36页/共84页n注意点：强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证三、三、“7S7S”推行方案推行方案第37页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第38页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第39页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第40页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第41

14、页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第42页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第43页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第44页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第45页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第46页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第47页/共84页运第一”三、三、“7S7S”推行方案推行方案第48页/共84页n管理到位，客户更信任和放心。三、三、“7S7S”推行方案推行方案第49页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第50页/共84页n第五步：日常作业管理三、三、“7S7S”推行方案推行方案第51

15、页/共84页挥最大效能。物尽其用。三、三、“7S7S”推行方案推行方案第52页/共84页资料可利用公司区域网共享功能进行存储，而减少书面用纸，尽力朝无纸化办公。三、三、“7S7S”推行方案推行方案第53页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第54页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第55页/共84页部集中处理放置于固定区域。三、三、“7S7S”推行方案推行方案第56页/共84页环保机构进行处理三、三、“7S7S”推行方案推行方案第57页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案行为态度整理整顿清扫清洁素养形式化行事化习惯化好习惯节约安全第58页/共84页三、三、“7S

16、7S”推行方案推行方案第59页/共84页 培养员工良好的培养员工良好的7S7S习惯，是推行习惯，是推行7S7S的最终目的最终目的，是成功推行的，是成功推行7S7S的标志。的标志。三、三、“7S7S”推行方案推行方案第60页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第61页/共84页三、三、“7S7S”推行方案推行方案第62页/共84页四、四、“7S7S”实施技巧实施技巧1)1)、红牌作战、红牌作战2)2)、定点摄影、定点摄影3)3)、检查、检查表表4)4)、揭示检查结果揭示检查结果5)5)、目视管理、目视管理第63页/共84页四、四、“7S7S”实施技巧实施技巧1)1)、红牌作战、红牌作战

17、红牌目的红牌目的：运用醒目的红色标志问题的存在实施方法: a)a)整理整理 清楚区分要与不要的东西; b)b)整顿整顿： 将不要的东西贴红牌 将要改善的地方贴红牌 c)c)清扫清扫： 有油污，不清洁的设备贴红牌 藏污纳垢的办公室死角贴红牌 办公室生产现场不该出现的,贴红牌 d)d)清洁清洁： 减少红牌数量 e)e)素养素养： 有人继续增加红牌，有人努力减少红牌 注意注意：看到红牌时不可生气;人不要挂上红牌 第64页/共84页四、四、“7S7S”实施技巧实施技巧2 2) )、定点摄影、定点摄影a a）目的目的： 把规定的要求或是没有达到规定的要求，最形象的传示给员工和领导。b b）内容内容： 把

18、无法用文字描述的要求，用照片显示； 把做的最不好的现象，用照片昭示； 把需引起员工警觉的事情用照片公示；c c）方法方法： 定期发布；定期更换； 设立揭示板，置于公司显眼处； 被负面暴光的明确整改期限；并跟踪； 多采用对比形式； 与奖惩制度结合； 最高领导要关心； 以人为主，重视鼓励；第65页/共84页三、三、“7S7S”实施技巧实施技巧第66页/共84页四、四、“7S7S”实施技巧实施技巧3 3) )、检查表、检查表a a）目的目的： 明确检查事项，规范检查工作；b b）分类分类： 部门检查表、公司检查表； 日常检查表、月检查表；c c）内容内容： 检查事项；要求标准； 检查结论：评分、存在问题； 限期改正时间； 检查员与被检查部门签字；d d）注意注意： 内容全面、突出重点； 记录属实、客观； 被检查部门领导认可； 按规定时间跟踪检查； 与奖惩制度结合； 第67页/共84页四、四、“7S7S”实施技巧实施技巧4 4) )、揭示检查结果、揭示检查结果a）目的目的： 检查结果透明、对存在问题部门给予压力；b）分类分类： 部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布；c）内容内容： 检查事项、检查结果； 检查结论； 存在问题；限期改正时间；d）注意注意： 在公司公众地方公布； 醒目、客观； 按时公布； 必要时配以