商业运营管理手册租赁店铺运营管理

1、商业运营管理手册兔赁店铺运营管理集团标准化工作小组Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN商业运营管理手册【租赁店铺运营管理】【目录】第一章：运营工作范畴及工作职责1运营概念运营简而言之是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、 协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而乂非常重要，并且这 些工作乂须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在 哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营 运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性 循环；另一方面营运具

2、有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救。协作性是指团队 的作业，营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好，只有所有员工都能有 意识自觉工作，营运的良好水准才能长久维持。创新性是指营运的最终目标是营造一个 不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量营 运是否有效运转的重要指标。2运营部工作范畴商品进入店铺后，对整个商场或店铺销售的整个运营过程进行管理。【3】运营部工作职能1 .制度管理：制定商场日常J：作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。2 .财务预算：参与商城的整体的运营成本费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算。3 .决策工作：分析各项工作任务

3、及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建 议，解决运营中出现的问题。4 .协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。5 .商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从 各项管理制度。6 .监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变 动、掌握商户经营情况，促销活动之成果，避免浪费，改善工作流程。7 .顾客服务：巡视店铺员工提供之顾客服务态度、陈列技巧等，若有顾客投诉，细心聆 听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持商场之信誉及形象。8 .促销工作：配合制定全年促销计划，执行各项促销活动，配合商城促销布置，参与讨 论促俏活动之推

4、广计划及实施。9 .培训工作：对现场管理人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，对店铺销 售人员进行基础培训，如顾客服务技巧，商品信息，安全意识等。10 .培养员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责1运营部经理2运营部经理助理31运营部主管第三章：日常工作流程及管理制度【1】总值班管理制度1 .总值班人员运营经理（含）以上职务人员2 .总值班岗位职责1 .当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营 过程中出现的各种问题。2 .熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

5、3 .严格开收市制度，检查开收市情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时 和保安部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。4 .认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维 修处理，确保营运正常秩序。5 .检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经营。6 .认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚， 并做好交接工作。7 .如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。8 .周日总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周日行政班后必须在店内巡场 （巡场内容附后）。9

6、.解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。三.总值班工作流程1 .立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理 完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。2 .总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅。3 .商场收市清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记本上签字。4 .周日总值班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗。5 .总值班不得自行调班，特殊情况需经总经理批准。附。总值班巡场内容：特殊设备的巡视1 .（直梯，扶梯）运行是否正常；2 .通风设备运行是否正常；3 .监控广播系统是否正常；4 .特殊设备检查；5 .隐患，用电安全。6 .

7、播音效果（促销内容，背景音乐，播音次数，音量等）。环境卫生1 .卫生间卫生（是否有异味）；2 .商场整体环境卫生（包括天花、地面、墙面、玻璃橱窗、 绿化等）；3 .办公室，停车场卫生促销区巡视1 .促销区的整体形象是否符合有关要求；2 .促销区是否影响顾客的正常流动；店铺巡视1 .消防，安全，卫生，出品，服务等检查2 .经营状况了解，向商户提出建设性建议及改进意见3 .与商户或员工沟通，做好商户意见建议记录。4 .管理员的工作状况的监督。2开闭店流程管理规定一.开店流程：1 .营业时间：9： 0022： 00 （周六、周日及节假日闭店时间顺延半小时）2 .员工上班时间：A 班：8： 30&qu

8、ot;15： 30B 班：15： 3022： 30二.闭店流程：1. 21： 50广播系统报时；（如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热情的服务）；2. 21： 55广播系统报时；（如仍有顾客在本工作区域，则继续为顾客提供优质而热情的服务）；3. 21： 55广播室播放送宾曲、送宾词。4.122： 00（节假日22： 30）收市，各商铺员工开始整理货品，打扫卫生、盘点。5. 22： 02（节假日22： 30）广播播放员工致词，感谢全体员工今天的努力。6. 22： 02-22： 30（节假日22： 30-23： 00）各楼管理员进行收市、清场工作。7. 22： 30（节假日23： 00

9、）员工下班。【3】运营部日常工作管理规定A班每日工作流程:序号时间项目18： 30到办公室报到28： 30-9：00看工作记录，了解当值发生的所有事项，包括以下内容： 1,了解昨日发生的情况及事件解决处理的情况。2 .促销活动相关事项的进度。3 .顾客、商户投诉事件处理。4 .需反馈给商户信息及处理结果。5 .商户经营情况了解。6 .物业相关事项处理情况。39： 00-9：30准备开店前的楼面检查49： 30-11： 00楼面巡场1 .检查各商户的开店情况，记录未按时开店的商户名称。2 .检查天、地、墙的清洁、升降梯、扶手梯运行情况、照 明设施、消防设备、安全通道是否正常，及时联系相关部门解决

10、。3 .检查洗手间的清洁、设备设施，及时联系相关部门解4 .亍解楼层及商户铺内部的人流状况。5 .了解商户经营情况，听取商户反馈情况及意见。6 ,对突发事件的处理。511： GO-12： 001、联络未按时开店的公司负责人，撰写延迟营业警告函。2、与未及时缴纳租金等费用的商户进行沟通，催缴拖欠的 费用。3、希处理事宜的跟进。4、与约见的商户面谈。5、商户来函回复工作。6、处理商户的申请。612： 00-13： 00用餐，安排轮岗巡场，作好工作交待。713： GO-14： 001、处理日常事务，掌握各项数据资料。2、处理上午未完成的事宜。814： GO-15： 00楼面巡场，同第4项。915：

11、00-15： 30参加楼层主管碰头会1 .作好当日工作日记，作好工作交接。2 .准备下班。B班每日工作流程:序号时间项目115： 30 之 刖到公司报到（星期五、星期六15： 00）215： SO-16： 00同A班第4项316： 00参加楼层主管碰头会416： GO-18： 00同A班第5项518： 00-19： 00同A班第6项619： 00-20： 00处理日常事务，掌握全卖场动态720： GO-21： 30同A班第4项1221： SO-22： 00检查商铺是否提前闭店，做好记录工作1322： GO-22： 301、清场、检查设备照明、空调是否已关闭，检查消防 通道是否畅通、卷闸门是否关

12、闭，检查是否存在安 全隐患；2、作好当日工作日记，作好工作交接；3、准备下班4周例会管理制度1 .运营部每周召开一次营运例会；2 .会议由运营部负责召集，运营经理主持；3 .参加人员包括各职能部门负责人和运营部各楼层主管以上级别人员；4 .会议主要内容：（1）汇报上周营运工作和做下周工作计划；（2）研究解决营运工作中出现的问题；（3）传达公司本部的工作要求及新的政策规定；（4）对一周营运工作情况进行总结，部署近期工作；（5）其他事项。5 .参会人员必须准时参加会议，不得无故迟到、早退，有特殊情况不能到会者，必须于 会前向会议主持人请假；6 .会议内容由运营部成员负责记录，并整理汇成纪要上传公司

13、本部；7 .运营部负责对会议做出的决定进行督办。5交接班管理规定一.交接班时间：15： 30-16： 00早班人员上班时间：9： 30-16： 30晚班人员上班时间：15： 30-22： 30二.交接班内容1 .早班人员不能完成，需要晚班人员继续之事宜；2 .公司最新制度、政策及促销活动传达；3 .当天的工作、分配；4 .互相鼓励、致谢。三.交接班服务规范1 .晚班同事上班前应按公司规定着整洁制服、工鞋，女士化淡妆，正确佩戴工牌，准时 签到（打卡），精神饱满地进入工作岗位，向早班同事致辛苦、道谢；2 .早班同事在晚班同事交接工作未完成的情况下，不可急于下班，置工作或商户顾客不 顾；在已完成交接

14、工作，但下班时间还未到的情况下也不可提前离开工作岗位；否则经 发现，按奖惩条例予以处罚；3 .对商户顾客要做到“接一待二照顾三”，不可因交接工作而对顾客充耳不闻、视而不 见、埋头不顾。4 .交接工作，如有不清楚，应及时沟通了解，如没问题晚班同事在交接班本上签字确 认；5 .当班人员在晚上下班前，应做好以下相关工作：（1）工作交接记录；（2）工作台的清理及卫生清洁；（3）关闭电脑、电源等；（4）晚班办公室人员需将办公室上好锁，关闭电源开关。6商铺装修管理规定7商铺进场撤场管理规定一.进场管理规定1 .招商部签定租赁合同及装修审批完成之后需传单至运营部，运营部接单后负责协助商 户进场工作。2 .商

15、户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场。3 .商户进场后开业前需签订商户管理公约及消防责任书。二.撤场管理规定1. 招商部负责与商户撤场前后的整体协调工作。2. 运营部负责整个撤场过程的统筹安排与监督。3. 工程部及物业部负责商户撤场过程中需配合协助的工作。4. 营运部负责清点、保管及处理商户撤场后的遗留物品或扣留物品。5. 财务室负责出具结算单及商户的各项费用结算工作。三.撤场工作流程（一）无欠款情况撤场1.商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。清，同时由运营部填写商户遗留物资处理审批表进行上报审批，营运部、行政 部、财务部按审批意见予以处理，财务部负责将折现部分冲抵欠款。如货品

16、变卖冲 抵后仍有欠款，则111财务部通知法务部继续按法律程序追缴其余部分欠款直至结 清。8环境卫生维护管理规定为营造良好的购物环境，特制定相关规定如下：1 .营运部必须监督相关部门做好项目设施设备的定期保养、维修、清洁及消毒，保证设 备设施安全正常运作。（如扶梯、电梯、电话、洗手间、休息处等）2 .营运部必须保证保证顾客购物环境安全，无危险隐患存在。（如过道是否有水渍，店 铺玻璃、边角是否有保护措施，防火通道是否通畅等）3 .营运部必须协助相关部门，作好“六防”工作。（防火、防盗、防抢、防爆、防自然 灾害、防破坏）4 .营运部必须协调相关部门，保证商场干净整齐。（顾客眼睛能看到、手能触摸到的地

17、 方要求无灰尘、无水迹、无污渍、无杂物，各种广告立牌、导视系统等摆放整齐，铺位 及过道的垃圾杂物须及时清理，不可溢出垃圾桶）5 .营运部必须协调相关部门，保证商场明亮清新。（要求灯光明亮适度，无坏灯，灯光 不刺眼，商场空气清新，温度适宜，卫生间无异味）6 .营运部必须协调相关部门，保证项目环境的生机盎然。（商城内外绿化点缀，要求绿 化带无垃圾，室内绿化植物叶面无灰尘，无黄叶）7 .营运部必须保证商场内空气环境，对商户及顾客场内抽烟进行监督管理。8 .营运部必须协调相关部门保证场内休息区安全及为清洁。（91突发事件应急管理办法.火警1 .员工应熟记火警讯号，防火通道出口位置及灭火器材的使用方法。

18、2 .当发生火警时，员工必须保持镇静，如在安全情况下，应马上使用灭火器设施将火扑 灭；如无法控制，应立即拔打公司消防中心电话报警。4. 员工须保护好自己的人身安全。5. 切勿搭乘电梯。6. 把火警现场门窗及一切电源关闭。7. 消防监控中心确认火警后启动自动报警（灭火）系统及消防设备，视情况通知公司有 关领导，并向有关部门、单位报告火势发展情况，发布疏散命令。8. 公司相关领导（消防安全领导小组成员）应立即在指定地点成立指挥中心。9. 运营部和物业部要查看火情，配合消防队实施现场灭火、疏散、抢救和警戒工作，救 火过程中坚持先救人后救火，先隔离火源后灭火的救火原则。10. 工程部要保证消防设备及备

19、用消防电器的正常工作，火灾发生时，要切断相关电 源（设备）进行工程应急抢险；11. 当火势失控蔓延时，速与119联系，并实施公司火灾应急全部措施。二、停电1 .工程部维修人员要在第一时间通知运营经理，并迅速查明原因，检查各电路、通电设 备是否存在安全隐患，协助安全员尽快救援被困于电梯内的人员，并采取有效措施及时 供电。2 .各营运楼层管理人员，必须立即到所属卖场采取有效措施维护公共秩序，协助疏导顾 客，防止意外情况发生。3 .广播室，及时采取有效措施，通过广播提示工作人员赶到卖场，安抚顾客，使客人能 按广播提示离开卖场。4 .物业部应急分队应立即到达现场，配合各楼层管理人员对各个进出口进行警戒，各楼 层安全员守住各个通道并配合管理人员疏散商场内的顾客。三、发现可疑物件时（怀疑是爆炸物）