生产部KPI指标考核表

1、序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完 成率20月100 %100%90%80%70%60%项分市场部专 员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100 %100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协 调性10月100 %100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为壬 令10分8分6分3分1分4产品废品率20月100 %100%90%80%70%60%次分品管部品

2、质文员考核期1内产品废品率控制在1%以内20分18分15分10分5分5现场问题处理效 果20月100 %100%90%80%70%60%次分生产副总考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6培训计划完成率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低 于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的 执行率10月100 %100%90%80%70%60%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:日年月考核得分总计分生产部长KPI指标考核表序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值

3、考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完 成率20月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内确保工作计划100%完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检 查完成率10月100 %100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养 的检查100%完成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保 养检查完成率20月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护 保养的检查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制 度得到实施的百 分率20月100 %100%90%80

4、%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分5现场问题处理效 果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的 执行率10月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:日年月考核得分总计分生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划排程准 确率

5、20月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内排程准确率到达 100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100 %100%90%80%70%60%次分市场部专 员考核期内确保交期达成率 100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及 时率20月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内生产异常汇报及时率不 低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100 %100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内计划上交及时率不彳肝100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的 执行率20月100%100%90%

6、80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分被考核人:考核日期:日年月考核得分总计分生产计划和物料控制员（PMC） KPI指标考核表序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产部文件接收 及发放效率20月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长接收上级发放的有关文件后即刻 下发20分18分15分10分5分2生产部资料管理 与保护10月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长确保生产部资料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人员培训完 成率10月100 %

7、100%90%80%70%60%项分生产部长确保每次人员培训后有效率达到95%以上10分8分6分3分1分4生产部“ 6S”的 管理10月100 %100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S管理达到100%10分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会 议纪要20分18分15分10分5分6与内部和公司各 职能部门之间的 沟通、协调能力20月100 %100%90%80%70%60%次分生产部长能够很好的与内部和公司各职能 部门之间的有效沟通和协调20分18分15分10分5分7完成上级分配的 其他任务的效率1

8、0月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长能够有效的完成上级分配的其他 任务10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:日年月考核得分总计分生产行政助理KPI指标考核表序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完 成率20月100 %100%90%80%70%60%项分PMC考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100 %100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3广品一次交验自 格率10月100

9、 %100%90%80%70%60%次分品管部文 员考核期内产品一次交验合格率不 低于规定百分比10分8分6分3分1分4生产现场“ 6S”10月100 %100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5s要求的不合格项数 不得超过3项10分8分6分3分1分5有效的流程和制 度得到实施的百 分率20月100 %100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分6物耗标准达成率20月100 %100%90%80%70%60%次分PMC考核期内达到97%以上20分18分15分10分5分7项目/上级指令的 执行率10月100 %

10、100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:日年月考核得分总计分车间主任KPI指标考核表序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1核对并记录日报 表完成率10月100 %100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保日报表核对并记录100%完成10分8分6分3分1分2整理并统计车间 相关数据10月100 %100%90%80%70%60%项分车间主任确保考核期内车间的数据统计达到100%完成10分8分6分3分1分3车间成本核算报 表及相关经济分 析资料

11、20月100 %100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内90%以上完成车间成本 核算报表及相关经济分析资料20分18分15分10分5分4车间现场“ 6S”10月100 %100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5s要求的不合格项数 不得超过3项10分8分6分3分1分5车间相关文件资 料的日常保管10月100 %100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内确保车间相关文件资料 的日常保管，安全度达到100%10分8分6分3分1分6收集车间物料消 耗情况、产品所用 工时等相关数据20月100 %100%90%80%70%60%项分车间主任考核期内收集车间物料消耗情 况

12、、产品所用工时等相关数据达 80艰上20分18分15分10分5分7下班前的工作检 查完成率10月100 %100%90%80%70%60%次分车间主任下班前检查、监督设备、水、电、 气及门窗是否关闭工作完成率达 100%10分8分6分3分1分8完成上级交办的 其他事项的完成 率10月100%100%90%80%70%60%项分车间主任完成上级交办的其他事项的完成 率达100%10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:日年月考核得分总计分车间统计员KPI指标考核表序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1实施并监督检查 仓储管理工作

13、程 序情况20月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长实施并监督好仓储管理工作20分18分15分10分5分2原材料及产品的 安全库存量10月100 %100%90%80%70%60%次分生产部长根据公司的生产销售能力，确定 原材料及产品的安全库存量达 95艰上10分8分6分3分1分3与生产部和市场 部的市场供给率10月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长保证生产用原材料的库存供给和 市场部发送产品所需的库存供给 率达100%10分8分6分3分1分4物品数据更新率20月100 %100%90%80%70%60%次分财务专员即时更新物品的入货数据 、退货 数据及库

14、存数据，为财务部和生 产部提供依据20分18分15分10分5分5库存产品或材料 的材质小义举20月100 %100%90%80%70%60%次分生产部长组织人员保证各库房的仓储环 境，确保库存产品或材料的材质 不变达90%A上20分18分15分10分5分6仓库“ 6s ”管理10月100 %100%90%80%70%60%次分管理部考核期内仓库物品摆放整齐、工 作环境干净、整洁10分8分6分3分1分7上级父办的其他 工作完成率10月100 %100%90%80%70%60%项分生产部长100%完成上级交办的其他工作10分8分6分3分1分被考核人:考核日期:日年月考核得分总计分仓库主任KPI指标考核表序 号KPI指标权重 分值考核 周期目标 值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出指标说明责任人签名1物资入库差错率20月100 %100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内物资入库差错率不大于 1%20分18分15分10分5分2出货差错率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用户考核期内出货差错率不大于 1%20分18分15分10分5分3库存盘点帐实小 符的次数20月100%100%90%80%70%60%项分财务部专 员仓库盘点过程中发现帐实不符的 项目数不超过3项20分18分15分10分5分4仓库报表与台账 出错次数20