5S管理推进方案

1、5s推行计划和方案2019年5S管理推进方案为深入推进5S管理，提高效率、改善作业环境，持续提升 公司精细化管理水平，根据公司年度工作会议精神、公司方针目 标及年度安全环保工作要点，安全环保部编制了2019年5s管 理推进方案，主要内容如下：一、推进目标与工作要求（一）推进目标进一步健全推进机构完善5S标准体系，排查治理现场主要 污染源、浪费源等，逐步提升目视化管理水平，鼓励降本增效、 降低劳动强度的创新改进举措，配合公司实施卓越绩效管理及开 展班组建设工作，持续提升公司5S管理水平。2019年5s管理 主要目标：1 完善5S组织机构与标准体系建设；2,排查治理生产现场“三不”问题（不合理、不

2、均衡、浪费 和无效），实现展板规范化标准化；3 积极降低重点岗位劳动强度；4,提升班组5s能力与素养建设。（二）工作要求遵循“PDCA”原则完善管理机制，实施三级检查评比标准， 通过常抓不懈实现效果保持与优化，强调“源头治理”拒绝整改 问题反复现象，重视班组5s建设，利用自主创新与内部评比来 提升工作质量，改善作业环境。二、设立5S推进机构为保证工作方案顺利进行，特成立公司5S管理领导小组， 下设推进办公室。（一）公司5S管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组职责：1 ,负责5S管理体系建立、确定中长期管理目标，负责公司 5S管理制度、检查考核办法的审批；2,负责5S管理所需资源的配备；3

3、,负责审查各单位现场管理推进效果，批准考核意见。（二）公司5S管理推进办公室主 任：副主任：版员：推进办公室职责：1 ,负责起草5s管理相关制度、标准、规范；2,负责5s总体策划和标准宣贯，组织检查、考核、改进，做 好指导、跟踪和验证；3,负责5s管理对标交流活动；4,负责组织5s年度评价，上报考核意见。三、重点推进工作内容（-）完善5s管理相关制度、标准、规范L修订.生产现场“5S”管理评价考核办法。2,编制有指导意义、符合实际的5s管理手册。（二）做好5s保持与持续提升工作1 ,细化职责层层分解，从各级领导至普通员工均要承担任务, 5s应纳入各岗位标准化作业中，实现“全覆盖”。结合实际编制

4、、实施本单位三级检查评价标准，各级问题整 改效果要验证、记录应留存，涉及考核通报的要有考核单。2.排查生产现场存在的主要“三不”问题，如移动区域定 置标识缺失、清扫方式和工具不合理等，组织开展专项攻关活动。编制实施“要与不要”物品分类清单与区分标准，提高空间 利用率；本着“三定原则”（定点、定容、定量）对固定区、临 时区进行定置标识；3积极运用IE （人机功程学）方法，通过优化作业流程、改进操作工具来提高效率、降低劳动强度，让员工加深对5S的理 解并主动参与进来，为后续提升做好经验总结、开拓思路。（三）重视5s班组建设，提升员工素养1、依托班组针对各工序生产特点开展当班物料存放量目视 化、污染

5、源和清扫困难部位识别、清扫标准制定实施等工作。2、开展职工列队走人行通道活动，开展职业卫生习惯竞比 活动，以良好的精神风貌促进职工素养的提升。（四）提升形象，推动现场各类展板规范化标准化依照2019年企业文化建设工作要点的通知中塑造公司 良好形象的要求，各单位应对生产现场各类质量、安全、技术等 专业的展板进行梳理清查（有法规强制样式的除外），无依据、 重复内容的及时摘除，需留存的依照公司要求制作统一尺寸、规 格、板式的展板，经党委工作部确认后推广。提倡和鼓励使用“电 子屏”展示各类信息。（五）以5s管理促进卓越绩效工作为配合公司卓越绩效工作开展，安全环保部特制定了2019 年5S管理推进计划（

6、详见附件1）,要求各单位认真按计划组 织实施。四、推进相关要求（-）各单位要按照本方案重点工作以及推进计划，制定本 单位2019年度5S管理推进计划，要求职责分工、实施进度明确、 措施要详实具体，鼓励积极创新。各单位5s实施计划于4月15日前上报至安全环保部。（二）要求各单位每月召开一次5S工作总结会（可与其他 专业一起组织），总结会议纪要与月度监控表每月5日前报安全 环保部。（三）5S推进办公室日常通过微信群进行沟通交流，对创新 点与改善事例进行宣传推广；视情况不定期召开工作协调会，协 调处理推进工作中的技术与管理问题。五、检查与考核（-）安全环保部牵头成立5s检查小组，不定期对各单位 5S

7、管理实施情况进行检查，并检查情况进行考核和通报。（二）2019年底，安全环保部将依照公司生产现场5S管 理办法对各单位进行年终考评，考评结果将计入各单位年度安 全环保绩效考核，并与公司级安全环保先进（集体、班组、个人） 评选挂钩。65S推行计划和方案附件1：2019年5S管理推进计划N0工作J口目工作内容责任部1】责任人相关部2019 年1参：卜白1,年底1川赤脩15S1 .修订5s办法编制手册，完善组织机构、 体系标准安全环伊部安环部经旦各分子Z:司2.成立5s检查小组，开展公司级季度检查 终考评，并开展内部对标交流工作年安全环伤部安环部经卫各分子2:司3.综合评价中问题项整改，继续打造参观

8、群i线各分子公司各分子公司总生理安全环64.开展三级检查，完善检查标准和记录、1« 师举曲闻踪1题各分子公司各分子公司总生理安全环书1部5.排查现场“三不”现象，制定实施改善/.案 各分子公司各分子公司总空理安全环6制6.以班组为单位确定现场原、辅材料合理 吕青他领密符吊曰莉1件各分子公司各分子公司总查理安全环C螂存放7.以班组为单位使用查核式方法识别污染初 清扫困难部位，编制可操作性清扫标准，= 据实施情况不断完善根各分子公司各分子公司总受理安全环C挪8.开展人行道竞走、卫生习惯竞比活动， 员工职业素养”卜各分子公司各分子公司总生理安全环6部A9.继续深入宣传5s知识及相关标准（培训 、知识克塞等）我料各分子公司各分子公司总生