人事部XXXX年工作总结及XXXX年工作计划模板

1、20112011年终工作总结年终工作总结20122012年度工作规划年度工作规划 2012,我们可以做的更好我们可以做的更好!部部 门：行门：行 政政 部部汇 报 人 ：汇 报 人 ： * * * * 年年 度：度：20112011年度年度类类 别：年度总结别：年度总结存档期：永久存档存档期：永久存档首首 页页1 101030103：目录与序言：目录与序言04110411：人事招聘及离职分析：人事招聘及离职分析12211221：工伤分析与违纪处理：工伤分析与违纪处理22262226：项目申报与总结回顾：项目申报与总结回顾 2011 2011年终工作总结年终工作总结一一目目 录录2 22727：

2、工作规划：工作规划28292829：工作思路：工作思路14143030：结束语：结束语 2012 2012年度工作规划年度工作规划二二尊敬的尊敬的* * * *董事长、董事长、* * * *总经理及各位同事：总经理及各位同事： 大家新年好！大家新年好！ 回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。要不断改进。 对于收获，要总结归纳并继续发扬；对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进；对于不足，更要汲取经验并持续改进；

3、争取在新的一年里继续努力再创佳绩！争取在新的一年里继续努力再创佳绩！序序 言言3 3人事人事- -招聘渠道招聘渠道4 4* * * *人人才才网网* * *人人才才网网夏夏门门人人才才网网卓卓博博人人才才网网百百才才招招聘聘网网聘聘博博招招聘聘网网外部招聘外部招聘中中介介机机构构推推荐荐户户外外媒媒体体广广告告校校企企合合作作输输送送现现场场招招聘聘展展会会内内部部员员工工推推荐荐内内部部张张贴贴信信息息内内部部选选拨拨自自荐荐内内刊刊内内网网招招聘聘5858同同城城网络招聘网络招聘内部招聘内部招聘该项目收费该项目收费招聘费用招聘费用各部需求各部需求非普工招聘非普工招聘网络招聘网络招聘 展会招

4、聘展会招聘 招聘申请招聘申请 需求人员需求人员 内部提拔内部提拔 外部录用外部录用61806180元元1853018530元元201201单单412412人人139139人人273273人人20112011年度各岗位类别招聘状况年度各岗位类别招聘状况类别类别技术类技术类生管类生管类品管类品管类职员类职员类普工类普工类入职入职1821821171176161181832733273离职离职23523513313371711717308230821 1、俗话说：、俗话说：“铁打的营盘流水的兵铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了，可这流量也太大了“开源开源”固固然重要然重要, ,但但“节流节流”是

5、重中之重，新人进来初来咋到是重中之重，新人进来初来咋到, ,需要关心和爱护。需要关心和爱护。2 2、对待下属应做到、对待下属应做到“三益三益”，即益亲、益师、益友。，即益亲、益师、益友。生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们难要像朋友一样帮助他们! ! 让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。人事人事- -招聘费用招聘费用5 5类类型型年

6、度年度总计总计综综合合部部U U F F部部水水件件部部橡橡胶胶部部开开发发部部模模具具部部设设备备部部品品管管部部仓仓储储部部行行政政部部缓缓冲冲器器业业务务部部总总经经办办采采购购部部财财务务部部电电脑脑部部报报关关部部入入职职20112011365136511786178642424 45065062802802312311581587070444450506969151515152 21 10 00 00 020102010353235321569156969691 142142195952982981521525050515131317979757517171 11 10 00 01

7、 120092009282328231474147445455 53673670 08787128128454563639 9454512412422221 11 11 10 01 1离离职职201120113533538 81670167044442 24534532592592172171771777979696966665858323212123 31 10 00 00 0201020103393396 61552155266668 844044056562192191571575050454530307979878711110 00 02 20 00 0200920092412418

8、81284128436369 93483480 07373114114383854549 94040646424240 01 10 00 00 0在在职职201120112004200479479423230 024324378781191191371375959595949494545727273731010101014146 66 6201020101802180266366324244 4192192515199991221224747717150505757898970701111101014146 66 6200920091800180067667627272 22322321616

9、4444128128474763634848595910310364641010101016166 66 61、上述数据我们清晰地知道，、上述数据我们清晰地知道，2009年和年和2010年的在职人数均在年的在职人数均在1800人左右，人左右，而而2011年在职人数为年在职人数为2004人，但是年入职和年离职的累计人数却高达人，但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人人左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和留人很关键。留人很关键。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便

10、，、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工同时更影响了产品质量。因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的满意度，的满意度，“以人为本以人为本”的管理理念。对企业而言，感情留人尤为重要。的管理理念。对企业而言，感情留人尤为重要。人事人事- -人事分析人事分析6 6人事人事- -离职原因离职原因7 7离职原因离职原因合计合计 * * * * 部部 * * * * 部部* * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * *

11、部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部其它原因其它原因29032903 13601360 352352 375375 242242 180180 123123 6565585855555252232312123 33 3环境因素环境因素2902901391393030434311111818181812127 79 93 30 00 00 00 0违纪解除违纪解除253253154154535315152 22 212121 13 31 11 19 90 00 00 0福利因素福利因素9292161620209 95 51717

12、25250 00 00 00 00 00 00 00 0离职合计离职合计35383538 16691669 455455 442442 260260 217217 178178 7878686865655656323212123 33 3其他因素：其他因素：1.1.回家；回家；2.2.自离；自离；3.3.结婚；结婚；4.4.怀孕；怀孕；5.5.有急事处理；有急事处理；环境因素：环境因素：1.1.不适应工作环境；不适应工作环境；2.2.工作太累；工作太累；3.3.休息时间太短；休息时间太短；4.4.没有发展空间没有发展空间违纪解除：违纪解除：1.1.不签合同；不签合同；2.2.违反厂纪厂规；违反

13、厂纪厂规；3.3.不服从工作安排不服从工作安排福利因素：福利因素：1.1.工资太低；工资太低；2.2. 公司活动太少；公司活动太少；3.3.伙食问题；伙食问题；4.4.学不到技术学不到技术序序号号截止到截止到20112011年年1212月月2626日日工龄工龄男男女女合计合计1 10-10-1年年623623429429105210522 21-21-2年年1841841351353193193 32-32-3年年11811853531711714 43-43-4年年787846461241245 54-54-5年年5454444498986 65-65-6年年2929222251517 76

14、-76-7年年3131151546468 87-87-8年年2727121239399 98-98-9年年34346 6404010109-109-10年年16164 4202011111010年上年上666625259191合计合计1260126079179120512051根据图表显示：根据图表显示： 工龄不满一年的员工比重突出，工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多培养一些后

15、起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势龄化的趋势人事人事- -工龄分析工龄分析8 8序序号号截止至截止至20112011年年1212月月2626日日年龄年龄男男女女合计合计1 116-1816-182323191942422 218-2018-20949455551491493 320-2220-2211911975751941944 422-2422-2412612670701961965 524-2624-2612512551511761766 626-2826-28949457571511517 728-3028-308888616

16、11491498 830-3230-3210410454541581589 932-3432-341191197070189189101034-3634-3677775454131131111136-3836-3869695959128128121238-4038-4069695050119119131340-4240-4262624747109109141442-4442-44454537378282151544-4644-46121213132525161646-4846-4811119 92020171748-5048-509 98 817171818505012122 21414合计合

17、计: :1260126079179120512051根据图表显示：根据图表显示： 各年龄段的员工分布比较均匀，不过各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司成长多增加些青春活些后起之秀，替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势力，减缓员工年龄老龄化的趋势人事人事- -年龄分析年龄分析9 92011年培训总结：年培训总结：20092011年新员工入职培训统计年新员工入职培训统计一一.2011.2011年新员工入职培训达到年新员工入职培

18、训达到100%100%，基本达到不培训不上岗。，基本达到不培训不上岗。年度年度1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合计合计2011年年99215483703503345183972022371656241132010年年521998583942881484104162824092878038232009年年6931903213753032361303824112231282798员工培训员工培训-1-11010二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的打造。打造。

19、三、培训的实施与开展（从三、培训的实施与开展（从1月份月份4月份）月份） 1、培训考核方式：心得报告、分享会、培训考核方式：心得报告、分享会2、培训亮点：培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进、培训亮点：培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进四、四、2012年第一季度培训主题年第一季度培训主题绩效考核管理课程绩效考核管理课程有效沟通有效沟通课程分类课程分类培训对象培训对象场次场次人数（次）人数（次） 占比占比( (全公司全公司) )高绩效管理高绩效管理七大法则七大法则生产系统生产系统各车间主任及组长各车间主任及组长4 4场场308308人次人次 1414% %绩效考核管理绩效考核管

20、理行政部职员行政部职员1 1场场9 9人次人次100100% %4R4R执行力执行力有效沟通有效沟通执行团队执行团队生产系统生产系统组长、主任、经理组长、主任、经理办公室全体职员办公室全体职员1616场场10841084人次人次5151% %员工培训员工培训-2-21111年度年度对比对比件件数数公司公司支付支付医疗医疗费用费用伤残伤残补偿金补偿金伙食伙食费用费用社保社保报销报销陪护陪护工时工时陪护陪护费用费用人人数数鉴定鉴定结果结果20112011年度年度7474845108451010181410181439690396902081208159075590753 3人人4141天天正常正常

21、工时工时7 79 9级级2 2人人1010级级3 3人人不达级不达级2 2人人143585143585元元20102010年度年度49499995899958907909079059771597714194419454797547975 5人人9090天天正常正常工时工时4 48 8级级1 1人人1010级级3 3人人154755154755元元20092009年度年度6868615461544906490644408444082565256545725457251 1人人3636天天正常正常工时工时1 17 7级级1 1人人5187951879元元工伤工伤-1-1121220092009年年

22、-2011-2011年：三年的工伤总费用对比一览表年：三年的工伤总费用对比一览表20092009年年-2011-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表一年：各部三年工伤费用对比状况之表一序号序号部门部门年份年份合计费用合计费用 工伤件数工伤件数 医疗费用医疗费用 伙食陪护伙食陪护 伤残补偿伤残补偿1 1综合部综合部20112011583895838929293277832778471471251302513020102010417084170812124008640086162216220 020092009385713857121213639036390218121810 02 2设备部设

23、备部2011201141150411506 6262242622436636614560145602010201035825358258 83458134581124412440 0200920095395394 45395390 00 03 3橡胶部橡胶部2011201134924349244 421724217240 01320013200201020100 00 00 00 00 0200920090 00 00 00 00 04 4模具部模具部20112011286628661515286628660 00 020102010164421644211111582715827615615

24、0 020092009312731271515312731270 00 0工伤工伤-2-2131320092009年年-2011-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表二年：各部三年工伤费用对比状况之表二序号序号部门部门年份年份合计费用合计费用工伤件数工伤件数医疗费用医疗费用伙食陪护伙食陪护伤残补助伤残补助5仓储部仓储部20112011869986994 4829082904094090 0201020100 00 00 00 00 0200920090 00 00 00 00 06 6水件部水件部20112011800880086 6785078501581580 020102010104

25、310435 5104310430 00 0200920097367364 47367360 00 07 7UFUF部部20112011138813887 7138813880 00 0201020101373913739151513739137390 00 020092009352235221717352235220 00 08 8行政部行政部201120114204202 24204200 00 0201020100 00 00 00 00 020092009133113313 3133113310 00 09 9开发部开发部201120112642641 12642640 00 0201

26、020100 00 00 00 00 0200920093853852 23853850 00 0工伤工伤-3-3141420112011年度：各部重点工伤的费用详细支出之表年度：各部重点工伤的费用详细支出之表三三1515序号序号部门汇总部门汇总重点工伤人员总费用重点工伤人员总费用工伤费用明细备注工伤费用明细备注1 1* * * 部部5395753957梁梁* * *26809 26809 20530 20530 伤残补助金伤残补助金6130 6130 碎料时胶头碰右腿胫骨骨折碎料时胶头碰右腿胫骨骨折149 149 住院伙食费住院伙食费刘刘* * *10479 10479 5879 5879

27、模具压上右手模具压上右手4600 4600 伤残补助金伤残补助金薛薛* * *5252 5252 5252 5252 左脚跟腱开放性断裂左脚跟腱开放性断裂* * *4430 4430 4430 4430 右环指切割伤并神经血管肌腱损伤右环指切割伤并神经血管肌腱损伤潘潘* * *3637 3637 3637 3637 模具划伤右手中指模具划伤右手中指吴吴* * *3351 3351 3121 3121 左拇指伸肌腱陈旧性断裂缺失左拇指伸肌腱陈旧性断裂缺失230 230 住院伙食费住院伙食费2 2* * * * 部部4006340063陈陈* * *19885 19885 19519 19519

28、右桡前远端螺旋型骨折右桡前远端螺旋型骨折366 366 住院伙食费住院伙食费林林* * *14560 14560 14560 14560 一次性伤残补助金一次性伤残补助金张张* * *5618 5618 5618 5618 右手舟状骨断裂右手舟状骨断裂工伤工伤-4-4工伤工伤-5-51616序号序号部门汇总部门汇总重点工伤人员总费用重点工伤人员总费用工伤费用明细备注工伤费用明细备注3 3* * *部部3493034930黄黄* * *21730 21730 21053 21053 左食指、中指完全离断左食指、中指完全离断677 677 住院伙食费住院伙食费13200 13200 13200 1

29、3200 一次性伤残补助金一次性伤残补助金4 4* * *部部75707570胡胡* * *6454 6454 6169 6169 右手第右手第5 5掌骨骨折掌骨骨折285 285 住院伙食费住院伙食费张张* * *1116 1116 1050 1050 右拇指末节挤压伤右拇指末节挤压伤66 66 住院伙食费住院伙食费5 5* * *部部53745374李李 * * *5374 5374 5214 5214 住院医疗费住院医疗费160 160 住院伙食费住院伙食费6 6* * *部部51745174陈陈* * *5174 5174 5061 5061 右中环指挫骨伤右中环指挫骨伤113 113

30、 住院伙食费住院伙食费20112011年度：各部重点工伤的费用详细支出之表年度：各部重点工伤的费用详细支出之表四四20112011年度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下年度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下部部 门门医疗医疗费用费用伤残伤残补助补助伙食伙食费用费用件件数数工伤发生时（工龄）工伤发生时（工龄）工伤原因（人数）工伤原因（人数）1 1月月之内之内半年半年之内之内1 1年年之内之内2 2年年之内之内2 2年年以上以上安全安全意识意识违规违规操作操作设备设备异常异常其他其他原因原因* * *部部3278832788251302513047147129297 78 87 73 34

31、 422223 30 04 4* * *部部217242172413200132006776774 42 20 01 11 10 03 30 00 01 1* * *部部829082900 04094094 41 12 20 00 01 14 40 00 00 0* * *部部769976990 03513516 61 12 21 12 20 03 31 10 02 2* * *部部286628660 00 015150 08 81 10 06 614140 00 01 1* * *部部138813880 00 07 72 24 40 00 01 14 41 10 02 2* * *部部964

32、9640 00 06 60 03 30 00 03 33 30 00 03 3* * *部部4204200 00 02 20 00 00 00 02 20 00 00 02 2* * *部部2642640 00 01 10 01 10 00 00 00 00 00 01 1合计合计764037640338330383301908190874741313 282810106 6171753535 50 01616工伤工伤-6-61717 工伤分析总结与建议：工伤分析总结与建议： 工伤对象：不足半年有工伤对象：不足半年有1313起；半年之内有起；半年之内有2828起；起；1212年年是是1616起

33、；而两年以上有起；而两年以上有1717起，这说明要么是新员工操作不当引起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面：痹大意也引发工伤，大致就在两个方面： 一、一、 引发工伤主因引发工伤主因 1 1、员工安全意识不足，麻痹大意引发、员工安全意识不足，麻痹大意引发 2 2、未按程序违规操作，投机取巧引发、未按程序违规操作，投机取巧引发二、应对措施的关键二、应对措施的关键-是执行力是执行力 1 1、强化宣导、笔试考核方上岗、强化宣导、笔试考核方上岗 2 2、在岗培训、若违

34、规投机取巧则严惩不贷、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷 3 3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同 4 4、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可与其职务提升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。与其职务提升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。工伤工伤-7-71818违纪处理违纪处理-1-11919序号序号项目项目违纪人数违纪人数违纪金额违纪金额20102010年年 20112011年年增幅增幅20102010年年 20112011年年增幅增幅1 1治安违纪治安违纪26261616-38%-38%685

35、068508 84 450502 23 3% %2 2消防违纪消防违纪80806262- -2323% %2940029400 2 241410000- -1818% %3 3保安违纪保安违纪25252121-16%-16%2215221512651265-43%-43%4 4门禁控制门禁控制76763939- -4848% %5410541022302230- -5858% %5 5宿舍后勤宿舍后勤2482481717-9-93 3% %190619065 50 08 8-7-73 3% %6 6劳动纪律劳动纪律91912121-77%-77%5750575013001300-77%-77%

36、总总 计计5465461 17676- -6767% %5153151531 3 378537853- -2727% %20102010年年20112011年：员工违纪人数及违纪处理分析之表一年：员工违纪人数及违纪处理分析之表一违纪处理违纪处理-2-22020处理结果处理结果违纪类别违纪类别人次人次罚金罚金处理结果处理结果违纪类别违纪类别人次人次罚金罚金警告处分警告处分4242人人罚金罚金25502550元元上班睡觉上班睡觉303015001500大过处分大过处分7070人人罚金罚金2570025700元元厂区抽烟厂区抽烟29291450014500门禁控制门禁控制8 8400400携带烟火携

37、带烟火313193009300损坏公物损坏公物2 2100100盗盗 窃窃3 3600600乱住床位乱住床位1 15050打打 架架2 2400400乱乱 串串1 15050损坏消防设施损坏消防设施2 2300300通报批评通报批评5050人人罚金罚金16211621元元未穿工衣未穿工衣3232640640损坏宿舍设施损坏宿舍设施1 1200200损坏公物损坏公物1515258258赌赌 博博1 1200200穿拖鞋穿拖鞋1 12020组织不力组织不力1 1200200小过处分小过处分9 9人人罚金罚金900900元元上玩手机上玩手机5 5500500解除合同解除合同1414人人罚金罚金102

38、5010250元元浪费公司资源浪费公司资源8 861506150管理不严管理不严3 3300300打打 架架6 626002600私拿物资私拿物资1 1100100盗窃公司财务盗窃公司财务1 11500150020112011年度违纪处罚总费用：年度违纪处罚总费用：5156851568元元20102010年年20112011年：员工违纪人数及违纪处理分析之表二年：员工违纪人数及违纪处理分析之表二年度类型年度类型违纪总数（起）违纪总数（起） 旷工（起）旷工（起）迟到（起）迟到（起）早退（起）早退（起）未刷卡（起）未刷卡（起）201120113840384014241424882882312312

39、12221222201020102695269576276271371318618610341034浮动情况浮动情况上升上升上升上升上升上升上升上升上升上升百分比百分比43%43%87%87%24%24%68%68%18%18%违纪处理违纪处理-3-32121 考勤考勤异常异常总计总计综综合合部部业业务务部部开开发发部部U U F F部部橡橡胶胶部部水水件件部部模模具具部部设设备备部部采采购购部部缓缓冲冲器器品品管管部部仓仓储储部部行行政政部部财财务务部部电电脑脑部部旷旷 工工142414248558550 017717719219220201431437 71 10 018184 47 70

40、 00 00 0未刷卡未刷卡1222122227127123723726267777207207 11911969691251254545212121214 40 00 00 0迟迟 到到88288293932772771731732828626233339090262665652 2161612120 03 32 2早早 退退31231290902 210710724243131121210106 60 022227 70 01 10 00 0总总 计计38403840 13091309 516516483483321321320320 307307 176176 158158 110110

41、6363484823231 13 32 2比例分布比例分布34%34% 13%13%13%13%8%8%8%8%8%8%5%5%4%4%3%3%2%2%1%1%1%1%0.03%0.03% 0.1%0.1%0.1%0.1%年年份份2009-20112009-2011年宿舍物品申领数量（个）年宿舍物品申领数量（个）扫把扫把拖拖把把垃圾垃圾篓篓衣叉衣叉拖拖桶桶垃圾垃圾铲铲马桶马桶刷刷电视电视 遥控遥控空调空调 遥控遥控洗菜盆洗菜盆胶管胶管淋浴淋浴 喷头喷头淋浴淋浴 胶管胶管马桶马桶盖盖2002009 921521524424411211212512590901181181212404036361

42、1636349490 02012010 02002002322321481481381380 087871331333333828266661 1707066661 12012011 1219219262262155155128128109109147147145145717152520 0828217172 2合合计计6346347387384154151631633 32862863983981901901931931541542 22152151321323 3后勤管理后勤管理2222月份月份用电量用电量电费电费用水量用水量水费水费1 1 月月3088330883308833088315

43、431543231523152 2 月月1965719657196571965711131113167016703 3 月月3052730527305273052719761976296429644 4 月月2582825828258282582821452145321832185 5 月月2659826598265982659824072407361136116 6 月月3475634756347563475623302330349534957 7 月月4138441384413844138428722872430843088 8 月月5749457494574945749433263326

44、498949899 9 月月41024410244102441024275127514127412710 10 月月31561315613156131561318631864779477911 11 月月34504345043450434504300130014502450212 12 月月372653726537265372653319331949794979合计合计411481411481 411481411481299692996944957449570100002000030000400005000060000700001 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月月6 6

45、 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月10 10 月月11 11 月月12 12 月月宿舍水电状况宿舍水电状况电费电费水费水费项目申报项目申报-1-12010年度项目申报已获批资金：年度项目申报已获批资金：41.2万元万元申报项目名称申报项目名称金额金额备注备注1展览会展位费补助展览会展位费补助1.2万万20112011年已到账年已到账2简易式冲洗项目简易式冲洗项目10万万20112011年已到账年已到账3两新产品专项资金两新产品专项资金10万万正填单申领中正填单申领中4市级贸易转型升级市级贸易转型升级20万万正填单申领中正填单申领中2011年度项目申报已获批资金：年度项目申报已获批资金：

46、35.52万元万元申报项目名称申报项目名称金额金额备注备注3省加工贸易转型升级专项资金省加工贸易转型升级专项资金2020万万已到账已到账4 4加工贸易转型升级专项资金加工贸易转型升级专项资金6 6万万正正填单申领中填单申领中5 5质监局技术补助质监局技术补助3 3万万新近新近到账到账6 6质监局技术标准战略专项资金质监局技术标准战略专项资金1.251.25万万新近新近到账到账7展览会展位费补助展览会展位费补助1.21.2万万新近新近到账到账8市涉外发明专利资助市涉外发明专利资助3 3万万已到账已到账9市发明专利申请资助项目市发明专利申请资助项目(塑料塑料)74907490元元已到账已到账10市

47、发明专利申请资助项目市发明专利申请资助项目(实业实业)32103210元元已到账已到账2323序序号号项目名称项目名称申报申报扶持政策扶持政策资金到账情况资金到账情况备备 注注时间时间补助补助资金资金贴贴息息到账时间到账时间付款单位付款单位收款银行收款银行补助补助资金资金贴贴息息1 1市加工贸易转型市加工贸易转型升级有关创建自升级有关创建自主品牌获奖主品牌获奖2011-1-52011-1-52020万万奖金奖金2011-3-302011-3-30市外经办市外经办工行工行* * *支行支行2020万万在在20102010年终总结年终总结报告中已提到报告中已提到2 2对获得的出口名对获得的出口名牌

48、产品进行奖励牌产品进行奖励2011-1-72011-1-71010万万奖金奖金2011-3-302011-3-30市外经办市外经办工行工行* * *支行支行1010万万在在20102010年终总结年终总结报告中已提到报告中已提到3 3广东省加工贸易广东省加工贸易转型升级专项资转型升级专项资金金2011-3-2011-3-29292020万万奖金奖金2011-9-232011-9-23市外经办市外经办工行工行* * *支行支行2020万万已到账已到账4 4市发明专利申请市发明专利申请资助项目资助项目( (实业实业) )2011-4-2011-4-111132103210元元2011-11-220

49、11-11-2市科技局市科技局专利办专利办工行工行* * *支行支行32103210元元已到账已到账5 5市发明专利申请市发明专利申请资助项目资助项目( (塑料塑料) )2011-4-2011-4-111174907490元元2011-11-22011-11-2市科技局市科技局专利办专利办工行工行* * *支行支行74907490元元已到账已到账6 6广东省优势传统广东省优势传统产业转型升级示产业转型升级示范企业范企业2011-4-2011-4-22222011-12-272011-12-27省经信局省经信局6 6万万市外经办支出市外经办支出7 7市企业参加国内市企业参加国内展会展位费资助展会

50、展位费资助2011-7-2011-7-18181.21.2万元万元2011-12-272011-12-27 市经信局市经信局工行工行* * *支行支行已到账已到账项目申报项目申报-2-22424序序号号项目名称项目名称申报申报扶持政策扶持政策资金到账情况资金到账情况备备 注注时间时间补助补助资金资金贴贴息息到账到账时间时间付款付款单位单位收款银行收款银行补助补助资金资金贴息贴息8 8加工贸易转型升加工贸易转型升级自主品牌项目级自主品牌项目资金资金2011-7-2011-7-25252020万元万元市外经办市外经办工行工行* * *支行支行9 9广东省名牌产品广东省名牌产品( (复审复审) )2

51、011-8-2011-8-1515市质监局市质监局已通过公示，已通过公示，待定中待定中1010* * *市优秀企业及市优秀企业及优秀企业家优秀企业家2011-8-2011-8-2323优企奖优企奖1010万元、万元、优家奖优家奖5 5万元万元市人民政市人民政府办公室府办公室1111高新技术企业认高新技术企业认定定2011-8-2011-8-2929市科技局市科技局高新科高新科不通过不通过1212市实施技术标准市实施技术标准战略项目资金战略项目资金2011-8-2011-8-29291010万元万元2011-2011-12-2712-27市质监局市质监局标准化科标准化科工行工行* * *支行支行

52、1.251.25万万已到账已到账1313省专业标准化技省专业标准化技术委员会筹建术委员会筹建2011-8-2011-8-29291010万元万元2011-2011-12-2712-27省质监局省质监局标准化科标准化科工行工行* * *支行支行3 3万万已到账已到账1414市涉外发明专利市涉外发明专利资助资助2011-9-2011-9-23233 3万元万元1111月月2121日到账日到账市科技局市科技局专利办专利办建行建行* * *支行支行( (周文辉周文辉) )已到账已到账项目申报项目申报-3-3252520112011年度总结和反思年度总结和反思一、年度总结与回顾：一、年度总结与回顾： 1

53、 1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，行政部与各部门一起、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理及时沟通协调，实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。 2 2、完成了行政部办公地点的搬迁；、完成了行政部办公地点的搬迁；20112011年度先后引进了福东和盛弘等两年度先后引进了福东和盛弘等两家餐饮公司。家餐饮公司。 3 3、完成了公司领导关心员工

54、生活，对福利房符合入住的人员安置工作。、完成了公司领导关心员工生活，对福利房符合入住的人员安置工作。二、需要反思的地方：二、需要反思的地方： 1 1、培训教材比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性、培训教材比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和教学方式不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和教学方式 2 2、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，20122012年我部年我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免将在安全方面特别是工伤方面及

55、消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。 3 3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求出明确分析和整改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求提交述职报告。提交述职报告。年度总结年度总结2626明年工作规划明年工作规划272720122012年度工作规划年度工作规划1 1、广开招聘渠道，加大人才引进力度，给公司发展提供动力。、广开招聘渠道，加大人才引进力度，给公司