电子评标系统策划方案

1、电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技2021 年 04 月目录1 工程背景 12 工程概述 23 电子评标系统功能 43.1 根底数据 53.1.1 招标代理管理 53.1.2 投标人管理 53.1.3 评标专家管理 53.1.4 招标工程管理 63.2 电子评标 73.2.1 签到 83.2.2 开标 93.2.3 电子评标 103.2.4 汇总评定 113.2.5 竞争性谈判 113.2.6 废标模块说明 123.3 统计查询 123.3.1 招标工程统计 123.3.2 评标专家统计 133.3.3 招标代理统计 133.3.4 招标工程查询 133.4 系统设置 143.4.1 机构管

2、理 143.4.2 用户管理 143.4.3 角色管理 143.4.4 系统参数管理 143.4.5 登录日志 143.4.6 操作日志 153.4.7 数据库管理 153.4.8 模板管理 154 系统架构 154.1 软件架构 164.2 软件平台 204.3 平安配置 205 平安标准 205.1 综合平安体系 205.1.1 终端设备接入平安 205.1.2 传输平安 215.1.3 存储平安 215.2 平台平安策略 215.2.1 身份识别与认证 215.2.2 权限控制 226 系统部署 237 工程管理 238 工程实施 249 关于我们 279.1 泰斗科技简介 279.2

3、联系方式 28附件 281 工程背景随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发 展中，其中公司各项效劳和设备的招标采购数目更加庞大起 来。目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项 目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣 布评标工程内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然 后打印评分表，由专家对投标人进行打分。打分完成后，手 工汇总各个供应计算，汇总形成定标表，由评委签字确认。上述过程，通过手工的方式，具有一定的局限性，专家 评标时，只能通过手工分析众多投标文件，无法快速定位格 式、报价计算等错误问题，将大量的精力熬费在查询中，由 于评标时间限制问题，也只能仅凭印象

4、对投标人进行打分， 不能很好的结合投标人的案例、资质、供应商品的优劣势综 合考虑评价。所有的过程也只能通过人为去操作，效率低， 信息不能及时得到反响， 为解决以上问题， 建立电子评标室， 通过信息化智能化的手段“公开、公正、公平实现电子评 标，提升评标质量，提高评标工作效率。2 工程概述该工程建设主要分两大局部：一是硬件局部建立电子 评标室，最多容纳 9 位评标专家同时进行投标， 安装公示 LED、 电视等可视设备，让评标专家直观的查看评标工程的内容， 投标人信息及其报价信息等内容，二是建立电子评标系统， 通过系统实现公开、公正、公平评标，并把系统中相关公开 内容显示在电子评标室的大屏上。电子

5、评标系统以?中华人民共和国招标法?为依据， 遵循?电子招标投标方法? ，覆盖电子招投标业务全过程， 包括：投标工程管理、供应商管理、费用管理、专家管理、 评标管理、定标管理、异常监督、档案管理、数据分析。有 效降低招投标本钱，使采购过程更具标准性和透明性，到达 采购管理“公开、公正、公平的目的。系统的特点在于：公平交易，阳光采购：通过系统平台进行评定，信息 公开，大大降低了人为因素的干扰，在一定程度上能 够遏制暗箱操作。智能分析，快速评标：对投标文件数据快速分析，将 专家从冗繁、单一、枯燥的手动查询信息中解脱出来 加强协同，提升管理：随时查阅评审专家和供应商相 关信息，并可对其进行打分考核管理

6、。提高效率，方便快捷：审核时间得以缩短，有效提高公司招投标效率。系统应用架构主要分为三局部：功能模块层、根底效劳 层以及与其他系统的交互接口。根底效劳层：通过底层的工作流平台、平安认证机制、 消息路由机制保障了信息数据的平安、有效的交互。功能模块层：定义电子评标系统的相关应用功能，包括 评标流程系统及统计报表、系统设置网站的相关功能模块。交互接口：电子评标系统将预留标准数据交换接口，实 现与其他外部系统的数据交互。3电子评标系统功能该系统为B/S系统，通过浏览器即可完成系统的所有操 作。在浏览器地址栏中输入系统地址，翻开系统登录界面， 输入用户名、密码通过身份验证即可使用。根据系统角色权 限设

7、定，不同权限用户浏览操作不同的内容和功能，在系统 部署的各个环节引入身份验证、访问控制等多层次的保密手 段，从物理、传输、网络、应用等方面保障系统和系统中传 输的数据的平安和防篡改。电子评标系统包括根底数据、电子评标、统计报表、系 统设置四个系统模块。*3.1 根底数据对电子招标涉及的招标代理、投标人、评标专家、工程 工程等根本信息进行管理。3.1.1 招标代理管理管理维护招标代理信息， 包括对招标代理的查询、 添加、 修改、删除等操作，并能批量导入导出招标代理信息。管理人员可以对招标代理公司每次参与的代理招标情 况进行评价打分，打分情况自动汇总，形成排名。3.1.2 投标人管理管理维护投标人

8、的信息，包括对投标人的查询、添加、 修改、删除等操作，并能批量导入导出投标人信息。可保存 招标人以往招标信息，查看该投标人参与的招标工程及中标 情况。3.1.3 评标专家管理管理维护评标专家的信息，包括对评标专家的查询、添 加、修改、删除等操作，能批量导入导出评标专家信息，查 看某一专家参与的评标工程信息。管理人员可以对评标专家每次参与的评标情况进行评 价打分，打分情况自动汇总，作为专家排名依据，在工程自 动选择评标专家时，优先按照打分排名进行选择。3.1.4 招标工程管理管理维护招标工程信息， 包括对招标工程的查询、 添加、 修改、删除等操作，对招标项的查询、添加、修改、删除等 操作，也可对

9、相关设备或效劳信息进行维护管理。工程工程 管理为整个系统的主要模块，可关联招标代理、投标人、评 标专家等信息，并在招标过程中添加各个投标人的打分评比 情况。? 导入功能：可根据模板导入工程信息，将NC 等系统中的工程信息导入该系统。? 关联招标代理， 查看代理的根本信息； 点击招标代理可 查看该招标代理的所有工程工程信息。? 关联评标专家， 查看参与该工程的评标专家信息， 新建 招标工程可随机抽取、手动选择两种方式关联评标专 家， 1随机抽取： 按类别从评标专家中抽取指定人数 的专家组成评审团。 指定数量一般是 5,7,9 单数2 手动选择：从评标专家中手工选择专家评审。? 关联投标人，并查看

10、投标人信息和投标价格及中标情况。? 设备或效劳清单，手工录入或导入，方便比对。? 评标方法， 可制定工程的相关评标方法， 手工录入或导 入。?专家打分项，可制定专家打分项，方便专家进行打分手工录入或导入。?可打包导出工程相关信息和附件3.2电子评标电子评标系统cOr评标类型主要有两种流程:(1)正常招标流程，3家以上(包含3家)招标人参加招标，可以按正常招标流程进行;(2)竞争谈判流程，2家招标人参加招标那么按竞争谈判流程进行，如只剩1家此次招标示为废标。电子评标正常招标系统主要分五个阶段：签到、开标、电子评标、汇总评审、定标(不通过系统，线下进行)。系统根据每个阶段的要求进行相关功能设置，每

11、个阶段都可以 对上一阶段的内容进行微调。评标开始前，由管理员通过系 统工程管理模块将招标工程相关信息、投标人录入或导入系 统，选定评标专家。评标过程中，随时都能通过系统查看投标人、评标专家、代理招标人的相关信息1麻人即认畑、莖良貝rRrtp企JL坨5愉皿自4八-.:=ta.J(vlr(vlr签到招标代理人通过系统可查看修改该招标工程内容，确定到场专家和投标人数量，并导出并打印相关工程签到文档包括：?投标文件递交及开标会议签到表?、?保证金证明?、?领导及监督人员签到表?。如专家到场数量不够，招标代 理人可直接重新从系统里选择可到场的专家，到场专家数一 般是 5 人或 7 人或 9 人。如投标人

12、为 3 家或 3 家以上，直接 进入开标流程。如投标人为 2 家，直接进入谈判竞价流程， 如投标人到场数只有 1 家，招标代理人可以将该工程确定为 废标进入废标模块，并自动生成?废标情况说明? 。废标在 工程信息管理中可继续重新招标。导入招标工程信息，生成?投标文件递交及开标会议签 到表?、?保证金证明? 、?领导及监督人员签到表?并可打印 出来。3.2.2 开标招标代理人分别手工录入或导入各投标人的投标物资或 工程效劳清单和价格，可直接将其投标内容投标人及报价、 评标专家信息发布到电视、 LED 上轮播显示，由相关人员制 定开标记录项，生成?开标记录表? ，生成?评委签到表? ?评标专家廉洁

13、自律承诺书? 、?评委会成员与投标人无利害 关系声明?导出并打印。 招标工程分物资采购和工程效劳 两大类，开标记录表也分两个模板进行定制自动比照清单与价格，系统可自动提醒投标人与原工程 招标内容是否有偏差，与原招标项相符可进入评标阶段。如 有轻微偏差，招标代理人可选择生成?澄清函? ，导出并打 印，确定后进入评标阶段。如重大偏差，对偏差重大的投标 人进行排除。如还剩 3 家以上包含 3 家系统，继续进入 评标阶段。如剩 2 家进入竞争谈判流程并生成?谈判流程说 明?文档，导出打印。如只剩 1 家，那么为废标进入废标模块 生成?废标情况说明? 。根据到场公司和评委到场情况进行企业数量和名称，评

14、委人数或人名确认工作，开标后可根据?开标记录表?添加 唱标记录内容生成?开标记录表? 可定制，生成?评委签 到表?、?评标专家廉洁自律承诺书? 、?评委会成员与投标人 无利害关系声明?导出并打印，如有偏差，参照?澄清函? 填写澄清表格，系统生成?澄清函?打印 。3.2.3 电子评标电子评标阶段即根据投标人的标书进行打分阶段，打分 主要是价格分和评委打分，价格分：系统可根据招标要求设 置的价格和公式，为各投标人自动打分，自动生成?报价得 分表?。评委打分：有管理人员定义工程评标细那么，评审专 家授权登录系统，可根据制定的评标细那么，对各个投标人及 投标内容进行评价打分，提交生成?评委打分表? 。

15、进入打分阶段，参考?价格得分表? 可定制设置价格 分页面，根据算法直接显示价格得分，可导出。各评委可根据自己账号登陆系统，浏览招标工程的相关 内容，参看?技术方案打分表? 可定制进行打分填写，系统自动汇总并可导出。3.2.4 汇总评定系统自动对分数进行统计计算，得出各招标人的专家评 分，自动生成将两项打分汇总显示，并按得分情况将招标人 进行排名，并生成?评标得分汇总表? 。管理人员可以对打 分权重进行微调，系统重新计算各个招标人的得分。系统生 成?评标报告? 。在此阶段相关人员可对评审专家、投标人、 招标代理人进行打分，完成招标流程。根据?汇总得分?表显示汇总得分项，并导出汇总得分 表，根据?

16、评标报告?内容生产评标报告表。3.2.5 竞争性谈判当投标人只剩两家时， 系统进入竞争性谈判流程， 自动 生成?谈判流程说明文档? ，如有其它原因无法进行招标， 可以在此阶段将招标工程提交到废标模块，生成?废标情况 说明?。竞争性谈判包括开标、谈判报价、谈判评审、定标 4 个 阶段。开标阶段，代理招标人分别手工录入或导入各投标人的 投标设备或效劳清单和价格，系统直接将其投标内容投标人 及报价、评标专家信息发布到电视、 LED 上轮播显示，系统 自动生成?开标记录及投标人确认表? 。谈判报价阶段，根据现场谈判情况，系统自动生成?谈 判报价单?。根据?谈判流程说明文档?内容，选择参加投标单位， 生

17、产?谈判流程说明文档? 。根据?竞争性谈判采购记录? 可 定制在系统内填写相关记录内容并生成?竞争性谈判采购 记录?谈判评审，该阶段由谈判小组成员进行评审，并产生评 审意见， 根据?谈判小组成员意见表? 需填写内容录入系统。 系统自动生成?谈判小组成员意见表? 。可根据谈判小组推 荐，选定候选人，系统自动生成?推荐成交供应商候选人意 见及说明?。3.2.6 废标模块说明所有不符合要求的招标工程，都可判定进入废标模块， 参考?废标情况说明?填写废标原因生成?废标情况说明? 完成招标流程。废标包括整个工程的废标，也可以对投标人 进行废标处理。3.3 统计查询3.3.1 招标工程统计按时间对招标工程

18、进行统计，正常招标的工程数量、改 为竞争谈判工程、中标工程、废标工程的数量进行汇总统计 统计结果以柱状图、饼形图等图形化的界面直观展示，并能 导出打印汇总内容。按时间段统计中标资金，并对近年来的中标资金进行比 对，可已折线图等图形化的界面展示；也可按时间段对中标 资金和方案资金进行比照，用柱状图进行直观展示。332评标专家统计通过单一条件或多条件对不同领域的评标专家进行统计，统计专家参与的工程及每次评标对专家的评分。统计结 果以柱状图、饼形图等图形化的界面直观展示，并能导出打 印汇总内容。招标代理统计通过单一条件或多条件对不同招标代理公司的招标情 况进行统计，统计代理招标的工程数目及打分汇总情

19、况。统 计结果以柱状图、饼形图等图形化的界面直观展示，并能导 出打印汇总内容。招标工程查询按要求对已招标的工程进行分类查询，可进行工程编号、工程名称等进行模糊查询，可对中标、废标、谈判竞标 等类别工程进行分类查询，能导出打印汇查询内容。方便查看中标资金。3.4 系统设置 系统管理主要包括：机构管理、用户管理、角色管理、 权限管理、系统参数管理、日志管理等功能。3.4.1 机构管理 管理维护系统涉及到的管理用户的机构信息，对组织机 构的添加、修改、删除、排序等操作。3.4.2 用户管理 管理维护系统平台的后台操作用户，包括对系统登录用 户的添加、删除、修改、启用、禁用、密码重置等操作。3.4.3

20、 角色管理 管理维护系统平台用户的操作权限信息，可分组批量设 置用户的权限信息。3.4.4 系统参数管理 实现工程工程类别、评标专家类别、评分项等属性参数 内容的管理。3.4.5 登录日志记录系统登录用户、登录时间、 IP 地址等信息。3.4.6 操作日志 记录系统登录用户重点操作的相关信息。3.4.7 数据库管理 实现系统数据库的备份、清空、恢复等功能。3.4.8 模板管理 实现对系统所用模板进行自定义管理。 系统用到的文件模板： ?投标文件递交及开标会议签到 表?、?保证金缴纳证明? 、?评委签到表? 、?监督签到表? 、?评 标专家廉洁自律承诺书? 、?评委会成员与投标人无利害关系 声明

21、?、?谈判流程说明文档? 、?废标情况说明? 、?开标记录 表?、?澄清函?、?价格分表?、?评委打分表? 、?汇总表?、?评 标报告?、?竞争性谈判采购记录? 、?竞争谈判报价单? 、?谈 判小组成员意见表? 、?推荐成交供应商候选人意见及说明? 。 4 系统架构该系统建立在基于 .Net 架构开发的先进的自主组件平 台之上。 .Net 技术由于其面向对象特性， 平安特性等使之已 经成为构建各类单位应用的标准。 .Net 架构把数据库访问、 组件、企业级应用技术等有机地集成在一起，使之特别适合 于构建复杂的大中型应用，更好支持 B/S 结构，保证系统 具有很好的可扩展性。衣现丛B严浏览器浮户

22、端I八貝嚼便川训临通过鬥己的用户攵和密码即忡访问系统, 免安裝来川.Otl E架J|陂的系统，站frAJAX无刷新技术, 讣模式反射机制进行数据操作厂采HJmvc设-数拥库采用门汕广范使用的MSSqlServer2000/2005/2021rfifi数据, 测试阪本还担扌卜Ace販11 li了扩应也nJ以it< MySqlServer该系统采用的是基于 MVC模式的三层架构设计：表示层接收用户的指令或者数据输入，提交给业务逻辑层做处理，同时负责将业务逻辑层的处理结果显示给用户；业务逻辑层业务层的主要任务是负责接收表示层的数据请求，将这些请求进行必要的业务逻辑检查包括权限检查，然后将请求分

23、解成不同的数据层操作，由数据层进行处理，然后将处理结果返回给表示层；数据层用于访问和更新存储数据的数据库效劳器，主要采用了数据库链接池技术、DAO技术。该系统具有良好的总体构架， 包括软件架构、技术架构、 平安体系架构、存储架构、标准体系等内容。4.1软件架构系统主体采用B/S方式来进行软件部署，只需要一个服 务器安装相关的软件即可。所有的客户只要通过浏览器访问系统即可提供相关效劳。 客户端实现免安装，软件升级方便 如果把软件发布到互联网，那么用户可以从任何地方访问。视 不同的业务、用户操作环境的不同采用其适用的系统操作界面。软件架构具备开放性，提供完整标准的开发接口，能够满足windows操

24、作系统平台和跨平台快速应用开发的需求更删亂«B 切行适*U:Wflb浏菟號:I F审西每 ttnti英井輯讯作虫*ev涉韋8已罚菽严理 鬲捋建轉8U：二.P 丹悔忑资埒盘冷WM 愿毎民辟爲幣备翳韦WB-吩贱记E;ftU生同总 囂 FJjISff *系统架构图?维护和升级方式简单。目前，软件系统的改进和升级越来越频繁，B/S架构的产品明显表达着更为方便的特性。对一个单位来说，系统管理人员如果需要在几百甚至上千部电脑之间来回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但 B/S架构的软件只需要管理效劳器就行了，所有的客户端只是浏览器，根本不需要做任何的维护。无论用户的规模有多 大，有多少分支机构都不

25、会增加任何维护升级的工作量， 所有的操作只需要针对效劳器进行；如果是异地，只需要 把效劳器连接专网即可，实现远程维护、升级和共享。所 以客户机越来越“瘦 ，而效劳器越来越“胖是将来信 息化开展的主流方向。今后，软件升级和维护会越来越容 易，而使用起来会越来越简单，这对用户人力、物力、时 间、费用的节省是显而易见的，惊人的。因此，维护和升 级革命的方式是“瘦客户机， “胖效劳器。? 本钱降低，选择更多。大家都知道 windows 在桌面电脑上 几乎一统天下，浏览器成为了标准配置，但在效劳器操作 系统上 windows 并不是处于绝对的统治地位。 现在的趋 势是凡使用 B/S 架构的应用管理软件，

26、 只需安装在效劳器 上即可，而且平安性高。? 应用效劳器运行数据负荷较重。 由于 B/S 架构管理软件只 安装在效劳器端 Server 上，网络管理人员只需要管理 效劳器就行了， 用户界面主要事务逻辑在效劳器 Server 端完全通过 WWV浏览器实现，极少局部事务逻辑在前端 Browser 实现，所有的客户端只有浏览器，网络管理 人员只需要做硬件维护。但是，应用效劳器运行数据负荷 较重，一旦发生效劳器“崩溃等问题，后果不堪设想。 因此，许多单位都备有数据库存储效劳器，以防万一。4.2 软件平台操作系统： Windows Server 2021 及以上版本；Web效劳器：MS IIS ;软件运

27、行环境 ： .Net Framework4.0 及以上版本； 数据库系统： Sql Server 2021 及以上版本。4.3 平安配置 对操作系统及数据库进行平安配置，安装防火墙，及杀 毒软件等系统平安软件。5 平安标准5.1 综合平安体系系统平安性是一切的根底，在平安方面，我们的平安方 案一直是业内同行参照的标本。系统具有的平安措施包括五大方面：终端设备接入安 全、传输入平安、存储平安、运行平安、机制平安，对系统 的各个环节给予细致的保护。5.1.1 终端设备接入平安 由于终端设备既需要自成局域网，又需要接入单位的外 网以获得 NC 系统中相关的工程数据，因而需要通过边界防 护设备，有效地

28、限制终端设备接入网络。5.1.2 传输平安通过SSL双向认证，通过加密客户端与效劳器之间的消息，可以确保通信的保密性和完整性。5.1.3 存储平安用户密码平安，系统不直接存储用户的密码信息，而是存储用户的密码的加密信息，保证用户的密码的平安。持久数据存储平安，对于需要持久的存储在效劳器上的 重要数据，系统采取加密平安存储，而不是直接存储系统硬 盘数据。这样即使效劳器被侵入，依旧无法取得用户存储于 系统的机密数据。5.2 平台平安策略我们将采取以下平安策略实现系统的平安。5.2.1 身份识别与认证结合平台身份识别与认证将用于系统身份认证等处。为 了防止非法用户进入系统，可以采用多种方法来鉴别一个

29、用 户的合法性，常见的方法是设置用户口令和数字签名与认 证。对于用户管理来说，设置用户口令是最常用的身份识别 方式，但由于多种原因用户本身设置、平安系统支持等 口令的方法比较容易被猜到或破译，使得该方法经常失效。因此，对于这种身份识别策略应该制定系统支持规定和口令 设置规定。1、口令自动加密：对于用户设置的口令应该按照一定的 加密算法进行加密，禁止明码传输或存放。2、反跟踪机制：防止有人通过跟踪系统的运行而获取登 录口令。3、 口令长度下限控制：不接受低于8位字符长度口令， 并提出警告。4、口令自动检测：禁止用户设置与用户名相同的口令。5、口令锁定：对于屡次受到试探次数可由系统管理人员设置，如

30、每次登录每天试探20次以上的用户口令需要登记并锁定，同时提醒系统管理人员注意。6、提醒用户修改口令：当用户的口令设置期限超过一定的时间段可自由设定，例如60天时，提醒用户在一定的期限内重新设置口令，否那么系统用户将被自动封锁。7、过期用户帐号消除：及时提醒系统管理人员对于长期 不用的用户帐号予以去除。权限控制权限控制是针对系统实施平安保护的最常用的措施。它包括 人员权限、数据标识、权限控制、控制类型、风险分析等内 容。系统或应用系统的合法用户和用户组被赋予一定的权 限。权限控制功能可以规定用户和用户组可以访问哪些目 录、子目录、文件和其他资源。包括效劳器访问权限、数据 库访问权限、表单与视图访

31、问权限、文档访问权限、文档字 段访问权限、区段与字段访问权限控制等多个级别。这些权 限控制手段按层次逐渐细化，对 Intranet/Internet 系统中 的每一个数据或设计元素控制访问权限。6 系统部署 系统部署灵活，可以在公司安装在一台效劳器上，用户 分配权限后直接使用，便于信息的集中掌控，便于领导者对 各项工作的全面掌控，数据的查询统计。7 工程管理本工程能够的成功规划和实施的关键在于以下三点：? 高定制性的应用系统功能开发。? 高质量的系统构架和用户经历设计。? 高度可扩充的系统构架。实施过程中可能遇到的问题及建议。 基于我们以往的经验，为确保工程可如期完成，以下建 议可作参考：?

32、尽早确定工程的范围、时间、投资和人力资源， 以使 工程成为一个可度量、可控制的一项系统工程；? 尽早决定工程的组织结构图， 并使组织结构图中的各负责人和职能部门对该工程有一个统一的认识， 以便 各方工作的协调；? 做到岗位责任制， 并且在工程经理的统一协调下开展 工作；? 建立问题上报机制， 使问题出现时， 工程参与人员有 途径反映问题；? 加强工程通信管理， 鼓励工程参与人员之间的互相沟 通，做到有问题就提出， 而不是事不关己， 高高挂起；? 加强按时按方案完成所分配工作的观念， 做好工程时 间管理；? 加强预算及开销管理，从而使工程变成既有社会效 益，又有经济效益；? 加强工程质量管理，

33、使工程无论从工程内部还是外部 看，都是一个高质量的工程；? 加强风险管理，使事故苗子得以及时铲除；? 选择适宜的人参与工程的各个局部工作。8 工程实施 公司对工程管理非常重视，因为工程管理的成效直接关 系到整个工程的成败。尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用工程，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要 成功的工程管理。公司充分认识到了这一点，并且已做好了 准备。公司在工程管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套 实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的工程管理人 才。工程管理紧跟世界工程管理协会的原那么， 结合 Internet 工程 IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适

34、用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的工程。已经 在越来越多的成功工程中得以表达和印证。工程的实施方法是保证我们每个工程能够得以顺利完 成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有方案的进行 资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的工程按 时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，针对 Internet 网站和电子商务工程所总结归纳出的一套工程实 施方法被认为是行之有效的。在这里我们将它作一个介绍。我们工程实施方法中的五个根本阶段是： 1规划定义： 作为工程的启动，规划定义阶段的目的 是为了能够准确地把握客户的需求目的，确立工程范围、整 体性和操作实施性。包括对客户商业策略的回忆；

35、确认、记 录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据 该工程的特点， 选择工程成员、 整合工程组并安排工程方案。2分析设计： 在得到了工程目标 , 范围和高级别需求清 单等结果后 , 我们将针对功能性 ,系统构架技术性和视觉创 意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来 并与您一起探讨，如有必要 , 我们将制作一个原型或演示系 统来测试我们的分析设计之后 , 我们将根据这个设计又针对 性地来完成内容开发 , 交互信息和界面设计等工作。3开发整合： 我们开始研发系统。开发整合阶段的工 作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必要我们还将这 个新系统与您现有系统进行整合。4 测试发布： 测试工作包括功能测试和性能测试两部 分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计 划的发布功能和数据直至