施工现场管理的四要素

1、浅谈施工现场管理四要素的关系在建设工程项目管理工作中，我项目部认真总结以往的工程实践经验，针对安全、 质量、进度与效益，摆正这四要素的位置，理活四者之间的相互关系。我项目部认为以上四要素，一般对于施工企业来说，最关心的自然是效益， 而质量和进度是获得效益的直接保证； 业主最关心质量，对于工程进度也有量化 的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体 对于四个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。 但质量、进度、效益的趋向是可逆的-若质量、进度和效益没有控制好，可以通 过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其 后果

2、常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。有 一种观点认为，当质量、进度、效益与安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应 该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐怕没 有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢或成本奇 高的；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优，施工企业效益很好的；虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全， 盲 目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进 行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。搞一项工程，在开工前 就应该认真对质量、安全、进度

3、做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。 对工程质量严加控制，不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序施 工成本，进度肯定会提高、成本也会降低。管理严格、安全防护到位，施工人员 才能更加专注于质量和进度，企业的效益得到最大化。企业的经营状况好，客观 上才有能力加大在质量与安全方面的投入，从而确保质量创优和生产安全。我项目部认为施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作，涉及工程施工的各个环节，贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做 好工程的安全管理工作，需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳 动。我项目部在日常安全管理工作中主要采取以下四个方面措施：一、完善组织

4、管理机构：一个综合的管理工程，只有具有完善的组织，才可能制定出合理的管理制度，并使得这一制度得以顺利实施。随着现时国家对 安全工作的重视，在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行，而且也是必 需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案及制度，是工程施工安全的重要保证。二、建立健全岗位职责：根据工程安全组织机构设立的相关人员具有明确的岗位职责，在施工过程中，严格按职责要求履行工作。因为只有建立严格的 岗位职责，才可能使在工程施工前建立的各项安全制度， 安全方案得以顺利实施。三、制定出现场安全管理的几项主要制度：1 、安全巡查制度：针对施工现场情况，对施工现场进行定期的安 全检

5、查，不定期的安全巡查，是发现工程安全隐患的必要手段，只有这样，才能 发现存在于工程中的各危险源，并加以处理。2 、安全整改制度：对于在施工中发现的各种安全隐患，要求必须 要进行整改，做到安全整改的“四不放过”。即：事故原因没查活不放过；事故 责任人未受处理不放过；整改措施不落实不放过；事故责任人未受教育不放过。3 、安全教育培训制度：以往的工程实践证明，在工程施工过程中， 定期的对工人进行安全教育，安全检查技能培训是减少安全事故隐患的重要手 段。定期的对工人进行安全教育，提升工人的安全意识。使安全工程真正成为一 项全员工程，使所有工程都成为安全的参与者。做到“安全管理，人人参与”。4 、安全重

6、要分项工程、现场安全用电专项方案制度：施工中有许 多涉及安全的分项工程，如：脚手架、棋板支撑系统、临边洞口防护、现场用电 等。因此在工程施工前，我项目部要求技术人员根据建筑物结构特点编制出正确 的专项方案，安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查， 将此也作为防止 安全事故的重要手段。5 、安全警示制度：对于施工中易出安全隐患的地方，及时张挂安 全警示标志张挂安全条幅，提醒施工人员注意，也是防止施工安全事故发生的重 要手段。6 、后勤及劳保制度：针对不同的工种，配备合理的劳动防护用品， 能减少各种伤害事故的发生。四、全员参与及奖励制度：项目所有人员，不论管理工人员还是工人， 都可对工程的安全

7、进行监督，并提出建议，对好的建议和在施工中发现安全隐患 的工人进行奖励也可防止安全事故的发生。在质量管理方面我项目部主要采取以下俩种措施：一、定期召开由各分包 方参加的碰头会、生产例会，及时解决施工中出现的各种问题， 为下部生产工作 提前做好准备，检查落实当天计划完成情况，未完成计划原因，协调各生产要素， 及时解决各种生广障碍。针对现场生广情况，提出有预见性的措施，提前排除障 碍，以保证工程顺利进行；二、成立 QC、组：要保证工程能正常、连续的进行， 必须及时解决工程施工中出现的技术难点和质量问题， 为此我项目部有针对性的 成立QC小组，专事各方面研究、论证、解决施工难点工作，收集 QC成果，

8、本项 目实行“三检”制度，即自检、互检、中间交接检，在施工过程中检验不合格的， 一律不准进行下一步工序。同时我项目部还制定出质量管理条例， 对各项指标完 成好的项目按合同要求进行奖励。进度管理方面：我项目部主要是通过对总进度计划、控制性进度计划的 分解、细化和优化，制定出合理的周、月计划去实施，及时跟踪工程进展，对工 程进度进行动态控制，做好人员、物料的管理，并做好与参建其余各方的沟通协 调工作。成本管理方面：我项目部主要采取以下四个措施：一、做好四算对比，就是合同预算与施工预算的对比，计划成本与实 际成本的对比。第一算合同预算，乂称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 第二算施工预算，乂称承

9、包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公 司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把 各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况 下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算I可题时， 第二算是承包预算的 概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时， 第 二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。第三算计划成本，是根据 指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控 制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算， 如果实际情况无法达到，那么最 终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯

10、定会亏损。第四算实际成本，实际消 耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对 比，用计划成本考核实际发生成本。 实际成本发生后要及时记录，保证成本资料 的全面、完整、真实。二、做好施工现场成本分析，通过成本分析，找出计划成本与实际成 本的差距，然后制定控制措施。施工现场成本分析应该遵循对比分析原则， 施工 现场肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要， 只有掌握合 适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药 解决问题。施工现场成本分析与一般问题分析的方法基

11、本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。 分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要 掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。三、加强施工现场材料管理，建立施工现场材料管理责任制， 杜绝材料 浪费。具体为以下几方面：1 、实行限额领料，超额部分实行三级审核制，对超额部分严加控制；2 、细化技术交底，对材料下料实行统一标准，精确下料，减少浪费；3 、减少施工现场变更所带来的风险，可在签合同时将变更风险降到 最低限度，或将风险进行转移；4 、创建畅通多渠道的动态供货信息，因为传统的采购询价工作主要 是通过市场

12、问价、电话、传真等方式完成的，由此供应商在询价信息的传递速度 上可能存在一定的缺损、错误，导致报价出现一定的差距，影响真正询价、比价 的效果，另外，询价信息、传递速度的快慢也直接影响工作效率；5 、建立公开、公平、公正的采购环境，进一步规范采购工作，避免 暗箱操作，减低采购成本，中标的施工单位可进一步采用企业内部招标的形式来 采购，可大大降低工程成本,笔者所在单位经过一年多的实践, 证明该方案是切 实可行的；6 、努力改进施工工艺，降低工程成本，降低企业定额人、料、机的 用量，使之低于社会平均水平，提高企业竞争力；7 、加强施工现场管理人员的业务技术能力培训及人员素质教育，保 证施工现场管理人员保质保量的到位。另外我项目部还从从降低人工费、机械费等方面来降低成本，比如对施 工进度制定网络计划，找出关键线路，通过网络图合理安排每道工序的施工顺序 以及人、材、机的到位时间和数