房地产集团公司人力资源规划管理流程

1、人力资源规划管理流程1流程图2 流程说明2.1 职责说明责任主体：集团公司董事会是人力资源规划的决策机构。人力资源管理中心是直接责任部门，负责组织人力资源规划的编制工作。在人力资源规划过程中，各子公司、分公司均负有参与、配合、支持和执行的责任和义务。集团人力资源管理中心：（ 1）负责制定、修改人力资源规划制度，组织人力资源规划工作；（ 2）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各单位提供人力资源规划指导；（ 3）负责根据集团整体发展战略，拟定集团人力资源发展战略，汇总本部及各公司相关需求、计划及预算，分析、 协调并编制公司年度人力资源规划方案并报批， 应当做好关键数据指标的分析工作，争取在

2、数据的基础上利用回归分析、比例系数等科学方法指导集团人力资源规划工作；（ 4）组织、跟踪、调整公司整体的人力资源规划方案的执行，在执行过程中给予调整，规划的实施要求作到资料充分、数据真实、分析严谨、表述清晰；（ 5）组织年度人力资源规划实施效果评估，并做出相应调整：在集团战略及各子公司发展计划下，集团及各子公司人力资源战略目标应当对应分解为总量目标、结构目标、素质目标、成本目标和体制目标等五个具体的任务指标；分析人力资源预测，同时与同业先进企业进行比较，明确集团人力资源的优劣势；集团人力资源管理中心对上述五个指标逐一分析，分析深度应当锁定在其下一级指标上；根据集团的发展计划，制定上述五个指标的

3、阶段性目标，年度人力资源计划。（ 6）人力资源管理中心在人力资源规划的基础上，编制当年度人力资源工作计划， 作为指导全年人力资源管理工作的实施纲要。编写年度人力资源计划的主要步骤和内容包括：制定职务编制计划；制定人员配置计划；预测人员需求；确定人员供给计划；制定培训计划；制定人力资源管理政策调整计划(包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与 福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等)；编写人力资源部门费用预算；关键任务的风险分析及对策。(7)年度人力资源计划连同人力资源规划一同报董事会审议通过后实施。各用人部门：(1)各部门负责向人力资源中心提供规划需要的真实详细信息；(2)配合人力资

4、源中心进行人力资源规划的需求调研、计划编制、执行及 评估；(3)负责对人力资源规划书进行初审；(4)各条线须积极参与、配合人力资源规划工作，对有关调查、研讨、沟 通等事务予以切实支持。战略企划中心：(1)负责提供集团战略规划报告给集团人力资源中心；(2)在人力资源规划编制过程中与人力资源中心保持沟通，协调和配合相 关规划工作；(3)负责对人力资源规划书进行审核。子分公司人力资源部：(1)配合人力资源中心组织本单位人力资源规划；(2)配合人力资源中心进行人力资源规划的需求调研、计划编制、执行及 评估。子分公司领导层：负责对本单位人力资源规划书进行初审。公司领导层：审核、审批人力资源规划书。其中：

5、(1)规划之前应当编制人力资源规划计划，明确规划的时间、具体分工、重点内容、需要的支持等，并报集团分管副总经理审核，批准后开始规划工作;(2)分管副总经理上报集团公司当年度第一次董事会会议审议。2.2节点说明步 骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1集团人力中心编制年度人力规划实 施方案并报公司领导层逐级审批。年度人力规 划编制方案见标准2.12公司领导审批文案，签字生效。年度人力规 划编制方案审批意见3天3集团人力中心展开人力资源状况调人力资源状见标准2.2查。况倜查表4战略企划中心向人力中心提供公司 年度战略规划报告。公司年度战 略规划报告5各用人部门向人力资源中心反馈相 关调查数据。

6、人力资源状况 调研数据6子分公司人力资源部门配合集团组 织实施本单位的人力资源状况调查。 各用人部门提供相关数据。人力资源状况 调研数据7集团人力中心进行总体发展规划， 并 收集汇总人力资源状况调查数据，编 写人力资源规划环境分析报告。人力资源规 划环境分析报 告5天8人力中心进行人力需求调研。人力需求调 研衣具体见标准需求数据10天9各部门提供人力S求数据并反馈至 人力中心。10子分公司人力人力资源部门配合集团实施本单位人力求调查， 子公司 用人部门（项目部）将用人需求反馈 给子分公司人力资源部。人力需求调皿需求数据11子分公司人力部汇总人力需求调研 表，并形成本单位人力需求规划， 交于分公司领导层审核签字。人力需求调 皿人力需求调 皿12子分公司领导层审核 人力求调研 表签字。人力需求调皿审核意见13集团人力中心进行人力资源供给预 测。分析内外部人力资源供给状况， 分析内部人员异动状况，预测人力供 给数据，并制定供需平衡计划。各级单位反馈 的人力需求 调研表人力供需平衡 计划10天14人力中心编制年度人力资源规划并 交战略企划中心审核。人力资源规 划环境分析报 告、人力供 需平衡计划年度人力资源 规划10天；见标准2.215战略企划中心审核年度人力资源规 戈|J。年度人力资源 规划审核意见5天16公司领导层审批