当前律师事务所内部管理中存在的问题可编辑0

1、当前律师事务所内部管理中存在的问题（可编辑）当前律师事务所内部管理存在的问题当前律师事务所内部管理存在的问题我区目前有X 家律师事务所，其中X 家合伙人事务所执业时间最长，X 家合伙人事务所成立时间最短，也已执业了X 年。纵观 X 律师事务所的发展历程，在团队成长、业务拓展或费用增加方面取得了一定的成绩，为维护社会政治稳定、改革开放、经济建设以及民主法制建设做出了积极贡献。但是，由于我国律师制度改革的产物&合作、合伙起步较晚，经验相对不足，内部管理仍存在诸多问题，具体表现在以下几个方面:I 、这位董事忙于他的业务，管理职责艰巨。律师事务所主任是律师事务所的法定代表人。董事在公司章程和合

2、作（合伙）会议授予的职权范围内享有完全的管理权。在董事责任制下，董事有责任管理律师事务所的日常事务，执行各种规章制度，并向外界代表律师事务所。随着律师事务所规模的不断扩大和管理服务的日益繁重，以及律师事务所之间竞争的日益激烈，律师事务所主任在从事律师业务的同时管理事务所的方式将不可避免地导致两者之间明显的冲突，要么是律师事务所的管理层忙得不可开交，要么是其自身的律师业务受到影响。 管理和商业哪个更重要？对大多数董事来说，他们不仅是企业的支柱，也是大企业家。一些董事的收入在学院中起着重要的作用。因此，放弃这项业务是不可能的。如果你想做生意，做大生意，你必须忙于生意，你必须忽视管理，司法行政机关，

3、作为监督管理部门，肯定会拒绝。这一矛盾在一些大型外国律师事务所得到了有益的探索，也就是说， 该事务所的管理与律师业务是分开的。聘用的高级管理人员主要负责公司的管理。律师从他们不擅长的管理业务中解放出来，把所有的时间和精力都投入到律师业务中。这是一个客观原因。如何缓解董事的管理与业务之间的矛盾需要不断的探索和借鉴。2 、内部管理机制存在一些缺陷。律师事务所，无论是合作还是合伙， 都有自己的内部管理机制。对我区几家律师事务所内部管理机制的分析表明，内部管理机制有三种类型，但都或多或少存在一些问题。例如， “集体管理”类型在合伙企业中更为突出。几个合伙人是权力相对平衡的“老板 ”。因此，联合管理主任

4、非常民主。合作伙伴讨论并同意实施一票否决的重大问题。这种管理有利于联合力量的形成，但其缺陷也逐渐暴露出来，即几个合作伙伴谁决定是否听从谁就不能做出任何决定，“慢半拍 ”因循守旧，没有创新意识。还有一种 “分散 ”类型， 这表现在大量律师事务所董事在忙于业务的同时难以完成所有管理工作。因此，分工是执行的。你负责行政管理， 我负责业务。他负责财务和会计。分工明确，减轻了董事的负担。但是， 其缺点是合作伙伴之间的沟通不够，没有有效的监督机制。独立王国很容易出现在不同的系统中。另一种是 “中央集权 ”。这种类型叫做合作。实际上是个人办公空间、办公设备、行政辅助人员工资。研究所的收入主要由所长创造, 其

5、他律师由所长雇用。虽然这种类型的个体律师事务所已经初具规模，但它可以不受任何干扰地实现自己的管理理念。但是，由于某些条件的限制，仍不能以个体模式运作，发展规模有限，缺乏整体凝聚力。3 、不稳定的律师影响整体发展。目前，大多数律师关注的是个人业务收入的创造，“与自己无关、高高挂起”，而忽略其他人。合作伙伴、合作伙伴之间缺乏相互理解，缺乏联系和沟通。有些还会由于管理和发展理念的差异，导致合伙人（或合伙人）之间在律师事务所的重大问题上的分歧，导致一场没有硝烟的“战争 ”。例如，当律师事务所刚成立时，每个人都可以同甘共苦，使业务顺利进行。几年后， 有了一定的原始积累和鼓鼓囊囊的钱包，就会有更多的问题

6、:我想买车，你必须买一栋办公楼，他必须分配更多的计划去学习，或者他计划花很多钱引进人才，等等。这种不同的想法通常会导致合作（群体）人之间潜在的裂痕，这或多或少会影响每个人的情绪。一旦有人为了实现自己的理想而启动了一个新的炉子，这将是对原来地方的一个打击，导致团队的不稳定。法律团队缺乏相对稳定性，人员流动性大，也影响了律师整体素质的提高和律师事务所的整体发展。四、再分配、短期行为的光积累更为突出。一些律师事务所及其律师缺乏长远目标，不打算正确处理国家、律师事务所与个体律师之间的利益关系。在利益的驱使下，有一种重视个人经济利益的情况。他们不认为律师职业是一种可以追求和奋斗的职业。他们不认为这是一个

7、长期的发展计划。相反， 他们只把律师职业作为维持生计或赚钱的手段。他们只注意个人收入的分配。一些律师争夺大目标、高费用的案件，而忽略低费用的案件。有些律师根本不做，甚至随意收费、高收费，不做或不负责任地办案，引起一些当事人的不满，损害律师形象。一些律师事务所把所有的钱放进律师的口袋，然后把所有的钱从律师的个人口袋里拿出来传播光，忽视或轻视律师事务所必要的财产积累。为了鼓励更多的创收，一些律师事务所增加了业务收入方面的佣金。由于再分配、和光积累，他们无法进行律师事务所的基本建设和人员培训。律师事务所缺乏凝聚力和活力。律师没有后备力量，因此影响了律师事务所的健康发展、有序发展。五、 律师事务所内部

8、规章制度不到位。至少有十几个律师事务所的规章制度（包括必要的和自己提供的）。如果每个律师事务所都能严格按照规章制度管理、律师事务所的内部管理就不会有这么多问题。内部规章制度执行不到位是律师事务所管理不严的主要表现之一。目前， 虽然一些律师事务所已经建立了规章制度，但它们并不完善，或者有些制度已经落后、不实用。即使有些国家制定了更全面的规章制度，但它们并没有认真执行，只是为了应付司法行政部门的检查，或者为了装门面、面子是流于形式或毫无用处。例如， 一些律师事务所虽然有重大疑难案件集体讨论制度，但在实践中没有得到很好的落实，律师事务所对律师处理的个案缺乏及时有效的监督和指导。根据个别律师（尤其是没

9、有经验的律师）的能力和水平， 成功的案件不可避免地会发生，成功的案件不会得到成功的处理，从而当事人的合法权益得不到有效的保护。因此，当事人不会满意或抱怨对律师声誉的影响。综上所述，律师事务所内部管理与律师事务所董事素质、律师事务所管理模式、律师事务所分配机制、律师事务所管理制度等密切相关。我认为这是造就一个好的律师事务所主任的关键。董事应具有较高的管理水平，以便能够执行合伙人会议或合伙人的决议， 积极地完成日常管理事务，有效地协调公司的内部和外部关系， 并对公司的管理和发展方向提出建设性的建议。导演要有人格魅力和凝聚力，同时要有一定的牺牲精神。内部管理模式是律师事务所发展的基本平台。如果平台建造不当， 其余部分将变成没有水源的水、没有地基的木头。不管它有多好，它都不会有帮助，也不会发挥它应有的作用。律师队伍的稳定性是律师事务所发展的核心问题。只有正确处理律师与律师事务所之间的关系，正确解