丰田生产方式的产生PPT学习教案

1、会计学1丰田生产方式的产生丰田生产方式的产生丰田生产方式产生丰田生产方式产生 第1页/共65页第2页/共65页第3页/共65页第4页/共65页第5页/共65页第6页/共65页第7页/共65页第8页/共65页第9页/共65页2007年丰田和美国三大汽车厂家在美国的销量年丰田和美国三大汽车厂家在美国的销量第10页/共65页第11页/共65页 截止至截止至2008年，丰田公司自上世纪年，丰田公司自上世纪50年代后期以来从未出现赤字和裁员的年代后期以来从未出现赤字和裁员的状况。状况。第12页/共65页的袭击，然而，丰田汽车公司的袭击，然而，丰田汽车公司却有以下几方面出色的表现：却有以下几方面出色的表现

2、：第13页/共65页价格、省油、环保等优势在全世价格、省油、环保等优势在全世界界160个国家和地区的消费者心个国家和地区的消费者心中享有至高的商誉。中享有至高的商誉。第14页/共65页第15页/共65页第16页/共65页第17页/共65页第18页/共65页第19页/共65页第20页/共65页第21页/共65页第22页/共65页第23页/共65页第24页/共65页第25页/共65页n质量问题在生产很多的产品后才质量问题在生产很多的产品后才会被发现。会被发现。n生产线刚性很强。生产线刚性很强。第26页/共65页第27页/共65页第28页/共65页第29页/共65页第30页/共65页第31页/共65

3、页第32页/共65页丰田公司认为丰田公司认为TPS是是“赚钱的工业工赚钱的工业工程程”，是丰田的企业文化。，是丰田的企业文化。第33页/共65页第34页/共65页1、区别、区别第35页/共65页第36页/共65页第37页/共65页第38页/共65页第39页/共65页第40页/共65页第41页/共65页第42页/共65页第43页/共65页第44页/共65页了了TPS中的部分内容，还有一半的内中的部分内容，还有一半的内容没有体现出来，那就是丰田公司的容没有体现出来，那就是丰田公司的理念理念人才育成人才育成。第45页/共65页第46页/共65页第47页/共65页第48页/共65页第49页/共65页第

4、50页/共65页第51页/共65页第52页/共65页第53页/共65页第54页/共65页第55页/共65页第56页/共65页第57页/共65页第58页/共65页第59页/共65页车的丰田喜一郎的麾下，开始了车的丰田喜一郎的麾下，开始了他写出宏伟巨作的汽车制造生涯。他写出宏伟巨作的汽车制造生涯。第60页/共65页第61页/共65页作为作为20082008年汽车业最具标志性的事件之一，丰年汽车业最具标志性的事件之一，丰田超越通用汽车，成为世界销量第一的汽车公田超越通用汽车，成为世界销量第一的汽车公司；而与此同时，具有讽刺意味的是，在连续司；而与此同时，具有讽刺意味的是，在连续7171年盈利后，丰田

5、在年盈利后，丰田在20082008年首次亏损，亏损额年首次亏损，亏损额4444亿美元，亿美元，“世界第一世界第一”的滋味很复杂。的滋味很复杂。第62页/共65页 丰田在上世纪丰田在上世纪9090年代开始，对于年代开始，对于“北美第一北美第一”和和“全球第一全球第一”这两个概念矢志不渝的追求，就与公司这两个概念矢志不渝的追求，就与公司管理层的想法有着千丝万缕的联系。管理层的想法有着千丝万缕的联系。在上述概念驱动下，丰田管理层放弃了一直以来在上述概念驱动下，丰田管理层放弃了一直以来的传统，包括长期的传统，包括长期“按质定价按质定价”策略，虚抬产品定价策略，虚抬产品定价，以博取利润；对于华而不实的高科技项目的投入，以博取利润；对于华而不实的高科技项目的投入，增加了生产成本，并降低其产品市场竞争力；在北美增加了生产成本，并降低其产品市场竞争力；在北美地区盲目扩充产能，并追风跟进了一些地区盲目扩充产能，并追风跟进了一些SUVSUV生产项目。生产项目。所有这些违背丰田一贯做法的事情，