建筑装饰工程有限公司质量检查工作指引

1、质量检查工作指引1 .编制目的装饰工程施工过程中的质量检查控制是事项项目合同目标的主要保证手段，也是一项重要活动。该活动可以尽早的发现施工中存在的问题，提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，从而提高工作效益。2 .质量查工作管理规定（ 1）项目管理人员及全体员工要树立“顾客满意”的宗旨和以质量求生存、 以技术求发展的观念，明确企业 “向用户提供满意的优质工程和服务”的基本目标，认真把好各个环节的质量关。（2）工程项目质量管理实行区域公司经理、施工员、质检员分级负责， 层层把关。质检员由公司选定，直接对主管经理和总经理负责，拥有质量否决权。（3）区域公司经理是本工程项目质量的总负责人。区域公

2、司经理要坚持对各个环节的质量和质量管理进行检查、督促， 对现场已完单项工程进行复检、签认。 区域公司经理对违犯质量管理规定和有关规程的人员和单位有处置权（扣减工资、赔偿、中止合同、勒令退场等）。（4） 质检员要对分管项目各工序进行质量控制的指导、监督和检查。负责审查质量验收记录，签署意见，向上级报告工程质量情况，评定工程质量等级，提出质量奖惩建议。未经质检员验收通过的工程不得向甲方提出验收申请。（5）严格执行公司物资管理办法，所有进场物资要符合国家标准，有产品合格证书及产品质量保证文件并存档。进场物资要经检验合格并做检验记录方可入库、发放使用。要严格控制材料有效期。物资使用要办理 领用手续。物

3、资保管不得降低和损坏材料实物质量，否则必须复验。（ 6）必须做好施工设备和计量工具的保养和领用登记，保持经常完好状态并在规定的受检周期内。（ 7）出现质量事故必须查明原因，原因不明不放过，责任不清不放过， 没有解决方法不放过。要填写质量事故报告并上报。隐瞒不报或上报不及时的要追究责任人的责任。经质量分析对造成事故的直接责任、主要责任和领导责任者要予以惩戒。对不按质量制度规定办事，施工日志和质检报告严重失实、长期隐瞒、监理人员故意失察造成甲方验收不合格，以及由于质量执法人员失职造成的质量事故必须严肃处理。（ 8）工程项目必须责成区域公司经理部专人做好质量文件的收集、编目、整理、归档工作。工程项目

4、部要做好质量信息的传递的处理。3 .质量检查工作管理规定（ 1）自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。（2）互检：施工在完成近 7080%：作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。（3）专检：施工在完成8090%：作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收

5、，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。（ 4） 定期检查：区域公司经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。（ 5）总承包与装饰联合施工项目关于验收事项作如下规定：（ 6）平时报验由装饰公司直接报建设（ 或监理 ） 单位；阶段性验收和竣工验收以总承包为主，装饰公司配合；阶段性验收和竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责。4 .质量检查管理要求（ 1） 项目质量员在每道工序检查过程中必须准备好施工平面简图并随机标出检查顺序和检查部位，并在 施工平面

6、简图标明检查的楼层、检查日期等，并在平面简图后附质量检查评定表。（ 2） 量员在检查过程中必须按照平面简图标注的检查顺序、层数和房间号进行检查，并将检查结果标注在质量检查评定表上。（ 3） 次检查完后参加检查人必须在平面简图上签字确认，质量员根据检查结果评分，并根据结果进行奖励或者处罚。（ 4） 检查结束后质量员负责将平面简图交资料员进行归档保管，并将奖罚结果附后。（5）每次区域公司、总公司以及董事长督察组等各级检查人到达项目后根据施工进度，对前一阶段该项目完成的施工部位随机收取进行检查。6）检查完成后要求项目资料员提供检查部位的原始检查记录，并将本次检查的结果与原始记录进行对比。5 .施工过

7、程中质量控制办法（ 1）外檐工程施工质量管理办法a、 进行外檐工程施工前，工程前期手续资料必须齐全（ 开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等） ，项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理齐全。b、进行外檐施工前必须由项目技术负责人编制施工组织设计和施工方案， 施工组织设计和施工方案必须充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前5 天经项目三人领导小组会签后报工程部。由技术质检科组织相关人员（安全、材料、技术、预算、生产）进行方案审核， 形成书面记录，报公司总工审批，时间必须在3 天内完成。经公司审

8、批后的方案方能报监理（建设 ）单位。 项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、 安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。c、施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和相关人员必须执行， 若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。d、檐的处理方式，必须按设计要求进行，施工现场出现和设计不符时， 必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后必须进行检测，

9、满足设计要求后，方可进行下步施工。e、外檐工程施工前，必须与总承包单位确定标高等技术参数事宜，并行成书面文件。f 、外檐工程在施工时，每班质量员跟班监管，各阶段的施工过程进行详细的描述，记录施工过程中的各类情况，发现必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证外檐工程的质量。g、在外檐施工时发现设计图纸与主体结构对不上现象，技术员必须报请建设单位，同时上报总工、工程部技术质检科，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处理，严禁隐瞒不报。h、外檐幕墙施工前，区域公司经理必须会同技术员落实应急预案，包括机械故障、天气变化、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施工冷缝。i 、外檐幕墙施工必须

10、满足设计要求。必须按要求、规定进行相关的检测和试验。j 、外檐工程每一个分项都要进行工程隐蔽验收。k、外檐幕墙工程完成后，由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检查， 对工程进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查，符合要求后由项目技术负责人填写 “工程施工质量验收记录表”报建设、 监理组织验收，通过后报市质监站备案。（ 2）室内装饰装修质量管理办法a、进行室内装饰施工前必须由项目技术负责人编制室内装修的施工组织设计和专项施工方案。包括地面、墙面、顶面、其他工程，施工组织设计和技术方案编制完成后，技术员根据技术管理制度报相关领导进行审批， 经公司审批后的方案，方能报监理（ 建设） 单位认可。

11、项目技术负责人依据监理（建设 ）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、 安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。b、施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行， 若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。c、 各分项工程施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设（ 监理） 单位认可后方可组织材料进场，工艺样板经建设（ 监理

12、） 单位同意后方可进行大面的施工。若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、且没有质量缺陷的样板上施工。d、吊顶、隔墙板等的板缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止板面开裂、通长裂缝的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。e、装修过程中由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度， 一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、 本道工序施工负责人、 下道工序负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。f 、厨卫间的防水施工，卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收，并在上签证认可。g、上述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规

13、定的责任人，区域公司经理、生产经理、技术员、 质量员及相关工长处以200-500 元的罚款。6、施工质量控制补充管理规定（ 1）冬期施工中，当采用加温防冻时，不得用炉火加温，以防止因为炉火问题影响装饰物表面颜色和效果。（ 2）外墙大面积涂料施工必须上下、左右分格，间距根据楼层、门窗位置确定，必须在图纸会审时提出，以解决大面积抹灰开裂的通病。（ 3）内墙腻子施工，必须按每道工序验收合格后再进入下道工序，其主要工序分为：阴阳角找补、天棚、墙面（厚度超过2mm勺须经多次找补成活 ） ， 尤其是踢脚部位阴角的平直度, 如砼墙面平整度超过5mm， 应进行粉刷后方可进行内墙腻子批刮；然后根据设计要求分遍成活，分遍验收，验收合格后方可进入下道工序。（4）厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆一上铺干硬性 水泥一刮平一拉毛，以防防水层地面的空鼓、隆起和开裂。（ 5）对于违反上述要求的行为，按质量管理准则规定进行处罚。（ 6）冬雨季外墙打胶施工注意防雨、防冻。（ 7）对于创新的，公司将给予奖励，由工程管理部按公司制度进行兑现。7、质量报告管理规定（ 1）年度质量工作总结报告、每年专项质量工作总结材料由各部门及项目于次年一月份内报到总经理。（ 2）质量事故报告：a、发生质