xx煤矿机电年工作总结及年工作计划(精品文档)

1、机电 2014 年工作总结及2015 年工作计划良相煤矿 2014 年机电管理工作在湖南煤业公司的正确领导和矿属各部门的共同努力下， 围绕国家安全生产方针和和上级安全生产指令，全面贯彻认真落实上级文件精神， 以矿安全生产奋斗目标为主线，以层层责任落实为抓手， 以安全质量标准化建设为重点，狠抓隐患排查治理，一手抓住机电、一手抓运输，切实抓好现场机电运输安全管理工作，确保了机电运输系统运行正常，下面将 2014 年机电管理工作简要总结如下：一、各项指标完成情况：2014 年，我矿在机电管理方面不仅消灭了二类以上机电事故，而且杜绝了轻伤以上人身事故， 设备三率达，实现了安全生产。二、主要工作完成情况

2、：1. 供电管理方面：根据公司指示精神，对我矿的高低压供电设施进行了全面的预防性试验，对矿井的防雷设施进行了检查、检验测试，对接地系统进行了全面检查检测， 确保矿井正常供电，提高矿井供电的安全性、可靠性。今年以来，我们一是对地面两路 10KV高压供电线路不定期地组织巡视， 及时清理线路下的树枝和杂草杂物， 确保了供电线路的安全。二是对井下采区变电所至采煤、 掘进工作面的供电质量进行合理配置，对电缆的型号、整电值、电缆悬挂、五小电器都按标准化要求进行了规范管理和考核。三是为进一步美化亮化矿区环境，我们对地面变电所至工业广场的14 根高低压电缆 进行统一入电缆沟、入槽整理彻底改变了基建时电缆线路乱

3、搭乱挂的蜘蛛网状况。2、排水管理方面；对 +25 主排大泵进行维护保养及大修， 并进行了联合试运转和技术测试，进一步提高了矿井的抗灾能力。在此基础上，我们还对地面的防洪排涝设施进行了维修和更换， 切实做到了有备无患， 保证了矿井的汛期安全。3、提升运输管理方面；我们一是抓好轨道提升运输的安全管理。我矿共有提升斜井2条，采区及采煤掘进小绞车道十余条。在斜井提升运输管理上，我们严格绞车及钢丝绳的检查和各类实验， 不定期的检查各类安全保护设施完好和使用情况， 确保了安全运行无事故。 二是抓好了皮带和司溜运输的安全管理。截止十月底止，我矿共有皮带运输机12 部、刮板运输机 7 台。今年来，为加快 11

4、32 工作面的施工进度，我们将 1132 回风巷原设计耙装机轨道运输， 改成皮带溜子运输， 共铺设刮板运输机三部、皮带运输机一部， 提高了掘进的单进速度，既减少了人工成本，又提高了掘进工效。特别是为 1132 工作面的早日投产赢得了更多的时间。4、井下设备管理；针对原来基建矿井时期， 机电管理不规范存在的诸多问题，在进入正式生产矿井阶段后，我们制定了矿井机电设备管理及考核办法，对进出井下的所有设备实行台账管理并严格考核，同时，按照精益管理和质量标准化的要求，我们对井下小型电器、远控按钮、电铃，粘贴了防爆合格证，锈蚀严重的进行了更换，完善了腔内接地，处理了防爆面，达到了隔爆性能； 电气设备做到了

5、选型合理，各种保护齐全可靠，整定合理，接地装置符合要求； 井下各种牌板、 标牌统一规格、统一内容、统一颜色；同时还狠抓了施工质量管理，对电缆的铺设、设备的安装、接线工艺都要进行严格的质量要求，保证了质量标准化工作的连续性和持久性。5、加强培训提高员工的技术业务素质为了进一步提高机电运输系统技术人员的技术业务素质和管理水平，规范管理、规范操作，迅速提升矿井标准化建设水平，我们一是加强机电维护人员的岗位技能培训，二是开展机电技术大比武。7月 19 日至 24 日，我们对全矿机电技术人员及部分井下电钳工进行了技术比武及技术业务培训和技术大比武， 对取得技术比武前三名的员工进行了公示和奖励， 通过技术

6、比武的开展， 激发了员工学技术的的工作积极性6、狠抓机电质量标准化，样板房、示范线形成模式。7 月份进入矿井正式生产后，为了彻底改变过去基建时的一些陈规陋习，我们制定了机电运输达标实施办法，对采、掘、机、运、通各单位使用的机电运输设备，明确了职责，严格了标准，通过组织实施，我们预计全年“三线” （供电系统线、轨道提升运输线、皮带司流运输线）、“五房”（ +25 中央水泵房、副斜井绞车房、35KV配电房、矿灯房、抽风机房）均可达质量标准化一级标准。三、 2015 年工作计划；（一）工作目标1、安全无事故。 杜绝二级以上机电运输事故，防爆设备失爆率：0%；运转无影响，设备三率（完好率、待修率、事故

7、率）达以上。2、机电运输质量标准化达一级。“三条示范线”（皮带运输一条线、轨道提升一条线、供电系统一条线） ， “样榜五房”（抽风机房、副井绞车房、压风机房、 +25 水泵房和地面配电房）达到省一级安全质量标准化标准；矿井安全程度评估自评达到并保持机电运输质量标准化省一级标准，且机电运输专业质量标准化达标率95%以上。3、确保特殊工种岗位员工持证上岗率达100%。（二）具体工作安排1、以质量标准化为主线，促进安全管理全面提升。2015年继续抓好机电运输系统质量标准化达标工作。针对2014年机电运输质量标准化达标工作中存在的问题，做到有重点的抓落实，同时提前制定2015 年度质量标准化规划。严格

8、质量标准化“三条示范线”（皮带运输一条线、轨道提升一条线、供电系统一条线），“样榜五房”（25 中央水泵房、副斜井绞车房、 35KV配电房、矿灯房、抽风机房）的验收标准，做到早宣传、早发动、早落实。力争月度、季度、年度质量标准化达标验收都达一级标准， 力争省质量标准化示范单位。2 、节约用电、降低吨煤成本。认真落实商业计划的指标分解，进一步增强广大员工的成本意识。首先我们要合理分配用电，要在控制吨煤电耗的基础上，再有所下降。一、要坚决杜绝大马拉小车的低效率的现象，坚决抑制设备空运转，力争做到合理运行。二、制定用电考核办法及用电管理规定。三、对全矿各生产单位用电全部实现装表计量单独核算，电量与工

9、资直接挂钩 , 实现节奖超罚 , 机运科每月按生产计划结合各单位用电负荷大小，下达月用电指标。四、做好峰谷分时用电、避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益。3、加强设备管理坚持设备包机制度，对井下固定设备、流动设备、电缆、五小设备等继续实行分片包干，责任到人，确保台台有人管，件件有人问，不出现失控、漏管、扯皮等现象。要进一步提高设备检修质量，严把设备验收入井关。设备在检修过程中，要跟踪检验，现场把关，对于不符合要求的， 要重新返工， 对验收不合格或未经验收和自下井的设备，要按设备处罚条例进行严格处罚。4、做好矿井供用电管理工作供用电设备、电缆选型合理，运行方式符合规程要求，完善“三大保护”，做到过流整定合理、漏电保护灵敏