高效领导权威与领导力培训

1、高效领导权威与领导力培训培训讲师：谭小芳培训时间： 2 天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、理解领导权威，实现高效的领导权威；2、帮助学员整理各自的领导经验和思路；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提升高层领导魅力，卓有成效地提高绩效。培训对象：董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。培训背景：美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60% 75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60% 7

2、5%；德国人在过去10 年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败正确决策、领导权威与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。权势可以带来权威？资历、学历可以树立权威？金钱可以提升权威？答案都是否定的。早在100 多年前，恩格斯就一针见血地指出：“权威 是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之，权威=权力 +威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用；威信则是“无声的召唤、无声的命令”。有了权就具备了一定的威，但有权并不等于有威！那种认为自己身居要职，自然就会威风八面、振臂一呼、应者云集，其实

3、是对权威的一种误解。君不见，有的人处于高位，却被人唾骂；而有的人地位卑下，却被人民牢记。由此可见，权能生威，亦能损威。领导权威的树立是一项长期的领导素养的修炼欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的高效1/12领导权威与领导力培训课程！课程大纲：第一天：领导力的内容第一部分：领导力概述与领导者特质一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（ 1）领导与管理的差异（ 2）领导与管理的联系（ 3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、

4、领导工作过程（ 1）领导要让员工满意（ 2）优秀领导者的综合素质（ 3）领导方法和领导艺术体现领导力四、领导者应具备的十种重要特质2/121、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段第二部分：领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、 GE的领导素质模型3、 IBM 的领导素质模

5、型4、中国企业的领导素质模型3/12四、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧五、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道六、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则七、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则4/125、授权法则八、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真

6、人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革九、领导的魅力来源与特质1、自信2、坚定的愿景3、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心5、彻底了解自己的天赋专长且善用6、领导远见 (Purpose)7、领导热情 (Passion)8、自我定位 (Place)9、优先级 (Priority)10、人才经营 (People)11、领导权力 (Power)分享：领导眼光、魄力及胸怀训练第三部分：领导力开发的七大方面一、领导者“协同”领导力1、领导力发展的两个方面2、搭建关系之桥3、缩小现实与目标间的差距4、超越 360 度反馈达到720 度反馈5/125、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例：一只猫十条鱼

7、的故事案例：曾国藩的大成功之道二、领导者“成就”领导力1、创新与开拓意识2、明确的发展目标3、成就导向4、学习能力5、主动性三、领导者“服务”领导力1、沟通能力2、公关能力3、服务意识4、客户导向与市场意识四、领导者“个人”领导力1、正直诚实2、责任心3、遵守规则五、领导者“管理”领导力1、风险意识2、资源配置意识3、执行力六、领导者“团队”领导力1、团队意识2、成本意识6/123、团队沟通4、培养下属七、领导者“认知”领导力1、分析性思维2、专业知识3、信息搜寻八、行动超越通过领导力培训来实施1、整合 3 个相互关联的行为控制阶段2、行为控制第1 阶段：形成认识3、行动超越第2 阶段：做出承

8、诺4、行动超越第3 阶段：付诸实践5、辅导他人的艺术第二天：领导权威的内容第一部分、依靠权威建功立业一、领导权威是一种神奇的力量1、领导权威的含义2、权威，以神奇的力量助领导者建功立业3、领导权威的构成要素4、领导权威的主要类型及特点5、不要把权威与权力混同起来6、领导者需要权力，更需要权威7、领导权威形成的基本规律二、领导权威来自领导者自身1、权威来自领导者自身7/122、严于律己，以正己树立权威3、工作卓越，以成就树立权威4、办事公道，以公平树立权威5、取信于民，以信用树立权威6、同心同德，以情感树立权威7、做谦谦君子，领导者不怒自威8、要善于为自己打造威信的光环9、领导权威自我强化的有效

9、途径第二部分、以知识思想与远见赢得权威一、丰富的知识彰显领导魅力1、领导魅力来自知识的力量2、知识丰富的领导者更有魅力3、以广博的知识赢得下属的追随4、应具有合理的知识结构5、领导者需要储备知识，及时充电6、在实践中不断增长知识与才干二、深邃的思想令领导者受人敬重1、深邃的思想是领导者最大的资本2、知识 +思想 =领导力量3、领导魅力来自于思想潜力的发掘4、养成勤思考、善思考的好习惯5、用创新的思维为行动指明方向6、善于思考别人想不到的问题三、富有远见的领导者令人叹服1、站得高，才能望得远2、让远见成为领导者的财富8/123、眼界决定胸襟，远见决定成败4、居安思危，拥有“先见之明”5、克服妨碍

10、领导者远见的五种消极因素6、修炼远见卓识的六种途径7、培养领导者远见卓识的若干技巧第三部分、以工作才能和业绩赢得权威一、以真抓实干获得好评1、优秀的领导者都是实干家2、全身心地投入到事业中去3、勇于行动，行动比语言更有力量4、抓紧落实，把领导工作落到实处5、领导者要善于锻造务实作风6、求真务实，摒弃官僚主义二、以科学决策让人钦佩1、科学决策的含义2、全面掌握信息是决策的前提3、科学决策的类型与方法4、科学决策的主要步骤5、领导决策过程中的三大技巧6、“拍板”时应注意的问题三、以突出业绩令人信服1、“有为”才能“有威”2、以业绩服人，干出成绩才是硬道理3、用实际成就提升领导者的公众美誉度第四部分

11、、以优良的品德树立权威9/12一、以一心为公赢得民心1、一心为公，为百姓谋取最大利益2、勤政为民，做个负责的人民公仆3、始终把公众的利益放在首位4、做一个权为民所用的领导者二、以清廉自律赢得良好声誉1、廉洁自律是为官从政的根本2、身居官位，淡泊名利不事奢华3、管好自身，勤加约束不迷途4、一身正气，公正无私做清官5、抵陸诱惑，拒腐防变品自高三、以公正公平赢得大众1、做领导者，最重要的就是公正无私2、把一碗水尽可能地“端平”3、待人公道，公正用人无偏心4、按功论赏，让实干者感到顺心第五部分、以良好的修养赢得权威一、以豁达的心胸赢得钦佩1、心胸豁达是领导者的美德2、唯有气度恢弘，才能御人服人3、修宽

12、容之美德，炼豁达之心胸4、宽以待人的前提是容人5、以大度的胸怀团结他人创事业二、以诚实守信赢得信任10/121、以诚实守信树立领导权威2、守信的领导者值得信任3、取信于民的基本方法4、提高领导者诚信度的良药配方三、以亲切待人拉近与下属的距离1、亲切待人可以强化领导形象2、关心体贴，以情感善待下属3、培养亲和力，提升领导魅力4、领导者以情感人的若干技巧四、以良好的情绪感染他人1、应具有健康的情感和稳定的情绪2、振作精神，用良好的情绪感染人3、别让自己的不良情绪“冒”出来4、自控情绪，方能显示领导风范第六部分、以坚强的意志力赢得权威一、敢于面对工作中的困难1、用积极的心态面对工作中的困难2、勇敢地面对工作中的打击3、果断地处理各种问题4、善于解决棘手的工作难题5、面对危机采取积极有效的方法二、直面挫折，绝不气馁1、意志坚强，绝不被挫折所压倒2、在跌倒的地方自己爬起来3、保持沉着冷静，化解困局危机11/124、咬紧牙关，全面提升自己的素质第七部分、以良好的外在形象令人心悦一、以良好的仪容仪表使人愉悦1、要注意塑造良好的外在形象2、仪容仪表的规范要求3、应讲究着装的艺术4、领导者着装的应时、应