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文档简介
1、演讲人:朱海明2难BOM管控工艺复杂紧急插单排产复杂余料管理交期保障项目型生产特点1 1、管理流程与标准件不同、管理流程与标准件不同2 2、管理项目信息(招投标等)、管理项目信息(招投标等)3 3、成本核算的维度不同(项目、订单)、成本核算的维度不同(项目、订单)4 4、掌控项目进度(生产、合同、安装)、掌控项目进度(生产、合同、安装)难点一:管理模式5 5、变更管理(技术变更、订单变更)、变更管理(技术变更、订单变更)BOM1 1、BOMBOM是一个不断细化的过程是一个不断细化的过程2 2、BOMBOM决定各阶段的成本依据决定各阶段的成本依据难点一:BOM管理工艺管理1 1、技术传承、技术传
2、承2 2、工艺路线管理、工艺路线管理难点一:工艺复杂插单1 1、紧急插单考虑因素多、紧急插单考虑因素多2 2、项目型生产原材料采购决定开工日期、项目型生产原材料采购决定开工日期难点一:紧急插单3 3、齐套管理、齐套管理排产复杂1 1、排产考虑的因素、排产考虑的因素2 2、BOMBOM决定各阶段的成本依据决定各阶段的成本依据难点一:排产余料管理1 1、造成成本虚高、造成成本虚高2 2、余料的再利用、余料的再利用难点一:余料交期保障1 1、齐套管理、齐套管理2 2、辅助件管理、辅助件管理难点一:交期3 3、发货提醒、发货提醒101、产品的灵活性要求2、二开功能多,功能模组快速搭建的能力3、客户对厂商的依赖性低商品化软件商品化软件(僵化)(僵化)功能固定,适应性差个性化需求,需要定制需要少量的编程大量的参数设置金蝶、用友。11模块化软件模块化软件(二次开发,不灵活,高成本)对现有程序模块组装配置编译过程复杂个性化需求,开发需借助工具,周期比较长SAP、oracle。12软件开发软件开发(周期长、高成本、时效性差)完全根据企业现有情况定制开发单位开发成本高,调试周期比较长需求变化,更改困难软件
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