第3季度工作总结

1、第3季度工作总结 第3季度工作总结 第三季度工作总结 悠悠岁月，春夏秋来。转眼间，秋天已经到来，本季度的工作已告一段落，现就我三个月以来的工作状况作小结汇报如下： 一、田地防火，责任重大 紧张繁忙的抢收玉米工作已全面结束，在秸秆综合利用和禁烧工作中，我们乡村两级领导重视，安排严密，上下联动，配合有力，措施过硬，工作扎实，圆满完成了各项工作任务，我村秸秆综合利用和禁烧工作取得了较好的成绩，基本实现了“零火点目标。我村秸秆综合利用和工作取得了令人满意的效果，达到了预期的目的，但是，在工作中我们深深体会到：秸秆禁烧要真正变成农民自觉自愿的行动还需保持多年的努力。不管是小麦秸秆还是玉米秸秆的焚烧，农民

2、追求的主要是收种效率而不是生态效益，一些思想落后的农民想方设法钻管理的空子，必须通过政府长期推行强有力的禁烧措施，才干在群众中形成秸秆禁烧意识，把管理与被管理的矛盾变成群众的自觉行动 二、开展远教，提升乡村党员素养 远教工作一直都是我们工作的重中之重。保持组织村上党员干部每月集中学习1次，并做好了相关的学习记录。自己也认真做好学习培训前的各项工作，组织村上有创业意向、种养殖个体户、从事各类加工的专业户等进行培训学习，让他们了解党对乡村的各项方针、政策、法律、法规等，让他们学习种植等技术和市场信息等，调动大家通过远程教育平台学习的兴趣。本季度来，我的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不够，在今

3、后的工作中，我一定会认真总结经验，克服不够，努力把工作做得更好，为建设美好的明天作出努力，相信自己，我能行！ 扩大阅读：综合部第三季度工作总结 综合部第三季度工作总结 在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深入业务培训、大力强化后勤保证等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步强化经营效果，以生产促发展，集团在第三季度执行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际状况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映

4、每位员工的工作状况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。 二、依据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不按时抽检、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，保证了公司经营秩序的正常开展。 三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部依据公司的实际状况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提升。同时，还拟定了办公生活区域管理办法等补充制度，强化了日常管理的准确性。 四、强化会议管

5、理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成状况填写在每日周计划完成状况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再依据状况跟踪表上的工作安排和完成状况进行督办和检查，保证会议制定各项工作的落实。 五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电制定师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会和“第三季度部门负责人座谈会。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心

6、，共同发展。同时，为了强化各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队的评选工作。通过“星级团队的评选，有力强化了员工的主人翁意识，提升了团队融合度。 六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司扶持对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司扶持对象3人次，完成员工活动组织3次。 七、为提升员工对后勤服务的满意度，综合部强化了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工尤其是女性员工在上下班时改

7、换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提升了员工对公司的满意度。 纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不够。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保证上，更要注意灵活性，并要注意保证工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行强化和改善： 1、强化理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提升部门内人员的综合素养，持续不断加强服务意识，积极做好公司的各项保证工作。 2、持续强化集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的状况，并不断加强配合意识，努力提升工作效率，加速公司发展。 4、强化培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参加，促进公司优良学习氛围的形成，从而提升各部门员工的培训学习效果。5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，