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文档简介

1、Operations Management for Franchising Business Unit234Suppliers Input Process Output Clients Business Objects输入输入单店运营管理流程单店运营管理流程输出输出客客 户户经营经营目标目标总部总部受许人受许人其他其他供应商供应商资源资源 价值价值56789101112131415问题:固定成本总是一成不变吗?问题:固定成本总是一成不变吗?问题:导致固定成本发生变化的原因是什么?问题:导致固定成本发生变化的原因是什么?16171819202122YX0(0,- C)(C/K,0)Y=KX-C保

2、本点保本点盈利区盈利区亏损区亏损区232425262728293031323334交易量计划交易量计划或预估或预估交易量交易量计划计划实施实施交易量交易量研究研究交易量交易量计划波计划波动处理动处理交易量计划交易量计划或预估或预估交易量交易量计划计划实施实施交易量交易量研究研究交易量交易量计划波计划波动处理动处理X要素要素最大化最大化利润利润最大化最大化现状基础现状基础35363738394041424344取得收入、弥补支出,实现投资者价值的前提宣传、卖点把握及揽客、客户忠诚度培养计划灵活、动态的PDSA循环注意获取总部支持市场行情变动及客户性质需求偏好等波动趋势利润来源根本利润波动的外部因素利润培养的长期计划利润达成的操作性计划把握交易次数性质把握市场客户客户计划交易量管理体系454647YX0(0,-C)(C/K,0)Y=KX-C保本点保本点盈利区盈利区亏损区亏损区X1Y1Y2X2X XY Yy

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