景观设计管理制度

1、 景观设计管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2. 适用范围适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。3. 术语和定义3.1景观设计前期阶段：根据项目开发需要，对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程。3.2景观设计中期阶段：设计过程中，主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计阶段。3.3景观设计后期阶段：施工图完成后，配合施工图设计技术交底、物料选样封样，施工单位招投标,施工现场服务。3.4

2、公司：指重庆（融汇）集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公司。4. 职责4.1设计部4.1.1负责景观概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单位履约评价，参与各阶段的设计合同谈判。4.1.2负责编写景观设计任务书（景观概念景观施工图设计）、景观设计合同；4.1.3负责组织公司领导与相关部门进行景观概念、方案设计、扩初设计和施工图的设计阶段成果评审；4.1.4负责提交经公司评审通过的项目阶段性设计成果及材料设计样板。4.1.5 参与景观施工单位招投标。4.1.6 配合采购部完成材料样板封样。4.1.7 负责项目景观设计总结工作。4.2营销策划部4.2.1设计前期提

3、供景观市场信息和意向风格；4.2.2参与概念设计及方案设计成果评审。4.3成本管理部4.3.1设计前期负责提供相关成本数据资料；提供经公司审批通过的项目目标成本；4.3.2负责参与各阶段设计成果评审；4.3.3负责各阶段成本测算；并提出有效的成本节减措施；4.3.4 负责组织设计合同的商务谈判。 4.4工程管理部 4.4.1 设计前期负责提供项目开发计划；4.4.2 负责参与方案、扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.4.3 负责复核项目现场变化后的实测标高；并协助设计部完成标高变化后的设计调整； 4.4.4 参与项目景观工程招投标；负责项目景观工程施工管理； 4.4.5 负责组织项目景观工程的

4、验收和景观工程总结工作。 4.5采购管理部 4.5.1负责参与扩初和施工图设计阶段成果评审； 4.5.2负责提供扩初及施工图设计阶段的材料样板采购选样及封样；4.5.3 负责甲供材料的采购； 4.5.4 负责景观施工单位的招投标。4.6物业公司负责参与方案和扩初设计阶段的评审。 47 商运部（只针对商业建筑） 4.7.1负责参与方案、扩初和施工图设计阶段的成果评审；4.7.2负责设计前期提供景观市场信息和意向风格；4.5.3 负责提供专业顾问的审核意见。 48 集团产品控制中心4.8.1负责审批子公司呈报的项目景观概念设计方案、景观方案设计、重大项目报执行委员会审批，监督子公司执行；4.8.2

5、 推荐并对子公司推荐的设计阶段合作单位进行考察评审并审批；4.8.3 不定期参与子公司景观概念、方案、扩初及施工图设计阶段的工作（设计方案的选择、设计交底、成果汇报会议等），以确保概念和方案设计阶段的成果得到贯彻。 4.9公司总经理4.9.1负责审核景观方案设计单位，审批景观施工图设计单位；4.9.2参与景观概念设计及方案设计的评审；4.9.3 审批景观施工单位。5. 工作程序51 景观设计前期阶段5.1.1设计部收集项目设计基础资料，其中包括已有建筑图纸；周边资源条件以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。5.1.2营销部提供客户对景观的敏感点。5.1.3由成本部提供公司认可的目标成本。 5.

6、1.4由工程管理部提供项目开发计划，并根据营销部楼盘营销推广计划，设计部制定相关设计详细控制计划，完成景观设计任务书（方案），参照景观设计任务书模板。 5.1.5选择景观方案设计单位a)设计部针对项目特点广泛收集各设计公司资料，对于首次合作的公司应提供我司的简介及图册以外，还应组织相关人员考察其设计的已完成的工程实例；了解其在行业内的业绩和口碑。b) 设计部负责选择二三家侯选公司向其发出设计邀请函，并提供项目概况及相关建筑图纸。c) 设计部负责按公司流程进行设计单位比选流程会签并进行对照分析，提出设计单位选择建议，成本管理部负责设计价格商务谈判，参照融汇项目设计单位招标流程。d) 设计部与确定

7、的设计单位签定相关景观设计合同，参照景观设计合同模板。5.1.6由设计部负责召集集团产品控制中心、公司导与相关部门，召开项目启动会议，落实项目开发计划（设计、招投标、工程施工、采购、竣工交付、营销开盘等时间节点），目标成本，设计内容和标准等；并形成项目启动会议纪要，经公司审批后，指导下一步景观设计工作。5.2 景观概念设计阶段5.2.1 设计部负责全面分析项目定位，对基地状况及建筑主体设计做深入了解，与建筑方案对接，向建筑组提出景观设计的要求，预留景观设计的发展空间。5.2.2 设计部负责设计任务书-景观方案交底及组织设计单位进行现场踏勘并移交基础资料。5.2.3 设计部负责与设计单位保持紧密

8、联系,掌握设计进度及设计方向，若为大型项目或难度较大项目要组织设计单位进行中期交流。5.2.4 设计部按时收取设计单位送交的设计文件，组织公司领导与营销部、成本部（可选）、商运部（可选）、工程部（可选）进行概念设计方案评审，评审重点为方案的可行性、经济性、合理性，由设计部负责汇总各参与部门提交的设计评审表，并形成评审会议纪要，下达设计单位进行下一步景观方案设计工作。5.2.5 景观概念设计方案图纸由设计部存档，报集团产品控制中心备案，并提交给营销进行部门内训和项目推广参考。5.3 景观方案设计阶段5.3.1 按照已被认可的的概念设计方案，设计单位深化设计。5.3.2 设计部负责掌握设计进度及设

9、计方向，仔细研究建筑图及其相关图纸，将基地地形、建筑布局、交通流线、场地标高等基础资料下达景观设计单位进行景观方案设计，并将其意见反馈给建筑设计院。5.3.3 设计部按时收取设计单位送交的设计文件，并审核设计文件深度和内容，形成内部审图意见。5.3.4 设计部组织集团产品控制中心、公司领导与相关部门（营销部、成本部、商运部等）进行设计方案评审，由设计部负责汇总各参与部门提交的设计评审表，并形成评审会议纪要，经公司审批后，发给设计单位进行下一步扩初图设计。5.3.5设计部进行方案设计图纸存档，报集团产品控制中心备案，并提交与营销进行项目推广。5.4景观扩初设计阶段5.4.1 建筑设计负责人核对建

10、筑方案设计图纸，成本部负责提交方案设计成本测算。5.4.2 按照公司审批后的设计方案，设计单位开展扩初设计。5.4.3设计单位提供初步的材质展板、工艺做法、软装意向的图册等资料给公司相关部门交底。5.4.4设计部负责按时收取设计单位送交的设计文件，审核设计文件深度和内容，组织公司领导与相关部门（成本部、工程管理部、采购部、商运部等）进行设计评审，由设计部负责汇总各参与部门提交的设计评审表，并形成评审会议纪要，经公司审批后，下发给设计单位进行下一步施工图设计。 5.4.5设计部进行扩初设计图纸存档，提交材料样板给采购管理部进行选样。5.5景观施工图设计阶段5.5.1确定设计单位，参见融汇项目设计

11、单位招标流程。5.5.2根据初步设计内容深化设计，制定景观设计任务书(施工图设计)，参照景观设计任务书模板。5.5.3建筑设计负责人核对建筑施工图设计图纸。5.5.4对于由境外设计公司完成的施工图，应提供国内常见构造做法。由国内设计院（建筑设计院或景观施工图设计院）提供结构、给排水、机电工程的配合图纸。5.5.5设计部负责根据公司项目定位及目标成本，向设计单位提供硬、软景的设计限额指标。5.5.6设计单位负责提供详细的材料样板，及确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法；公司采购部、设计部与设计师共同考察当地建材市场，进行材料选样和封样。， 5.5.7与设计师共同考察当地苗圃，确定软景苗木。5.5.8设计部负责按时收取各设计单位送交的设计文件，审核设计文件深度和内容，包括成本控制要求、植物种类是否合适、搭配是否合理、硬景施工工艺是否标准化要求、结构水电设计是否合理等。5.5.9组织公司领导与相关部门（成本部、工程管理部、采购部、商运部等）进行设计评审，由设计部负责汇总各参与部门提交的设计评审表，并形成评审会议纪要，经公司审批后，将图纸提交工程管理部及采购管理部进行下阶段工作。56景观设计后期