公路工程施工现场管理的重要性研究

1、    公路工程施工现场管理的重要性研究    李林善公路施工现场管理涉及多个方面，主要包括工程质量的管理、施工成本的管理、施工安全的管理等，现场管理的质量直接关系着整个工程的施工质量，特别是在新时期，对公路工程施工质量提出了更高的要求，在给施工企业带来广阔发展机会的同时，也对施工单位提出了新的要求。因此，提升公路工程施工现场质量的研究具有重要意义。公路工程是交通基础硬件建设中不可或缺的环节，其具有多种特点，比如，工程量大、原料设备复杂、工艺要求高、施工周期长等。因此，为了确保公路工程的总体质量，需要在公路施工过程中，能够有效控制施工现场管理，比如，实际

2、施工的差異性，施工人员的差异性等，从而提升整个公路的安全性和使用性能。1 公路施工现场管理的重要性公路工程作为国民经济发展的基本设施，对人们日常生活和社会生产起着重要作用。目前，大规模的公路工程施工频繁出现质量问题，引发了全社会的广泛关注。公路工程具有成本高、周期长和流动性大的特征，因此，为了强化施工现场管理工作，必须不断引进先进设备，提高施工技术水平，维持良好的施工秩序，才能提高公路工程施工质量水平。1.1有效控制施工成本在工程建设财务管理中，成本管理是一个重要环节，因为施工成本中涉及了工程周期、工程特点和人力物力等因素。因此，通过施工成本管理，将成本控制在预算范围内，有助于实现工程经济效益

3、的最大化。而要有效控制施工成本管理，就应从施工现场着手。在施工现场管理中，合理优化资源配置，避免资源浪费或者闲置，才能为施工成本管理提供良好保障。同时，在成本管理中，需动态监控工程成本，科学合理调配人力和物力资源解决工程中出现的问题，从而实现成本管理的重要目标。可见，现场管理在公路施工现场是非常重要的。1.2有效控制施工工期公路工程具有流动性大且周期长的特点，而且在施工过程中，极易受到自然环境的影响，如果出现工期延误，工程成本就会上升，从而影响公路工程的经济效益。因此，在施工前，应实地考察和监测公路工程所经区域的天气状况、自然环境等，在施工过程中，加强施工现场管理，协调配置机械设备和人力物力，

4、保证公路工程施工顺利进行，最大程度降低工期延误的发生率，更好地实现公路工程建设目标。1.3减少安全事故的发生公路工程施工的环境一般比较恶劣，极易发生安全事故。如果在施工过程中发生安全事故，不仅会延误工期，还会影响施工人员的心理，也会影响公路工程施工现场秩序。而通过加强施工现场管理，有助于提高施工人员的安全意识，尽可能降低安全事故的发生率，促进公路工程施工顺利进行。2 加强公路工程施工现场管理的措施2.1实行规范化的公路工程施工现场管理公路工程施工现场管理非常重要，因此应实行规范化的现场管理，通过系统化的管理，规避管理中出现随意性问题，保证使用现场的秩序。目前，公路工程建设起点比较高，而且规模不

5、断扩大，只有在施工现场实行规范化的管理，才能确保施工质量和安全，保证在工期内高质量完成工程。总之，实行规范化、标准化的现场管理模式，能够更好地符合公路工程发展要求，提升施工企业的竞争力，从而促进施工企业健康稳定发展。2.2坚持可持续原则在施工现场管理中需坚持可持续原则，因为有些施工现场管理人员片面的追求质量，而忽视施工安全，或者一味地节省施工成本，不惜牺牲质量。施工管理过程中，必须将工程施工安全、质量和成本放在同等重要的位置，积极开拓市场，通过工艺创新、厉行节约等方面的努力，确保公路工程施工现场中的每个环节都能满足施工要求，同时提升施工现场管理的科学化水平，最大程度符合现代化大生产的客观要求。

6、2.3建立健全公路工程施工现场管理制度施工现场管理对公路工程整体质量存在着直接影响，因此，必须建立健全施工现场管理制度。第一，加强对进场人员的制度教育和培训，增强全体施工人员和管理人员的法律意识，熟悉掌握现场管理的各项规则和要求。第二，动态管理施工现场。根据现场管理的细则，有效管理施工过程，并且根据施工现场的实际情况，及时调整施工管理制度，确保制度的可操作性。第三，明确奖惩制度和责任制度，提升全体施工人员和管理人员的工作的积极性。第四，加强对施工管理人员的培训，提升其综合素质。3 结束语公路工程施工现场管理对公路施工质量具有重要影响，因此，施工企业应加强施工现场管理，标准化管理施工现场各个环节，坚持可持续发展原