全球价值链（GVC）视角下合肥制造业产业升级路径研究

1、    全球价值链（gvc）视角下合肥制造业产业升级路径研究    疏腾飞 方旭摘 要：经济全球化背景下，国际分工形式由传统产业间分工向价值链分工转移，世界各国在全球价值链分工中存在各自的比较优势产业，形成了互利互惠的国际分工形式。本文以“微笑曲线”作为理论支撑，深入剖析中国某些产业在全球价值链分工中暴露出的重重问题。在此基础上，文章对全中国的价值链升级问题进行了深入探讨，提出了合肥实现制造业产业价值链升级对策建议。关键词：全球价值链;国际分工;“微笑曲线”;合肥制造业;升级路径一、引言当今社会世界各国在经济各个方面的竞争愈加激烈，第四次工业革命的兴起促

2、进了全球价值链的调整与升级。各国都试图紧跟工业革命浪潮，提出新的制造业计划，例如，中国“制造2025”，德国“工业4.0”战略，美国“再工业化”，日本“创新25战略”计划等。但这并不仅意味着制造业完全回国本土化，而是各国都希望通过制造业的回流抢占战略性新兴产业的制高点，实质在于对全球产业链及价值链进行动态治理和重塑，最终实现本国新兴产业升级。二、全球价值链与制造业产业升级全球价值链（gvc， global value chains）是指在全球范围内，一个产品从研发设计、组装生产到消费使用等所有价值创造的一系列经济活动总和。1994年，gereffi在东亚地区服装行业研究中首次提出了全球价值链与

3、产业升级之间的关系。后续也有许多学者对两者关系展开了一系列的研究，张桂梅和张平认为参与全球价值链分工能够直接促进发展中国家的产业升级。余东华和水冰提出嵌入全球价值链带动了中国工业经济增长方式的转型。但很多学者对嵌入全球价值链推动制造业转型升级这一观点持否定态度，王珏和黄光灿认为以oem形式参与全球价值链分工是发展中国家制造型企业的被动选择，只能被“低端锁定”。文东伟、冼国明和马静提出加工贸易对中国的技术进步和产业转型升级的促进作用并不明显。唐运指出加工制造业在全球价值链中的地位逐渐边缘化，其不利于我国工业产业的进一步发展。jones研究发现，发展中国家追赶并超越发达国家的最有效途径就是技术创新

4、。综上所述，我们可以看出中国制造业通过嵌入全球生产的某一环节，成为了所谓的“制造大国”，却不是公认的“制造强国”。制造业产业升级必须实现全球价值链由低端向高端环节的攀升，中国的基础制造业实现了优势要素集聚效应，却在制造业升级过程中没有完成对于高端要素的培育，从而导致中国制造业出现的尴尬境界大而不强。三、基于微笑曲线理论分析中国产业升级矛盾著名的微笑曲线理论（smiling curve）最早由台湾宏碁公司（acer）总裁施振荣先生在再造宏碁：开创、成长与挑战一书中提出，起初被用于说明电脑行业不同环节与实现的附加值之间的关系，后逐渐被用以描述价值链上不同环节附加值的特征。如下图所示，整个曲线可分为

5、三部分，上游和下游的营销、服务、品牌环节附加值较高，中间的生产制造和组装加工环节附加值较小，处于微笑曲线的底部，企业只有突破困境不断向附加值较高区域攀升才能实现制造业的转型升级。虽然中国拥有较强加工制造产业，但在产业升级过程中仍面临几大问题亟待解决。1.垂直专业化分工问题重重 中国很早以前就参与了垂直型国际分工体系，但在价值链条上的低端纵向挤压是目前暴露出的嚴重问题之一。垂直分工可分为两种方式：一种是在19世纪英国等少数殖民国家按照本国需求强迫殖民地、半殖民地国家成为原料产地和商品市场，形成工业国支配农业国，农业国依附工业国的国际分工格局。直至今日，工业发达国家从发展中国家进口原料并

6、向其出口工业制成品的情况依然存在。而另一种指由于各国创新能力存在差异而导致的分工，一般指某一产品的生产过程中创新能力较强的环节与创新能力较弱的环节之间的国际分工形式。发展中国家由于缺乏先进的技术与管理经验经常出现被动“嵌入”全球价值链的某一环节的现象，而这里指的某一环节往往处于微笑曲线的最低端附加值最少。而很多发展中国家仅仅片面强调全球价值链的过程参与度，也因此而沾沾自喜却不关注参与全球价值链过程的路径与方式，这在根本上没办法提高中国制造业产业的生产附加值，更不会在全球价值链的过程中得到升级或是转型。其实，这往往是由于垂直专业化分工已经将掌握先进技术和先进管理经验的发达国家和从事低端生产制造与

7、组装的发展中国家在价值链中进行了明显的附加值分配。2.价值链末端的oem利润低廉oem（original entrusted manufacture）产品的特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。由于贴牌企业并没有核心技术，所以所获利润其实都不高，因为中国贴牌企业没有核心技术，所以在全球价值链分工中也缺失话语权。中国oem企业能否得到全球价值链中获得高附加值主要体现在创新企业是否愿意分割创新利润。大量的事实证明：虽然创新企业在市场上获得了较高的利润率，也并不会给oem企业留下利润空间。由上可知，oem企业在全球价值链中处于附加值的最低端，利润微薄且升值空间十分有限，将oem业务作为

8、中国制造产业的主营业务并不是长久之计。四、合肥制造业产业升级存在问题分析1.区域带内部竞争激烈合肥虽作为安徽省的省会城市，长三角经济圈重要的辐射地区，拥有了独特优势但也存在着一些带解决问题。合肥与周围城市间交流不畅且竞争多于合作，特别是在技术、人才和市场方面的竞争。而安徽部分城市，特别是长江沿线城市，例如马鞍山和芜湖受到南京辐射影响，发展最为迅速。特别是在2013年南京规划建立经济都市圈，芜湖、马鞍山、宣城及滁州位列其中。三年后，长江三角洲城市群发展规划安徽实施方案宣布芜湖和马鞍山两市扩展到合肥经济圈内，但是由于水陆交通通达性和快捷性影响，使得合肥与扩容到经济圈内的城市经济联系仍然比较松散，城

9、市之间缺乏内在凝聚力，很难形成一个完整的经济、文化、科技等相结合的大城市群，也无法与其他经济圈，例如广州经济圈、南京经济圈、深莞惠经济圈等相抗衡。2.传统制造业比重大、创新能力低合肥市工业重点围绕着平板显示及电子信息、家用电器、汽车和装备制造、食品及农副产品加工、光伏及新能源等六大产业展开，2012年至2014年连续三年间，六大主导产业贡献了全市工业产值一半以上，但必须强调的是合肥市的比较优势依旧集中在传统的加工制造行业，其中家用电器、汽车和装备制造等传统产业所占比例较高。由技术驱动的新兴产业集群度低，工业贡献率小。许多新兴制造企业本身缺乏自主研发实力，许多产品零部件仍需依靠进口。五、合肥制造

10、业产业升级路径分析1.制造企业应加强技术研发投入，推进核心产品零部件国产化中国在全球价值链中附加值高度中高端环节鲜有发展，很多产业依然缺乏国际竞争力，例如百分之九十以上的集成电路、百分之七十以上的轿车制造装备等高技术装备依赖进口，百分之九十以上的汽车专利、百分之八十以上的计算机芯片专利及百分之七十以上的纺织机械专利都在外国公司手中。可见，合肥进行制造业产业升级，必须建立起一套自主研发的体系，不能将价值链中最重要的环节控制在他人手里。制造企业进行转型升级，研发是关键。而现今中国制造型企业的生产核心环节应向内生转变，特别是一些高附加值的零部件产业依靠内生研发的力度应不断加强。2.制造企业应健全多层

11、次人才培养机制专业人才作为合肥制造业产业升级的关键，制造型企业应建立健全科学合理的选人、用人、育人机制，加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才。建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍，走人才引领的发展道路。其次，企业应与学校建立合作关系，培养制造业急需的科研人员、技术技能人才与复合型人才;强化制造型企业技术人员的技能培训，制定了人才管理方面的具体政策，鼓励专业技术人才学习先进的制造核心技术。3.政府推進制造业产业集聚，完善整个产业链合肥市应积极汇集全区域生产要素优势、政府政策优势和产业优势向基地靠拢，形成产业集群效应，进而完善区域内部的产业链。通过在区域层面推进制造产业链的整合延伸、配套分工，形成企业间高效协同的产业价值链体系，有利于实现制造业产业升级。除此之外，政府还应积极引导和鼓励相关中小配套企业向专业化、精细化方向发展，为核心制造型企业提供更优质的配套产品。参考文献：1王珏，黄光灿.全球价值链下制造业嵌入式升级研究j.区域经济评论，2017（09）：86-93.2张桂，梅张平.价值链分工背景的产业发展