零星维修工程施工组织设计方案

零星维修施工组织设计让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确根据日常工作安排，基站维护人员会定期对在网运行的基站进行安全检查。如基站房屋出现漏水、承重、裂缝、基站房屋地面破裂、修补、修电源配套、基站围墙、油机房等安全隐患，需通过专业的维修单位进行维修整治。避免因基站用房漏水、承重、防盗等原因造成的设备损坏、网络中断、业主以及相关利益人投诉等恶性事件的发生。且维修后的基站房屋我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。装修与安装的配合施4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支本项目管理班子的项目经理经有专业的移动通信知识，丰富的施工经职务职称证书名称级别证号专业险项目经理项目经理一二三四五为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要坚持先上后下，先后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组泥工按墙、柱地面基础处理→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基灯具的安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工整治工程首先要调配普工对其原有的损坏墙面及需拆除的进行拆除后，再按工程施工阶段投入劳动力情况钢筋工钢筋工12111121211112121111212111121211112机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机讲效，以经济效果为装备依据。首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。机械设备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好项目施工所需检测仪器设备一览表制造商购置年份水准仪DS3DJ2振动棒钢卷尺钢卷尺钢直尺400㎜水平尺严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料样品。所有装饰材料均实行样板制，在多家供应商过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及的认可，办理原材料的认定手续。材料部门根据最后确认的样板与分供方签定供货合同。项目部根据样板及合同中的产品质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论是甲供材料还是自购材料必须严格按我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的充分考虑现场的实际情况，周边环境不动性，施工方的材料进场、渣土垃圾的堆放和外运，都须合理安排，二次运输线不能阻塞，要畅通，路料；乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿①第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝满填刮平，用穿孔纸带封住接缝③第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为2①第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥②第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干③第三遍满刮腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻①刷第一遍乳胶漆：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂②第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀释，充分搅拌均匀，操作方法块，用靠尺板检查地有面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖根据设计和工艺要求进行安装，分清先后，先上后下，先后外的次序②卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹①所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成施工基本步骤：基层检查、清扫→涂刷基层处理剂→定位、弹基准线→铺贴防水卷材附加层→节点处理→加热卷材底面→滚铺卷材→滚压、排卷材施工前，须将基层上的垃圾、灰尘及撒落的砂浆等清理干净，以在干燥的基层上涂刷基层处理剂。涂刷要均匀一致，不留空白，操作在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出人加热不足，卷材与基层粘结不牢；过分加热，则易将卷材烧穿，胎体趁热滚压，排出卷材下面的空气，使卷材与基层粘贴牢固，表面平整当上层卷材下表面热熔后即可粘贴，趁卷材未冷却时用压辊进行滚压至热为防止卷材未端剥落。渗水，未端收头必须用硅酮（1）防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋，非操作人员不得上等不合格应予以剔除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对其凿毛。对于楼、地再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且补贴保护模找中线→装固定片→洞口找中线→框进洞口→调整定位→与墙体固定→装拼樘料→装窗台板→打发泡剂→洞口抹灰嵌缝→清理砂浆安装前施工员应指导安装工人检查有关部位尺寸，确认无误后再装固①门窗框安装前必须用塑料胶带或别的保护膜馐好，且安装前后均不②框子应该安装在洞口的安装线上，调整垂直度水平度，用对拨楔临①当门窗洞口系预埋铁件，安装时，框上的镀锌铁脚可直接用电焊焊②当门窗洞口为混凝土墙，但未预埋铁件或预留槽口时，其门窗框连在施工基本完成的情况下方可进行安装，装框扇必须保证框扇主要在同一平面，就位准确，启闭灵活，周边密封，平开窗上扇安装前，以利安装，一般安装方法有三种：一种是用橡胶条拼紧，然后再在橡胶条然后注入密封胶，硅酮密封胶的色彩宜与型材氧化膜的色彩相同密封，胶体表面应压平，光洁。粉刷窗套时，窗外框边应留槽口用密封胶6、灯具安装除筒灯可直接卡装在吊顶板上外（一）质量目标：达到国家有关施工质量验收规要求，并一次性竣工工程施工验收规及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量符合国家规，业主及合同要建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运项目施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结工组织设计指导施工。负责项目材料、成品、半成品的评定评审，落实不4、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验的控落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责建筑质量，做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责分承包管程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，并做程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故部质量审核按《部质量审核工作程序》执行。经部审核确定的不合格项，各质量要素相关部门负责按纠正措施进行整改，从而不断改进质量体按照合同要求，做好各项服务，满足规定要求。在工程交付使用的二如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对于其他原因造本工程应用统计技术，对收集的质量数据经过统计、整理和分析，找出影响质量异常波动的原因，研究对策，制定防措施，使工程质量得到预针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反质量数据的收集：根据需要分类收集，数据要有针对性、代表对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检验项目经理部质检员、试验员、材料员要按月向公司的主管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资科要按月向上级主管部门报送坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。因技术措建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。因使用不合格材料（或产品）而造施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的对不合格分部、分项工程必须进行返工。上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究公应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各段现记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口我公司将主动做好用户回访工作，按国家及省、市因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管告，并做好现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的项目的各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间保质的资金专用情况，留够质量保证专用资金；当施工生产4、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符规定》以及《市城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经验收试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根制定每间房(或部位)的施工工序流程，将装饰、水、电等各专业工序采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护并由和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品地面色泽纹理不协调。铺好后一个空间的板块地面中有深有浅，纹理对不协调部分进行调整，将局部色泽过深的板块调到周边或墙角处，使中板块铺设的地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有的板（3）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空鼓声，搬四角平稳落安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的标准化、规化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位（2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消题组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技（4）严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离检查施工设备的例行保养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒按有关工艺及质量文件规定，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工产，重在预防。执行入场安全“三级教育制度”（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故，对交付检验的工程质量负施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设2、文明施工目标：施工现场参照JGJ59－2011标准，文明施工检查表做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全责任安全教育奖罚兑现强化安全安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：项目副经理安全员各业务管理各操作班组长各操作班组安全员实现安全生产提高预测预防能①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措②编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针⑥对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济挂钩的奖①各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用⑤劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂励基金，各种违章罚款均进入安全奖励基金，建立专项基金，专款专用，由公司统一使用。主要用于安全教育培训、安全奖励。各项目分②各项目负责人的奖励按当年与公司签订的经营责任承包书规③工程项目部参照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011执行，经安全管理部门检查不合格者，限期整改，整改后仍然达不到⑨各项目部千人负伤率每超过控制指标的一个千分点，罚款500件④运输易燃易爆及有害物品的车辆及驾驶员必须至公安消防监得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使⑧易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退牌、管理人员及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安③工地临时用电及配电符合《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005的要求，临时供水管线埋入地下，临时排水形成系统保增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，注重安全，讲究卫生，做文明用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并④实行一机一闸制，不允许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电严格按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则。把对农民工管理⑥为农民工所从事的工作创造良好的生产（施工）条件，提供必1)首先按照”一标五规”即《JGJ59-2011建筑施工安全检查《JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》组织施工现2)落实施工现场项目安全责任制，建立安全生产保证体系；方面，从技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证3)执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安5)施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另行编6)做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须8)脚手架按规和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设置防护4.安全生产责任制施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专项安全方案，明要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电和脚手架，经公司班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组极配合业主单位做好工地文明施工、环境保护工作。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。文明施工、环境保护工作检查，对违反文明施工、环境保护的行为，有权责令限期整改或停工规则，加强对噪声、粉尘、废浆的控制和治理，努力降低噪声，控制树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、监定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固1、监督施工全不符合规定的2、发现并配合解决施工中出水土保持活动水土保持设施水土保持措施和分项工程的环保、水土保持方水土保持技术措施工中出现的污染环境的技术1、合理安排生少对环境的干2、组织各项环土等保持技术措施的实进场施工人员的文明和技术素质。对施工人员的环保、水土保持和文明施工培训、1、保证使各类机械在安状态下运2、监督操作人员按操作规章要求储存和堆放材有害有害危险物品严格管理和领用制种施工材料的节约部门保证环土保持工作所需经部门负责各项后勤保障符合环保、水土保持的要组、岗位人员做好职责的具体工作措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。在开工前必须完成工水土保持意