在欢迎外企业总裁来访会上的发言稿

1、在欢迎外企业总裁来访会上的发言稿 在欢迎外企业总裁来访会上的发言稿第1篇 尊敬的ChoongTan副总裁、W主任、S局长，尊敬的各位来宾： 下午好！ 很快乐在今日这个阳光明媚的日子里结识各位朋友。中国与非洲大陆相距遥远，是从事铜资源开发这个共同的事业将我们连在一起，并让我们一见如故。 首先，请允许我介绍一下今日参与会见的我的同事们。我还要代表没有到会的同事和我们的员工，向各位尊贵的朋友表示热情欢迎！ 贵公司经过十一年的发展和近五年的重点投入，获得41个优质铜矿项目，并取得重点矿区勘探重大进展。我们也非常期盼能有机会与贵公司建立良好的业务联系，进行开心的合作。 我们DYYS公司始建于1953年，

2、经过50多年的建设和发展，公司现已形成采矿、选矿、冶炼化工、余热发电、压延加工、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输、国内外经贸等以铜业为主、多种经营配套发展的特大型铜业联合企业，公司已具有采矿240万吨、选矿处理342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、硫酸60万吨、铁精矿30万吨、铜材加工10万吨的年生产能力，此外还生产一定数量的铂、钯、硒、钼、铅、铋、硫酸镍等稀贵金属和综合利用产品。截止20XX年末，公司总资产为63亿元人民币，年销售收入97亿元人民币，20XX年销售收入将突破100亿元人民币。 公司的技术装备水平在国内铜行业处于领先水平。在采矿方

3、面，在国内领先采用胶结充填采矿法。在冶炼方面，引进了加拿大诺兰达熔池熔炼技术，并通过消化汲取，在操作管理方面达到了最佳设计水平。在制酸工艺方面，引进了美国孟山都“双转双吸”工艺技术。在装备方面，有从芬兰奥托昆普引进的双圆盘全自动阳极板定量浇铸机，有国内先进的阳极整形机、阴极洗涤机组、始极片整形机组等设备。 公司注册的“大江”牌商标被评定为H省闻名商标；“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品；“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材被认定为“HB名牌产品”。公司通过了IS09000族质量管理体系认证，取得X市黄金交易所可供应标准金锭、金条企业交易资格。“大江”牌白银已通过伦敦贵金属交

4、易所注册认证。公司现在正在筹划新的冶炼改造，进一步扩大粗铜和阴极铜生产规模，争取在将来几年内，把产量提高到30万吨以上。有关综合利用产品将随之增产，环境保护问题也将随工艺革新而得到解决。 诚如大家所知道的，中国是一个铜资源相对缺乏的国家，而铜的消费又随着国家经济的发展不断增加。由此带来的结果是，铜冶淋力和铜原料进口量的逐年加大。大冶有色现在自产矿供给率为X，铜原料进口量大致是每年X万吨左右，这个数量将随着冶炼规模的扩大而增加。 有鉴于此，我们期盼着与世界各地的同行，特殊是铜生产企业的同行，共同探讨解决问题的方法。这些方法包括工艺技术、原料选购、产品销售、综合利用、延伸加工、环境改善等各个方面。

5、贵公司具有资源和经济技术上的优势，期望能够以今日的会见为起点，共同探讨我们双方进行合作的种种可能性，特殊是铜原料资源优先供给方面的合作。 副总裁先生和各位来宾有什么问题敬请提出来，我们一起交流、探讨。 我先讲这些，感谢！ 在欢迎外企业总裁来访会上的发言稿第2篇 同志们： 为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本学问培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今日就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健发展；二是为大家供应一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关

6、信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业专心的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，专心的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。 刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团1-5月各项工作开展状况和下一阶段工作支配谈几点意见和要求。 一、XX年1-5月工作简要回顾

7、（一）主要经济指标完成状况 (略) （二）工程项目开发进展状况 ·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，估计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在进行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。 华府工程项目：华府工程项目1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 ·华城期工程项目：·华

8、城期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。 路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作。 工程项目：一是进行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。 ·景长程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，估计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，估计在7月底前可全线绽开

9、。 （三）销售工作进展状况 ·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源套，截至5月底，共销售房源套（不含去年转今年房源13套），占应售房源的49.80%。 彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源套。截至5月底，共销售房源套，占应售房源的39.06%。 华城项目：期项目已全面完成今年的销售计划任务；期项目正在进行销售前的预备工作，并进行客户积累工作。 景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住宅套。目前正在进行三期项目销售前的各项预备工作及客户的积累工作，估计在8月底三期房源可上市。 （四）物业管理工作 所属两个公司的物业管理目前工作进展比较顺当，没有出

10、现安全责任事故，小区管理比较顺畅，业主口碑较好。 （五）企业管理工作 集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均在不同程度上有所提升，为集团各项事业的顺当开展供应了良好保障。 二、当前房地产形势分析和我们企业的对策 1、当前房地产形势分析：今年4月15日，国务院出台了关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知，限制购买第二套住房，结果屎房者持币观望，房屋成交量大幅度下滑。我是这样看待这个问题的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一线城市房价涨得太狂，这个措施竖家不得以而为之；第二，国家出台的新政主要是针对部分一线城市和沿Y市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府结合中央政府新政出台的

11、措施相对比较温柔；第四，中国的市场是巨大的，中国的城镇化进程才刚刚开头；第五，从中西部城市的房地产消费人群来看，超过七成以上的购房者都属于自住型购房，尤其是三线城市；综上所述，我认为房地产这个行业是一个朝阳产业，目前的这种局面是没有生命力的，房地产这个行业最起码还有十年朝阳期，所以我们脚下的路必需坚决地走下去。 2、我们企业如何应付当前的房地产形势：一是仍旧根据我们年初计划会议制定的工作目标和销售计划实施，把市场要作为第一要务抓好，尤其是要抓好我们的基础管理工作，稳中求快；二是要进一步加大、加强我们建设项目的品质和品位，在细节上狠下功夫，努力提升小区人性化服务，给销售工作营造一个良好的环境。加

12、上销售上有力的整合和推广，我们一定会在激烈的房地产竞争中立于不败之地；三是我们的主要管理者一定要保证企业的现金流正常流淌，要把有限的资金用好、用足、用活。确保企业稳定健康发展。 三、后七个月主要工作支配 （一）主要经济指标任务（略） （二）工程项目开发 工程项目开发的形象进度和时间要求仍按年初计划会提出的要求去完成，工程进度和销售进度要相对匹配。下面我主要谈以下三方面的问题： 1、工程质量问题：我们的建安工程质量和建筑结构安全方面没有问题。我们要强调的是在隐藏工程、装饰工程、环境工程等细节上，我们还有待于进一步加强。 2、投资关：一是结构形式合理，这样不但使用功能好，而且还能有效掌握投资；二是

13、我们每一位员工不但要是一个管理者，还要是一个经营者，要留意工程关键部位的处理，在关键部位要加大投入；三是加强现场管理和施工合同等的管理。 3、团队管理问题：一是人员的配备、工作流程、职务说明书、权、责、利等要分明；二是在现场一定要擅长发觉问题和跟踪解决问题；三是对在现场管理和在技术、预算管理方面有突出贡献的人和事，一定要表扬和嘉奖，鼓舞同志们对企业、对项目提出合理化建议。 （三）销售工作 一是树立危机意识，加强项目定位、整合推广和执行等环节的创新和创意；二是要加强团队建设，管理好销售部和员工仪容，维护好企业形象；三是要保证工程序列和销售序列之间经常性的、有效的沟通。 （四）物业管理工作 一是安

14、全问题，二是通过我们物业公司全体同仁的不懈努力，最终要达到一个“二高一低”的效果，即：提高业主对我们服务的满足率，提高小区业主交费的收费率，降低小区业主的投诉率。 （五）企业管理工作 1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。 2、从7月1日起，在全集团范围内实行无纸化办公。 3、财务管理工作：一是要加强资金的预算管理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化；二是加强企业的税收及税收筹划工作；三是加强审计稽核及财务基础性管理工

15、作；四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。 4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度；二是要运用好绩效考核体系，充分调动广阔员工的主观能动性；三是要连续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广阔员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本事强、职业素养好的员工队伍，从而进一步增加企业的战斗力，为企业的长足发展供应保障。 5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增加企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和

16、项目vi的统一工作。 6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。 四、几点期望和要求 （一）以人为本，加强团队建设。 我们必需坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的准时沟通，建立相互理解、相互信任、相互敬重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增加企业活力，促进企业和员工共同发展。同时，团队的领导必需要加强自身素养和能力的修炼，不断的提高领导水平，要擅长“管好人、

17、育好人、用好人”，只有这样才能带好一支团队。 （二）以实为本，强化制度落实力度。 一是各级管理人员要提高思想熟悉，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度落实成为空口号；二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广阔员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增加遵守制度和执行制度的主动性和自觉性；三是制度落实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能；四是要强化制度贯彻的责任追究力度。 （三）提升管理团队，增加企业活力 我们企业的各级管理人员，尤其是高层管理人员必需要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“换脑

18、”，要打破常规，为企业的发展谋求新方法，拓展新思路，切实为企业的发展注入活力和动力。 （四）安全管理常抓不懈，保障企业健康发展 集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人，必需加强对安全管理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任落实到人、到岗，强化落实安全管理责任制；二是要加强安全教育力度，提高广阔员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全管理变成自觉行为；三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消退隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次，为企业的健康发展供应保障。 今日的工作会议就要结束了，我们即将返

19、回各自的工作岗位上去了，期望大家在今后的工作中，抓落实、抓细部、抓执行，努力完成集团确定的XX年度各项工作目标任务。 在欢迎外企业总裁来访会上的发言稿第3篇 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好。 一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的_年已经过去，布满期望的_年已然到来。回首_年，对_来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下_年五点重要工作： 一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与Y市政府成功合作，即将共同完成荆州

20、沙北新区土地一级开发项目。这标志着_“立足X市”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。 二是已有产业发展态势良好。_国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺胶物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开拓了新能源市场。 四受理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五是企业文化不断深入人心。十年的_已积淀了一定的优秀文化

21、，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。 这是_十年磨剑，厚积薄发的初始。总结_十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和_一路走来的每一位员工，因为有了你们，_才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“感谢你们!拥有你们，我感到骄傲!” 我曾经多次说过，_是一个激情成就幻想的舞台。十年来，_的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的_已具备一定的实力，将来的_必将

22、发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体_人的期望。受人尊敬，简洁的说就是当你告知客户、家人、朋友“我在_工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要全部的_人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为_的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为全部追随_的人担当起立心之责，同样，_的团队能否为_的发展担起立制之任呢。 下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家共享我的观点。 第一、立_之心。 孔

23、子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为_立心就使建_的精神价值体系。现在_存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，_没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切困难苦痛，而达到他所选定的目标。今日_已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财宝的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给_“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创

24、造力，提升企业软实力。 第二、立_之制。 韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以法规，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的_积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在_年，我们举全集团之力，建立了清楚的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是_以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的

25、工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为_持续发展供应源源不竭的内在动力。 第三、为昌盛立人。 人才是_的第一资本，是_发展的力气之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着_舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加_的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，_是一个年轻有活力的企业，我们应当具备积极乐观、坚决自信、专心负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让_和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。 四、为登高开先河 近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业供应了历史性的发展机遇，也为_集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合_自身的优秀基因，为_创造飞跃式发展供应了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更宽阔天地。为此，我