论文资料-人事工作求职（word）可编辑

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3、人事管理工作的认识 随着社会科技和信息的快速发展，市场竞争越来越残酷，大多行业慢慢进入微利时代 ，这种发展趋势在实业企业中表现尤为突出。市场经济的特点就是竞争，而竞争的目的就是生存、发展和追求合理的利润。从 “利润=收入费用”等式得知，要提高利润最理想的途径是开源节流，对照销售型公司来说，就是要增加销售额，减少销售成本，而这一目标的达成不容易，都需要相关人员去大力主导和有效执行。如何调动员工的积极性，使其充分发挥自己的才干以提升销售额？如何充分有效利用资源，减少内耗以降低销售成本？这都是人事管理工作的核心。可见，人事管理工作在经济活动管理中的地位非常重要。人事管理工作最终目的是最大化地挖掘员工

4、才能，用正缺的方法做对的事情，提高团队作战能力。具体到实际操作中，主要有以下几点：1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立。2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调。3、加强与工作人员的有效沟通，了解各员工的工作及心理状态，做好人才储备和合理分配工作。做到上情下达、下情上报，加强公司团队凝聚力。二、工作开展初步计划如果我有幸到贵公司做人事工作，我开展工作的计划如下：1、尽快了解公司情况，主要包括公司文化、公司架构、各项工作流程和主营产品知识等。2、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，明确自己的工作职责，找准自己的工作定位，进而制定工作目

5、标和工作重点。3、了解当前人事管理工作现状，按照现行人事管理制度，严格执行日常管理工作，主要内容如下：员工的招聘、培训和定岗。员工请假、休假和退出管理；在职员工的考勤、培训、检查和考核；做到公平公正，奖罚分明；公司文件的组织学习、催办及检查评估；不定期和员工沟通，了解其工作及生活上存在的困扰，在职权范围内提供力所能及的帮助。提高工作效率，加强团队凝聚力；以月工作报告或其他形式，定期与不定期向领导汇报工作情况；完成领导交办的其他相关工作和一些对外业务工作。4、根据对执行情况的跟踪检查，对存在的不足之处，按照事物的轻重缓急之分，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，经领导批准后制定工作改进计划方

6、案。5、和各部门对该工作计划方案进行沟通并征取意见，获取工作支持。6、工作计划的推进、检查评估和改进。以上，请领导指正。谢谢！ XXX 袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薄薄肃膁芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒆螁膈膇蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅羁羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薄薄肃膁芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒆螁膈膇蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅羁羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁蚂羇羂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃蚅聿芈蚈肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈肅蒇薈羇膄膇螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁薄薄肃膁芃蒇罿膀莅蚃袅腿蒈蒆螁膈膇蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿袂芅蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螂羅羆膅薅羁羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁羃芁蚂羇