项目部技术交底制度

1、技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、 施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。（一）总则：1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是：使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工枉项目技术要求， 质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、 分项工程施工前进行， 并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得

2、后补。3、技术交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。4、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目主任工程师、专业技术人员向工长进行施工技术交底，再由工长( 或班组长 ) 向施工班长 ( 或操作层人员 ) 进行操作交底和施工安全交底。接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。 技术人员对技术交底的正确性负责，工长对现场组织施工和交底内容的实施情况

3、负责。（二）技术交底的类别及分工：1. 、技术交底的类别： 技术交底分为施工组织设计交底， 单位工程施工 ( 专业 ) 方案技术交底，分部分项工程 ( 工序 ) 的技术交底 ( 施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底 ) 和作业指导书四类。2、施工组织设计交底：应由编制单位的技术负责人 ( 技术质量部经理或项目主任工程师 ) 组织工程技术、质量、安全、物资等相关部门人员参加的施组交底会，由施工组织设计编制的各专业( 业务 ) 人员分别进行技术交底， 并汇总形成文字性交底资料。3、单位工程施工方案技术交底：由项目主任工程师组织工程技术、质量、安全、物资等人员参加方案交

4、底会，由各专业员进行交底， 分别形成文字性交底资料。4、分部分项工程 ( 工序 ) 的技术交底：由单位工程施工负责人组织各有关专业人员以及现场施工负责人、 工长或班组长参加交底会， 由各专业人员进行交底，分别形成文字交底资料。5、作业指导书：应由施工工长向施工班组操作人员进行下达并形成文字性资料。（三）技术交底的内容与要求：1、分部分项工程施工前， 各专业管理人员应按部位和操作项目， 向栋号长、施工工长进行分部分项施工技术交底， 交底的内容应针对工程实际情况， 做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。 对新工艺，新材料的施工方法，操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范

5、措施 ( 关键部位要进行样板交底 ) ，四方签字要齐全。2、分部、分项工程 ( 工序 ) 技术交底的主要内容包括： 施工准备、 作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其它事项 ( 如：图纸变更洽商，新工艺新材料的施工方法，操作要点，质量、安全控制点等)。3、项目施工的各级专业 ( 业务 ) 主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性交底资料。项目各专业工长向班组人员进行的施工操作和安全交底语言要通俗易懂，交底内容要详尽全面，必要时配以附图，交底内容切实可行。4、技术交底资料由项目资料员负责汇集整理，归入施工技术资料 ( 档案 ) 中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。对于大包工程， 各施工班组的专职 ( 或兼职 ) 资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理，并定期向总包单位专职资料员移交。总包单位要对施工班组的交底工作进行督促检查。技术交底、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。5、凡公司指定的重点工程，技术复杂的工程，项目部主任工程师应向技术人员及各职能部门专业人员明确关键性施工技术问题，交待主