NIKE的物流模式实用教案

1、耐克公司的发展历程NIKE物流及其配送中心第1页/共10页第一页，共11页。耐克公司的发展(fzhn)历程 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1980年，NIKE进入中国。 到现在NIKE是世界(shji)第一大体育用品公司，它的产品随处可见。第2页/共10页第二页，共11页。NIKE物流及其配送(pi sn)中心 （一）、NIKE物流体系及配送 （二）、电子商务(din z shn w)物流方案：UPS帮助实现快速服务 （三）、NIKE信息网络的应用第3页/共10页第三页，共11页。1.NIKE的物流体系(tx) NI

2、KE公司的所有产品(chnpn)，均采用OEM（外加工）方式进行生产。生产厂家都是以许可方式在生产“NIKE”牌的产品(chnpn)。NIKE公司并不拥有任何产品(chnpn)生产能力，而是依靠一个全球化的分别负责产品(chnpn)设计开发、制造、包装、运输、销售等各项专门业务的网络，把NIKE鞋送到全世界的消费者面前。公司本身只承担设计和销售。公司对其研发部门的用心与投资，不亚于一所大学的研究所。第4页/共10页第四页，共11页。2.NIKE的配送(pi sn)中心 （1）.在美国：在美国有三家配送中心，目标是增加吞吐能力和库存控制能力。 （2）.在加拿大：短期用现有设备应付增加销售量；长期

3、制定更新(gngxn)全部设备的计划，这套计划采用更为有效的物料处理系统(MRP)和仓库管理系统(WMS)。 （3）.在欧洲：合多为一 只在欧洲中心比利时Meerhout建造一个配送中心，负责在整个欧洲和中东的配送供给。第5页/共10页第五页，共11页。配送(pi sn)流程验收(ynshu)（配送中心）异常(ychng)处理理货暂存区包装/流通加工区储存区配货装运区分拣区订单处理各生产地各生产地包装/流通加工发货发货第6页/共10页第六页，共11页。电子商务：UPS帮助实现(shxin)快速服务 在2000年初，NIKE开始在其电子商务网站上进行直接到消费者的产品销售 在美国，N成了UPS的

4、最大客户。为使每笔订单都成功(chnggng)实现，NIKE谨慎选择合作伙伴。对他们和他们的客户来说，UPS环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。 许多消费者并没有意识到，当他们呼叫NIKE客户服务中心的时候，实际上是在同UPS设在路易斯维尔市(美国肯塔基州北部城市)电话中心的职员对话。第7页/共10页第七页，共11页。3.NIKE信息网络的运用(ynyng) 过去，身在香港的NIKE公司的人员只能通过两种方法得到最新的鞋类产品设计图样：或者每隔34周乘飞机经过15个多小时的旅程到公司的总部，或者等待从总部那边飞来的人将图样携带(xidi)过来，期间则是漫长的等待。 NIKE

5、公司的全球产品信息网络能够使身处世界各地的员工得到各种各样关于NIKE公司鞋类产品的信息，无论是最老式的设计图样，还是最新的销售情况，都可以在这个庞大的全球网络中找到，实现了从设计到销售之间信息无缝、持续的流动；同时，互动的存在将全球协作提升到一个更高的档次。第8页/共10页第八页，共11页。第9页/共10页第九页，共11页。谢谢您的观看(gunkn)！第10页/共10页第十页，共11页。NoImage内容(nirng)总结一、。公司对其研发部门的用心与投资，不亚于一所大学的研究所。（1）.在美国：在美国有三家配送中心，目标是增加吞吐能力和库存(kcn)控制能力。长期制定更新全部设备的计划，这套计划采用更为有效的物料处理系统(MRP)和仓库管理系统(WMS)。（3）.在欧洲：合多为一 只在欧洲中