水木清华项目部202x-年年终工作总结

1、水木清华项目部201*年年终工作总结 水木清华项目部201*年年终工作总结 水木清华一期项目部201*年年终工作总结 201*年的脚步已渐行渐远，新年的钟声悠然飘临，值此辞旧迎新之际，同心水木清华一期项目部全体员工向各位领导致以最诚挚的问候和新年祝福，祝各位领导在新的一年里心情舒畅、笑口常开、合家欢乐、万事如意！ 同心水木清华一期共分五个单位工程，总建筑面积51000多平米，总造价六千一百多万元，估计今年已完成产值四千多万，人均产值近五百万元。目前1#、2#及5#楼主体工程已全部完工，明年开年就可以进行粉刷装饰工程施工了；17#楼已完成了十二层楼面混凝土浇灌，准备年底完成十三层混凝土浇灌；18

2、#楼已于9月份投入了使用。并且完成了小区主入口室外工程景观小品与地面石材铺张的施工。 自项目开工以来，项目部管理人员顶烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，没有星期天，没有节假日，一个个以工地为家，为项目的顺利开展无不都在无怨无悔地尽着自已的一份职责。 本项目五个单位工程年初几乎是同时开工，当时现场管理土建这块就余昌必和曾阳春两个人，忙是必定的，经常是顾了这头失了那头，吃饭的时间都没有。通过项目部的一再请求，五月底王位元来了，随后项目部采用了划块分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。当时业主合计到资金周转回笼问题，想在一定的时间内开盘预售，因此工期摧的特别紧，规定1#楼和2#楼6天就要完

3、成一层，5#楼也必须跟上，因塔式起重机附着于5#楼，如不跟上，起重机没法加节，进而就会影响1#、2#楼的施工1#、2#、5#及18#楼起重机是共用一台的。为不影响业主如期预售楼盘这一战略目标，项目部各管理人员夜以继日，艰难奋战。当时每个责任段基本是隔一天就要浇灌一次混凝土，经常是头天浇灌混凝土到深夜，第二天一早还要起来放样，还有质量、进度、安全及成本控制、班组协调、工程量计算及工资表的制作等等等等，可以说是忙的一塌糊涂。这样的忙一直到十月初才算告一段落，因当时室外工程已经完成，1#2#楼主体工程已接近尾声，18#楼已交付，5#楼离封顶已相差无几，须然17#楼当时还只做到五层，但当时业主的战略目

4、标已实现，遂摈弃了之前在一定程度上以质量换进度的做法，我们才得以松口气。 在这一年来的工作生产过程中也产生过不少的矛盾和问题，具体表现在： 一、内部问题 1、施工班组的选择及管理问题：因鄂州流动人口少基本没有外地农民工，各分项工程待选择的潜在承包人不多，选来选去都是鄂州本地人，相对他们来说我们属于一外来企业，且跟本不适应我们的管理模式，因此在项目管理方面体现出诸多不便。 2、农民工工资发放问题：各发包的分项工程我们都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不够全额发放工人工资，所以我们就无法直接给工人记考勤发工资，每次都是以班组长造好的工资表为准进行工资发放的。其实很多时候都是班组长给我们写一

5、“保证函后一笔支付给了班组长由于诸多原因没法一一发放，这样我们就很难控制工资发放的如实性，给工资发放的安全性带来及大的威协。另：我们工资发放的随意性给我们的信誉也带来了很不好的影响，从而在一定程度上激化了劳资矛盾。 3、施工管理力量问题：现场施工管理力量薄弱，特别是土建这块，有时真是忙的晕头转向，顾此而失彼。安全质量不出问题还好，一但出现什么问题，那可是得不偿失。 4、工程进度调控问题：有时为了实现某一目标，完全背离客观规律，甚至不惜以牺牲质量为代价。 5、内部协作问题：因团队建设的缺失，导致员工凝集力不强，互相沟通不畅导致员工思想各异，因组织方法问题导致员工责权失衡等等等等，这一切在很大程度

6、上影响了工程的顺利开展。 二、外部问题 1、地方势力协调问题：我项目地处鄂州市菜园头卫家湾，属城乡结合部这么一个地方，地方派系林立，山头众多，目前我们清楚的就有四个，势力大小不一，各有千秋。因他们势力不均衡，势力范围划分不清楚，经常打架斗狠。因这块是我们绕不开的一个坎，所以给我们的生产带来很大影响，使得我们这块的协调工作举步维艰。 2、周边协调问题：这块主要是涉及到周边村民和菜园头村委会，或许确实是我们这块的协调工作做的不够，特别是与菜园头村委会管理班子成员间缺乏沟通，目前菜园头村委会对我们有一定的看法。 3、政府及各职能部门的协调问题：因我们是鄂州第一家外地进鄂、且是一级资质的建筑单位，对我

7、们的要求和期望都很高，因此对我们各项检查的频率也很高，特别是下半年，我感觉都是在检查中度过的。关于我们建筑单位来说，这块的协调工作也是重中之重。 以上问题对我们是个不小的考验，如果“内部问题需要的是方法，那么“外部问题需要的就是智慧，因此在将来的工作中我们既要有好的工作及组织能力，同时还要具备大智和大勇。 为了搞好明年的各项工作，缓解和解决各种矛盾和问题，我们必需做好如下几个方面的事情： 1、搞好组织管理，抓好团队建设，挖掘工作潜能，提升员工工作积极性：做好这方面的工作首先要解放思想，更新观念，要进行人性化管理，大家平常多沟通，非正规场合时没有领导，只有兄弟。是人都会有缺点，不要老盯着别人的缺

8、点，在表扬的同时适当点出不够这才是一个智者的风范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激励。等等。一个一流的团队，他的力量及潜能是不可估量的，只要做好了这块工作，大家十指抱拳，齐心协力，就没有做不好的事情。 2、强化施工管理力量，做好工程质量、进度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配备要齐全，这样有益于项目的顺利开展和工程的四控制。在做好四控制方面还是要采用项目划块，明确分工，责任到人，各司其职，各负其责的管理办法。 3、做好资金和工期的宏观调控工作：资金调配方面要有前瞻性，尽量做到不影响工程的正常施工。工期方面在能基本满足业主战略规划的前题下，尽量均衡调控工程进度，合理安排工期，不要一紧来催死

9、人，一松来几乎没人管。4、强化劳务分包管理和做好劳务分包人员的甄选工作：劳务分包管理主要是做好合同管理、施工班组管理及工资发放安全管理，无论是工资结算还是现场施工管理都要严格按分包合同。关于工资发放安全这块最好的办法还是：由我们直接给工人记考勤，由班组长依据行情制定各工人工价，当月工程款不够全额支付时由班组长补满或按比例支付，余款后补。劳务分包人员甄选工作在同等条件下：优先合计曾与我们合作过，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或离鄂州比较远的地方的人；内部员工或与我们有利害关系人所推举的人；这三种人无论是在班组管理还是在工资发放安全方面对我们都有好处，否则，控制起来就有一定难度。 5、做好

10、内外关系协调工作：这块的工作共分两块地方势力及政府和各职能部门，得有一个专人分管。先说“地方势力：挑最具实力的一伙接洽，由他解决其他派系。关于管理费这块不能一味迁就，要软硬兼施，软的一手是与他持续谈、磨、泡，硬的一手是通过地方政府进行施压，因为地方政府有为我们营造投资环境的能力和义务。关于政府和各职能部门这块的协调工作就是平常多找他们沟通，让他们了解我们，了解同心。同时我们也要熟悉到对我们要求高并不一定是坏事，这在一定程度上为我们在湖北打造同心品牌奠定了基础。至于菜园头村委会这块同样要找他们多沟通，因为他是一个最基层的政府结构，我们的项目就在他的地盘上，网上说“我的地盘我做主，他的地盘肯定也是

11、他说了算的，所以平常我们要多给他们亲近亲近，听听他们的看法和建议。总的一句，我们的工作离不开地方政府的支持，没有了他们的支持，我们将寸步难行，所以要熟悉到这点。 明年的工作主要是以装修粉刷及室外工程为主，争取在年内做好1#楼、2#楼及5#楼粉刷承包班组的甄选工作，让粉刷班组长有个充裕的劳作力组织时间，明年一开工就可以进行此三栋楼的粉刷工作。估计三个月即5月中旬完成1#楼、2#楼的粉刷；四个月即6月中旬完成5#楼的粉刷；三月底完成17#楼楼层混凝土浇灌，四月底完成主体验收，七月底完成外架拆掉。十月底前完成全部室外工程及五个单位工程的完工验收和资料归档工作。 项目部在本年度的施工管理工作中，虽然小

12、有成绩，但还是存在着许多的缺点和不够，但我们有决心克服缺点，扬长避短，总结经验，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展壮大自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任。安全生产，精心施工，为筹造同心品牌贡献我们的力量。 谢谢！ 同心建筑鄂州分公司 水木清华一期项目部 201*年12月30日星期五 扩大阅读：水木清华项目部201*年年中工作总结 水木清华一期项目部201*年年中工作总结 一转眼，201*年又过去一半了，在鄂州同心水木清华一期工程这半年来的施工过程中，在建筑总公司及鄂州同心房地产开发公司的正确决策和领导下；在鄂州水木清华项目指挥部直接指挥下；在鄂州行政建设管理部门的监督和

13、指导下；在项目部全体员工的共同努力下，基本完成了建设单位下达的各项建设任务，如期完成了项目管理的各项目标。 一、工程完成概况及近期工作计划 主体工程：主体工程的土建及安装工程已全部完成，唯一遗憾的是强电没开通，导致消防和电梯无法调试和验收。 室外工程：室外管线、园林、景观、围墙、路面、安防、照明及背景音乐等均已全部完成，仅剩电缆沟顶少量绿化未做因电缆沟电缆未铺设。 鉴于9月份要交房，7、8月份的工作重点是各分项工程的检测及验收，具体有：水电系统检测、消防设施检测、消防系统调试及验收、避雷及静电设施检测、电梯检测及验收、市政设施验收、园林绿化验收等等，最后是综合验收。 二、项目管理目标实现状况

14、在工程项目施工管理过程中，我们依据分公司及项目指挥部的要求，在工程质量、进度、安全及成本方面严格控制，从材料申报、到材料进场质、数量控制、施工过程控制、再到实体工程成型等，进行了全方位跟踪管理；在管理人员职责组织方面同样采用了划块分工、责任到人、各司其职、各负其责的管理办法；资料方面基本做到了工程施工与资料收集同步，并强化了与行政建设各管理部门的协调与沟通，加上业主和监理单位的配合与支持及分公司、项目部全体员工的不懈努力，因此，无论是在工程质量、施工进度及成本控制方面都取得了一定的成绩。到目前为止，所有进场材料的复试报告均合格；所有的检验批、分项及分部工程验收均合格，目前正着手组织消防、市政、

15、及综合验收工作。 在上年度的施工管理工作过程中，须小有成绩，但还存在褚多不够，去年和前年的年终总结，总结的都是项目管理方面的问题，其实施工技术及资料收集方面也同样存在不少缺陷，因此，本半年度的总结主要就这方面谈些看法，便于以后借鉴。一、施工技术方面 1、电梯门、单元门及进户门安装前一定先要在电前室四周墙面上打出水平控制线，便于控制门底的安装高度，不要企望安装人员会打水平线； 2、支设飘窗顶、底模板时，要保证模板平整，还要尽量让顶、底板的高度距离保待一致，否则将影响窗子的安装。 3、粉刷时，所有不同材料的墙体交接处一定要有防开裂措施纤维网或钢丝网，且保证强化网每边的宽度不少于150mm；并保证抹

16、灰厚度不大于15mm，大于这个厚度时一定要分两次或多次抹；抹灰前一天墙面要湿透，第二天抹灰前稍浇水湿润再批灰，之后强化养护；这些措施对以后的墙体开裂会有很好的预防效果；所有的钢筋混凝土墙面套浆覆盖率一定要达到100%，并强化养护，否则，空豉率将会达到100%； 4、外墙涂料一定得采纳弹性涂料包括腻子和底漆，不要过份相信承包商提供给你的材料出厂资料，要注重验收承包商进场材料的质量，施工时，要保证上道工序所施工的底层干透后才干进行下道工序的面层施工，这样对外墙面涂裂缝能有很好的预防作用； 5、严格控制粉刷砂浆的配合比，水泥太多易容引起空鼓开裂；水泥太少的砂浆又缺乏和易性因砂浆强度很容易达到，故可不

17、予合计，不便于施工；如少用水泥多用掺合料如砂浆王等，又会影响砂浆强度，且还会增大砂浆干缩性，引起粉刷层开裂；为了掌握好这个平衡，可按下面方法进行控制：水泥用量为满足砂浆强度后的最少用量；掺合料用量为满足砂浆和易性的最少用量，但必须保证和好的砂浆不致于因掺合料放的太多而乏灰白色浆液，否则，就只能增加水泥用量；具体数据，可现场做个施工配合比； 6、一搬阳台外面都是做涂料，阳台周边翻边的顶部最好不要做涂料，因为之后做阳台扶栏时顶面涂料总是要破坏掉的，加之用户装修时上面也总是要贴面砖的。再说如做了涂料，之后做阳台扶栏时破坏后还要修补，这样会增加费用； 7、依据各地方的施工习惯，进户门能不灌浆的尽量不要

18、灌浆，这样便于修改及用户换门。 二、资料收集方面 1、资料方面，特别是安全资料方面，要指定一个人最好是专业安全员做安全施工记录备检；施工日志由现场施工管理人员跟据实际施工状况进行记录自已备查；备检施工日志由资料员跟据现场施工管理人员的日志及检验批验收资料的需要进行同步整理；班前“安全活动记录资料在项目开始前就要装订好，并下发给各班组长，让班组长逐日填写，便于安检；所有安全资料的整理最好由专业安全员如配依据安全生产实际状况进行同步收集整理，否则就由资料员收集整理； 2、现在挂证不上岗的状况多也就是人证不符，特别是如五大员。为了应付上级有关部门进行建筑市场行为规范检查，平常的监理例会签到表及天天上班的签到表里，投标时定的“五大员人员的名字一定要安排专人签上。 3、以书面形式及时做好各分包商进场施工人员的技术及安全交底，履行签字手续并存档备查。 其实有待完善的地方还有不少，限于篇幅，不一一罗列了。 无论做什么事都不可能一帆风顺，出现问题是必定的，没有问题才不正常，如何解决和避免这些问题，才是我们今后工作的重点。 工作总结主要是总结经验，找出不够，便于在以后的工作中借鉴经验，避免不够，这才是总