水暖技术员实际试题

1、水暖技术员实际试题 水暖技术员实际试题 能源动力中心水暖技术员实际试题 姓名 某工程施工某热力管线时，已知该管线管径为dn200，全长320米，管内介质为低压过热蒸汽，蒸汽压力为0.4mpa，密度为2.02kg/m3，制定流速为3040米；管道保温采纳复合硅酸盐材料涂抹，绝热层厚度为120mm，加固层选用镀锌铁丝网，外保护层为石棉水泥，厚度20mm。试计算和说明： 1、计算该管段管子的总重量钢的密度为7.82吨/m32、计算介质的质量流量。3、说明保温结构的施工方法。 4、计算所需保温结构的材料数量。复合硅酸盐材料、镀锌铁丝，外保护层体积 m=pv=7.82*200*320*19= 质量流速x

2、管道截面积=质量流量 扩大阅读：水暖班技术员 水暖班技术员岗位规范 所属部门岗位等级直接下级岗位燃料部燃料分场岗位类别生产岗位代码rl-sn-0210直接上级岗位无任职资格要求专业(工种)名称学历或技职技中专或助理级职称或高级技能。能要求应掌握火力发电厂生产过程，电业安全工作规程、输煤检岗前培训修工艺规程、了解输油、水暖专业方面理论基础知识及设备检修维护技能。经验要求从事本专业三年以上。1、熟练掌握输油专业、水暖专业理论基础知识，通晓输油设备、水暖设备工作原理和技术性能及运行方式。具有安全生产、质量和设备等管理知识。2、熟练掌握计算机基础知识，会使用常用计算机应用软件。技能要求3、具有一定的政

3、策水平和文字编写能力。4、掌握一门外语，能够借助工具书翻译本专业外文资料。5、了解燃料生产其它专业的基本知识。6、了解机械加工行业的一般常识。身体条件健康水暖燃油设备专业要求检修工可以相关班长工作条件时间白班特征工作场所的固定性固定协作关系直接业务关联的部门或岗位直接业务关联的外部机构岗位描述岗位核心价值为了不断完善和提升输油系统、输煤消防系统、采暖系统等设备健康水平，通过精心维护以及大、小修和技改工作，实现所属设备的安全、稳定运行，为锅炉燃烧用油的安全输送、输煤现场的消防安全以及采暖等提供保证。1、负责本班组的培训和技术管理工作。核心2、负责班组设备技术指导、质量监督及验收工作。职责3、负责

4、协助班长搞好班组管理工作，并依据本班设备状态安排检修计划、编制材料计划。1、负责编制本班组各种生产计划。岗位职责2、负责上报设备大小修及维护材料计划。3、负责推广运用新技术、新工艺、新设备，带领本班组开展常规群众性合理化建议、科技公关及qc小组活动。职责4、负责管理本班组技术基础工作，包括各种技术记录、台帐，建立健全各种技术资料、技术档案，推行标准化管理。5、负责所管辖设备的技术制定、技术措施的制定及施工蓝图的绘制工作。无电气分场、燃料其它检修和运行班组职业危害因素无职业行为禁区违反输煤机械检修工艺规程及企业相关制度。1、有权对检修设备进行质量监督和验收。核心2、有权对本班的技术革新、科技进步

5、、节能活动、合理化建权限议提出考评看法。3、有权对班组成员进行技术考核和提出鉴定看法。1、有权在班长不在时，主持班组工作，行使班长职权。2、有权检查班组人员的工作并给予必要的技术指导。3、有权对本班组的培训工作进行考核。权限4、有权制止违反安全规程的行为。5、有权参加设备大、小修的质量检查、验收工作。有权对不一般符合质量标准检修工作，责令其返工。权限6、有权参加生产事故和异常状况的调查、分析，以及设备评级鉴定工作。7、有权参加各种工艺规程、材料、工时等定额的制定和修改工作。8、有权裁决本班组人员因技术问题发生争吵的事项。工作内容每1、按时参加班前班后会，依据工作标准明确质量标准。日检修工作提出

6、检修质量标准。工2、协助班长搞好班组的日常工尽职尽责，技术难题解决彻底。作作，解决各项生产技术难题。工作内容、标准及考核3、做好设备修理的质量监督及满足检修技术要求。验收工作。4、搞好班组基础工作，做好设记录填写真实、及时，资料、备检修的各项技术记录工作。图纸、档案齐全。5、对现场工作组进行技术指5.1深入现场，指导工作。导，完成上级下达的生产任务。5.2保证质量，及时完成。协助班长做好厂、分厂传达的6、每日浏览有关网页内容。有关规定、通知及下达的生产任务的执行。1、在班长的领导下，编制周大、计划制定及时、符合班组实际小修工作计划上报分场。工作需要。2、深入现场认真检查设备运行掌握设备缺陷，发

7、现问题及时每状况。整改。周3、依据现场实际需要，进行生讲解内容要结合现场工作实工产技术培训，并定期考核。际。作4、认真参加每周的安全活动，检查和了解设备运行状况，查检查到位。阅巡视检查记录，并针对异常状况进行核实处理。1、在班长的领导下，编制月大、计划制定及时、符合现场实际小修工作计划上报分场。2、计划与统计上报工作。21工作票统计上报。22设备缺陷与缺陷处理统计上报。23每月25日前，缺陷及漏泄统计上报分场。24每月20前培训计划上报分每月场。25每月18日前上报材料计及时准确。工作需要。工划。作26上报设备。大小修计划。3、组织开展qc小组活动。符合“五有标准。依据现场实际需要开展，并定4

8、、开展培训及考问讲解。期考核，检查效果，做好记录。5、带领职工开展合理化建议活建议符合现场实际需要，每月动并于每月25日前上报分场。不少于两条。6、认真做好各种技术记录的填写和上报工作，完善设备台帐，正确、及时。全面掌握设备运行状况。7、制定每月材料使用计划和备按预算合理支出，不超分场核件加工计划。1、协助班长按规定落实定期工按时进行，记录完整。作。2、参加春秋两季安全大检查活对照班组管辖的设备进行具体动，做好设备检查工作。3、配合班长迎接分场每季度的每季工习型文明班组考核细则的各学习型文明班组验收工作。项要求。的排查，查出隐患，及时处理。认真落实国电吉林热电厂学定指标。4、做好班组的各项费用

9、统计、找出不够，认真整改。作经济活动分析。5、参加设备评级工作、鉴定工实事求是，保持原则，从中摸作，掌握积存设备运行检修的索规律，总结经验。各种安全、经济、技术数据。6、参加班组民主管理会。1、在班长的领导下，编制年度计划制定及时、符合现场实际大、小修、安措反措工作计划每年上报分场。工作需要。不得无故缺席。工2、组织制定班组年度培训计作计划和内容符合班组工作的实划，定期组织本班人员开展技际需要，技术问答要有真实性。术问答和岗位练兵活动。认真落实国电吉林热电厂学3、配合班长迎接厂及分场年度习型文明班组考核细则的各学习型班组验收工作。项要求。4、组织开展qc活动，并按要解决现场质量问题。求总结、公布活动成果。符合有关文件规定，工作客观、5、做好每年的安全性评价工真实、准确的反映本班组安全作。生产水平。每年12月末，总结出经验，找6、做好全年工作总结。出不够和存在问题，并制定解决方案。考核依据国电吉林热电厂绩效考核办法进行考核制订：陈伟光201*年0