化工项目造价控制的措施

1、    化工项目造价控制的措施    宋其飞摘 要：石油化工行业作为工业发展与经济发展的动力，必须做好工程预结算管理工作，发挥出工程预结算的控制作用。石油化工行业改革与发展中，工程预结算主要对象为石油化工各种工程项目，采取全方位、一体化的预结算管理手段，严格控制石油化工工程成本支出，缓解过度支出为石油化工行业带来的压力。石油化工工程预结算的有效控制与管理，帮助石油化工项目有序开展，提高工程造价控制力度，实现石油化工行业经济效益最大化。关键词：石油化工行业;工程造价管理;优化措施随着社会的发展，石油化工行业的数量和规模不断地增多，为此，石油化工行业为了获得

2、更多的经济效益就需要重视工程造价控制的重要性和必要性，工程造价贯穿于整个施工过程，发挥着至关重要的作用，促进着施工的顺序开展。在新时期下，造价控制过程中要结合项目的自身特点，降低在招投标、管理等方面带来的不利影响。与此同时，造价工作人员要采用新的工作方法进行探索，科学、有效地控制造价，才能让工程项目顺序地开展。1 重要性石油化工行业工程预结算的有效控制与管理，不仅是石油化工相关单位关注的重点，同时直接影响到石化行业工程项目的有序进行。作为石油化工项目管理重要内容，预结算管理控制对石油化工行业发展至关重要。石油化工行业发展步伐加快，其中工程项目的管理不断创新，无序的工程结算管理模式必须进行创新，

3、工程预结算根据政府关于石油化工行业的发展指导以及石油化工行业市场发展需求，及时进行预结算处理，帮助石油化工行业减少材料消耗与人工支出。工程预结算帮助石油化工工程项目进行科学管理规划，有效控制施工过程，合理制定施工成本防范，保障石油化工工程项目经济效益最大化的同时，为其保护环境、资源节约、可持续发展提供有利条件。而且基于石油工程项目工艺以及经济性论证，可以将其与相关工作的有效性进行验证，并在不同的经济角度下，根据工程项目的特点选用对应的决策以及管理措施。同时，随着 bim 技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。2 造价存在的问题2.1

4、预结算管理缺少科学体系管理体系是管理措施落实的基础，科学全面的管理体系帮助工程预结算提高管理质量。石油化工工程预结算管理并没有系统的管理体系加以支持，预结算管理职责无法落实，出现预结算管理问题，管理人员相互推诿扯皮，影响问题解决效率。管理体系的缺失对预结算监督造成直接影响，预结算监督作用无法发挥，工程管理内部控制频繁出现问题。2.2 工程造价管理工作不规范市场经济发展中，工程项目随之增多，规划范围不断扩大，造价管理人员负责协调各个主体之间的利益关系，能够维持一种平衡，使企业获得更高的经济效益及社会效益。却因为工程造价管理工作实际推进过程中管理方法的应用不合理，管理制度的建立不规范，管理问题的产

5、生不可控，直接降低了工程造价控制水平。在成本失控后，设计单位给出的设计方案漏洞较多，施工人员随意进行设计变更，工程成本不断增加，管理难度越来越大。监督部门发挥不了实际的作用，监理失误更导致了工程造价超预算问题频繁发生。2.3 程造价管理规则单一及职能不明确在石化工程中，工程造价管理机制不科学，管理制度和需求并不能做到协调统一，项目工程部的资金不能合理配给，造成浪费，工程的进展受到严重影响。这是石化行业工程造价管理不够系统化和标准化的体现，所发挥的作用并不能达到预想要求，例如会出现在施工阶段的大型土石方的换填开挖估计不足，施工材料实际采购时难以达到设计标准等问题，这正是由于工程造价管理规则单一，

6、设计、采购和施工各阶段之间缺乏联动，整个石化造价控制没有战略性和前瞻性。石化工程造价管理是重设计和决策的造价控制，设计和决策源自于理论基础及实际管控的经验总结，陈旧理论和经验缺乏时效性，容易流于形式，造成一定的资源浪费。而在工程建设中，很少派遣专业的工程造价人员到工程现场开展核查工作，因此工程造价管理人员所掌握的信息基本上都来自于其他部门，不可避免的存在失真，以至于无法对项目做到全面的了解掌握，在这样的情况下，工程项目设计中对经济因素的考虑往往不到位。3 造价控制措施3.1 改善石油化工工程预结算的认识因为对工程预结算管理认识不全面，导致出现管理重视不足的问题。管理人员必须更客观、科学的认识工

7、程预结算，提高对工程预结算的重视，从而达到提高工程预结算管理质量，优化控制的目的。工程预结算管理中，管理人员提高预结算控制管理的重视，及时普及预结算控制管理相关知识，并且传递最新关于预结算相关的管理条例等。通过有效的指导与宣传，帮助石油化工工作人员更准确的认识工程预结算，提高对工程预结算的重视。在此基础上，在管理人员还需要组织问卷调查，了解工作人员关于工程预结算方面的掌握情况，给予工程预结算人员更多的尊重与支持。石油化工行业必须提高对工程预结算的重视，认识到预结算控制管理质量提高，工程内部控制得到优化，石油化工工程整体控制加强，工程项目运行得到保障。3.2 造价管理人员能力方面要使全过程管理在

8、石油化工工程造价工作当中得到有效落实，专业化水平高、综合素质强的造价管理团队是必不可少的。因此，石油企业首先需要引进更多专业能力强的人才，为现有的管理团队注入新的血液。与此同时，企业还需要对现有的管理人员进行培训和教育，提高他们的能力和水平。培训和教育的内部需要涉及到方方面面的知识，除了基本的工程造价管理知识之外，还需要包含市场经济知识、基本经济法律知识、职业道德、石油行业惯例等，这样才能培养出综合能力强的专业化人才，使他们为企业的全过程造价管理做出自己的贡献。3.3 加大预结算管理信息化建设力度互联网时代的到来，预结算管理也需要引进更多信息技术，通过信息化建设，提高预结算效率，减轻管理人员压

9、力，实现数据信息的有效处理，为预结算管理智能化发展奠定基础。预结算作为工程造价管理的重要组成，预结算管理信息化建设，是现代化工程造价发展的必然选择。创建预结算信息化管理系统，增设数据库、资料储备库等功能，以智能化数据处理技术，有效对信息分类处理，提高预结算处理效率的同时，保证预结算的准确性与及时性。例石化工程中，针对总体施工部署情况，及时将地形地貌、施工平面图、区域规划图以及建设项目规范等资料上传到数据平台，帮助工程项目人员了解石化工程的自然条件。针对涉及到的材料、加工品以及各种构件等，生成一览表，为材料储存场地规划以及运输线路制定提供参考。4 结语对于石油化化工安装工程的质量与成本控制这方面，一定要把人们的生命财产安全放在首要地位，并且要求相关管理单位对这方面提起高度的重视，严格按照國家的要求以及标准进行施工，不可出现违规现象，从各个方面来保障并且对石油化工安装工程的质量进行优化，探索出一套科学、高效、安全以及合理的工程安装方案，从而在最大程度上降低出现安全事故的概率，实现与社会经济共同发展的目的。参考文献：1 张勇.石