供应商管理与采购成本降低技巧557

1、供给商管理与采购本钱降低技巧 3-25深圳 会务 组 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询织：举办时2006年 3月 25-26 日间：举办地深圳点：八、会议信息： 课程背景微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的 主要驱动因素。采购本钱是企业经营本钱中最大的一局部，一般在40 70%之间，降低采购本钱对企业利润提升的奉献最大，一项研究标明，降低采购本钱1%，对企业利润增长的奉献平均为 10%以上，因此降低采购本钱对大都数制造型企业来讲，具有战略意义！ 培训收益 由国内采购与供给链管理权威专家主讲?供给商管理和采购本钱降低技巧? 课程隆重推出，将给企业在降低本钱提高利润

2、领域，提供有效的帮助。通过对本课程的学习 , 学员可以掌握供给商管理的要点和方法， 从事先、事中、 事后多方面管理供给商， 从而全面降低采购物料本钱和管理本钱， 提高公司的市场竞争力。通过有效的供给商管理，与供给商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采购时机 ,防止停工待料 ,缩短交货期 ,降低库存 ,减少资金积压， 提升采购 周转率及资金使用效率 ,标准采购流程 ,提供新物料代替旧物料 , 以到达提高品质、降低生 产本钱 , 提高企业盈利能力。 课程内容第一讲 采购与供给商管理的理念1. 竞争环境对企业采购的挑战关系3. 何谓采购总体本钱及存货周转率？5. 供给商乃企业竞争力的

3、重要组成7. 从采购到供给商关系管理4. 采购本钱对经营业绩的影响6. 企业采购的关键症结所在第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购本钱1. 采购根本目标与改良目标通模式3. 常见的采购策略案例定与评估5. 供给商合约的类型析方法7. 细分采购策略，降低采购总本钱低本钱/低风险物资的采购策略略 高本钱 / 低风险物资的采购策略 略8. 考虑供给商切换本钱的采购策略略2. 客户与供给商的点对点沟4. 买卖方市场地位的判6.采购物料的ABC分 低本钱 / 高风险物资的采购策 高本钱 / 高风险物资的采购策9. 案例：多家公司的供给商管理策第三讲 采购集中化与采购流程管理1. 采购中货源( So

4、urcing )管理与订货( Ordering )职能别离2. 合格供给商名录(AVL)管理5. 采购职责分立原那么7. 案例：采购流程再造9. 采购组织的绩4. 集中采购的模式与案例6. 企业采购流程的建立的方法8. 采购审计要点效考核第四讲 供给商的评估与选择方法1. 货源管理供给商管理三部曲：评估、监控与评价2. 供给商评估与选择的七个步骤3. 供给商评估的参考标准(实例) 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理 制造环境、技术能力、产销配合等4. 评估标准和计分系统5. 供给商评估中的质化标准6. 采购方式的选择：招标与比价采购7. 案例分析：招标采购实务第五讲 供给商的业绩评价1.

5、 供给商业绩评价的要素2. 基于评价标准的业绩评价方法3. 实例：国内某家电企业的供给商业绩评价标准4. 实例：BNSF的供给商业绩评价标准5.基于本钱的供给商业绩评价技术6. 无效本钱与绩效指数 PI7. 案例：供给商绩效指数SPI第六讲 质量与交货期管理1. 供给商日常监控的要点3. 如何监督和改善供给商产品的质量5. 供给商交付管理方法与技术 第七讲 采购本钱降低的技术1. 供给商本钱分析举例分析中的应用3. 学习曲线的应用实例举例5. 供给商战略伙伴关系建立第八讲 采购谈判技巧1. 采购谈判作业要领预测、学习、分析与策略3. 谈判中的发问与倾听时机5. 十个常用的谈判技巧与实例7. 如

6、何利用非价格因素进行谈判2. 供给商监管程度的转换4. 质量过程能力指数2.费用负担比OB在本钱4价值分析VA以及应用2. 采购谈判的规划：4. 如何巧妙利用谈判的6. 面对供给商要涨价的情景8. 谈判实例第九讲 采购库存本钱控制1. 供向订单采购与向库存采购 STO/STS2. 库存驱动的本钱 存货持有本钱 补充订货成本 主讲专家史老师：原IBM、HP采购与供给链总监史文月 : 资深培训导师。清华大学工学硕士学位。中国惠普公司管理学院授权讲师，清华大学供给链管理高级参谋，美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年参加HP是普公司，从事企业管理系统ERP和供给链管理SCM的解决

7、方案设 计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供给链管理、物流管理、采购管 理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。1996年，史先生参加IBM公司，从事企业管理系统 ERP和供给链管理SCM 的解决方案设计、 实施和企业咨询工作， 曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、 采购物 流和供给链管理培训、电子商务解决方案等效劳。 2000 年至今参加中国惠普公司，担任 大制造业与供给链管理咨询总监，为客户提供ERR供给链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施效劳， 包括联想集团的供给链管理、 海尔集团物流管理、 上海贝 尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物 流中心设计等等。主要受训客户有：上海