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文档简介

1、人岗匹配解决方案p 企业存在的问题随着企业对人才需求程度的不断提高，有效的识别人才，并把合适的人放到合适的岗位变得至关重要。在人员配置的过程中，许多企业将会面临但不限于以下问题：员工不能胜任岗位工作，绩效表现不佳；企业内部部分员工被大材小用；招聘不到适合岗位需要的人。p 我们帮助您定义岗位所需知识、技术、能力；深入了解员工能力与潜力，实现人与岗的高效匹配；挖掘既有人才潜能，实现员工胜任力和潜力的最大化；应对市场的瞬息万变，为企业的发展带来稳定性和延续性。p 解决方案.通过对岗位和人才的深入分析，建立人岗匹配模型，可用于员工招聘、职业发展、员工培训等多方面。知岗知人匹配工作分析任职资格体系人才潜

2、力测试职业能力倾向测试人岗匹配三部曲职业心理测试领导力测试汽车行业S公司项目背景客户问题S公司作为汽车行业的知名企业，在人力资源管理中遇到以下问题：部门负责人抱怨下属能力太差、不符合岗位要求，有些岗位在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人,连续换了几个人都不能胜任;员工常常抱怨自己的能力在所任职岗位上得不到有效发挥,悲叹“英雄无用武之地”,以至于失去工作动力、缺乏工作热情，人员离职率高。项目需求如何为部门招聘到合适的人员；如何提高员工工作热情，减少离职率。项目执行建标准岗位任职资格运用面谈、问卷、深入现场调查等方法，对S公司的现有岗位进行工作分析，明确各岗位的工作内容、工作任务和工作职责，形成规范的职位说明书。员工胜任力模型根据S公司战略要求，明确其核心能力，进行素质定义，并对关键岗位的绩优人员进行分析，建立能力等级及标准。建体系在建立了岗位和人员能力标准的基础上，进行管理体系设计招聘管理体系设计：梳理S公司的招聘体系，规范用人部门和人力资源部门的职责和分工，重建S公司的招聘流程。员工职业发展管理体系设计：搭建集管理人员、销售人员、客服人员职业发展通道为一体的全员职业发展通道，实行多样化的职业发展方式，如工作轮换、工作扩大化、晋升等。项目效果项目方案得到公司管理层

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