公司年终评优奖励机制方案

1、公司年终评优奖励机制方案公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工 给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起 草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、 解释之核准工作。(-)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(-)年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略 经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门(以部

2、门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材 料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事 部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。（二）年度“优秀员工奖”:1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出 色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水 准。2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交

3、，经部门负责人同意（推荐）、行政 人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。（三）年度“特别贡献”奖：1. 评选要求: 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对 公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价 值。 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉 有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发 展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他 方面做岀贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制 止或减低损失； 遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡

4、献事实填写申报材料，如 有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审 核，总经理批准；4奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优 先。（四）月度“节约成本”奖：1. 评选标准:员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工 作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别 贡献奖”评比。2. 评选对象：公司全体员工3 评选流程：（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励） 经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行政人事部执行，（五）月度“内部推荐奖”奖1. 评选标准:1员工通过公司内部告贴招聘信息了解到

5、公司所需的招 聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗 位需求；2 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简 历发送至行政人事部经理邮箱：,并在邮件中标明推荐 、推荐岗位并附上候选人电子版简历;3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招 聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；2. 评选对象：全体员工；3 评选流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束 并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事 部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金 额：200-20000 元（六）月度“增加收入建议”奖:评选标准: 员工自主提出对公司产品推广；能直接让公

6、司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象：全体员工评选流程：（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励） 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准； 次月20日统一发放奖金：2001000元（七）月度“最佳导师”奖：评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处 沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政人 事部进行考核。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200-1000元（八）月度“最佳学习进步”奖:评选标准: 员工

7、自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段 目标。或主管以上领导进行推荐（在新进员工中产生）。各 岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最 佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象：公司全体人员评选流程：经行政人事部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元（九）月度“最佳员工”奖:评选标准：根据员工各方面的表现，诸如:工作完成情况、迟到早退记 录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：公司全体人员（除主管以上人员（含主管）推 荐人数：3人评选流程：由行政人事部当月

8、底发通知请各部门负责人评选优秀员 工名单经行政人事部审核，交总经理批准；次月20日统一发放奖金：200-1000元（十）奖励要求:1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励： 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时 或同一员工对同一事项再实施与改进时； 根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为 更咼时。3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数 目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的， 其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7. 获奖名单由行政人事部负责公布；