物业竞聘主管学习资料

1、合肥宝利丰广场合肥宝利丰广场(gungchng)(gungchng)物业筹备组物业筹备组管理部管理部g g竞聘物业筹备组管理部主管竞聘物业筹备组管理部主管B B角角第一页，共12页。 自自 我我 介介 绍绍 1 岗岗 位位 认认 知知 2工工 作作 思思 路路 3 3第二页，共12页。 非常荣幸在这里参加竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们给我这次机会，站非常荣幸在这里参加竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心和支在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心和支持！我十分珍

2、惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。高。 我我20052005年入伍，年入伍，20102010年年1212月份退伍后参加工作，自参加工作以来，我一直月份退伍后参加工作，自参加工作以来，我一直(yzh)(yzh)践行践行“认认真真工作，踏踏实实做人认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心的处世原则，尊敬领导，

3、团结同事，关心集体，严格遵守公司各项规章制度。把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每集体，严格遵守公司各项规章制度。把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就更应该，我作为其中的一员就更应该责无旁贷。责无旁贷。 自自 我我 介介 绍绍 1第三页，共12页。 1987年2月出生2005年高中毕业后参军入伍服役期间多次受嘉奖并4次荣获优秀士兵(shbng)荣誉2010年江西经济管理专修学院毕业2011年5月入职河南怡丰物业安徽分公司2014年3月正式加入花样年 不断

4、完善自我，积累了丰富的工作经验不断完善自我，积累了丰富的工作经验，提升了业务技能和管理水平。，提升了业务技能和管理水平。收获收获第四页，共12页。 岗岗 位位 认认 知知 2领悟领悟(ln w)执行执行创创新新(chungxn)团队团队沟通沟通(gutng)上传下达上传下达沟通无阻沟通无阻为下属提供为下属提供资源，创造资源，创造条件，凝聚条件，凝聚力力 正确理解正确理解领导意图领导意图适合本项目的适合本项目的一套体系一套体系狠抓落实狠抓落实 第五页，共12页。 1.可以不是最聪明的，但是一定要是理解领导想法的。 2.可以不是业务能力(nngl)最强的，但是一定是可以为领导分担的。 3.可以不是

5、最有创意的，但是一定要是敢想敢做的。 4.可以不是效率最高的，但是一定要是带头做的，最努力的。 5.就算是领导，也要倾听他人心声，接受他人建议，做好上传下达工作。 他们不是我的下人，而是我的家人。我对主管(zhgun)一职的总结第六页，共12页。工工 作作 思思 路路 3 3工作思路工作思路第一：抓队伍管理第一：抓队伍管理第二：严谨细致的工作作风第二：严谨细致的工作作风第三：以人为本，以情服人第三：以人为本，以情服人第四：团队建设第四：团队建设第七页，共12页。 正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，好，“其身正不令而行；其身不正，虽令不从

6、其身正不令而行；其身不正，虽令不从”。什。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础是做人的基础(jch)(jch)，正直是关键；主管应以身作则，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出敢于提出“我就是排头兵，向我看齐我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。找到标杆，找到旗帜。 第一：抓队伍第一：抓队伍(du wu)管理管理第八页，共12页。第二：严谨第二：严谨(ynjn)细致的工作作风细致的工作作风 干工

7、作永远没有干工作永远没有(mi yu)(mi yu)最好，但可以通过努力，最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意图，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户满意，让领导放好每个环节，处理好每件事情，让客户满意，让领导放心。心。 第九页，共12页。第三第三(d sn)：以人为本，以情服人：以人为本，以情服人 一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到员工生活当中，维

8、护队伍，自高自大。自觉融入到员工生活当中，通过谈心、开会通过谈心、开会(ki hu)(ki hu)、等多种方法沟通，真、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。，队员就会信任你，支持你。第十页，共12页。第四：团队建设第四：团队建设(jinsh

9、) 团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，工作中将努力提高团队所服务项目及客户满意度，在公司的正确工作中将努力提高团队所服务项目及客户满意度，在公司的正确领导下，管理部将跟随公司一起推动花样年在合肥物业管理行业领导下，管理部将跟随公司一起推动花样年在合肥物业管理行业的健康发展。因此，的健康发展。因此， 2014 2014年度团队建设计划如下年度团队建设计划如下: :为员工进行系为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，学习公司企业文化，统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，学习公司企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工引领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力作能力(nngl)(nngl)，鼓励员工勇于付出，同时做好团队人员的优劣，鼓励员工勇于付出，同时做